隨著《中國制造2025》大幕即將開啟，國內(nèi)很多企業(yè)都雄心勃勃準備邁入4.0時代。資本市場也對此加以熱捧，在近期A股震蕩期間，工業(yè)4.0概念仍然逆市上行。

但也有人認為，這種過熱的現(xiàn)象需要潑冷水。連碩機器人職業(yè)培訓(xùn)中心首席講師余任沖近日對《世界經(jīng)理人》記者指出：中國很多企業(yè)還處在2.0時代，離工業(yè)4.0還很遠，想從2.0直接跨入4.0，無異于大躍進。

“工業(yè)1.0時代是指18世紀引入機械制造設(shè)備，20世紀初的電氣化與自動化是2.0時代，20世紀70年代.開始的信息化是3.0時代，現(xiàn)在正在進入工業(yè)4.0時代，即實體物理世界和虛擬網(wǎng)絡(luò)世界融合的時代。”

對于這樣的時代劃分，業(yè)界都不陌生。但是有多少企業(yè)會對號入座，看看自己還處于哪個時代呢?

“工業(yè)4.0不是喊出來的，它一定要遵循規(guī)律，它的規(guī)律就是先標準化。”針對當前企業(yè)引進機器人的熱潮，余任沖提出，如果連標準化的問題都沒有解決，盲目引進機器人，只會讓企業(yè)死得更快。“比如說你要一臺抓取點心的機器人，但是你生產(chǎn)線上一會過來的是芝士，一會過來的是小籠包，它能抓嗎?”余任沖用這個幽默的比喻來說明標準化對自動化的重要性。

很多中國企業(yè)無法實現(xiàn)標準化，既有歷史原因，也有現(xiàn)實困境。

“去年蘋果上了5000臺機器人，因為它的工藝工程師一開始就明白，要盡快、盡可能地使用機器人。反觀我們過去的生產(chǎn)，并沒有按照機器人的生產(chǎn)模式來組織，而是按人的生產(chǎn)模式來組織。”

“另外，中國很多企業(yè)沒有自己的品牌，只能OEM，少有發(fā)言權(quán)。”余任沖以鍵鼠行業(yè)頗為有名的兩家企業(yè)——雷柏和群光作為對照，“雷柏有自己的品牌，自產(chǎn)自有品牌產(chǎn)品，對生產(chǎn)線的設(shè)計有決定權(quán)，所以能夠標準化。雷柏很早就引進了機器人。但是群光是給其它品牌代工，對產(chǎn)品沒有發(fā)言權(quán)，它只能根據(jù)客戶設(shè)計好的工藝來組織生產(chǎn)，不能改動客戶任何一個生產(chǎn)模式。自然難以實現(xiàn)標準化。從生產(chǎn)的復(fù)雜程度來說，雷柏只有兩條生產(chǎn)線，但是群光有60多條生產(chǎn)線，也非常不利于標準化。”

工業(yè)4.0就是引進機器人，建設(shè)智能工廠，實現(xiàn)智能制造。對于很多中國企業(yè)來說，現(xiàn)階段需要收起這種“將一切交給機器人”的美妙想象，先從各個方面對企業(yè)進行梳理，最主要的是，先實現(xiàn)標準化吧!