歐盟本月宣布將調(diào)查亞馬遜是否在電子書銷售領(lǐng)域存在不正當(dāng)競爭行為，這似乎標(biāo)志著歐洲的反壟斷熱情達(dá)到了高潮。蘋果、谷歌(微博)和Facebook也都已經(jīng)成為歐盟的調(diào)查對象，而亞馬遜如今至少成為了3起獨(dú)立調(diào)查的對象。

歐盟委員會反壟斷專員瑪格麗特·維斯塔格(MargretheVestager)堅稱，這一系列事件只是巧合，歐盟并沒有特意針對美國科技公司。她本月接受彭博社采訪時說：“這只是表明美國有很多強(qiáng)勢企業(yè)對其他地方的數(shù)字市場產(chǎn)生了重要影響。”

但即便如此，為什么會出現(xiàn)這種情況?歐洲為什么沒有培育出足以讓科技公司取得巨大成功的創(chuàng)新土壤?

可以換一種方式來發(fā)問：美國監(jiān)管者會什么時候調(diào)查過歐洲科技公司?什么時候因為歐洲科技公司的主導(dǎo)地位發(fā)起過訴訟?答案是，從來沒有。

歐美差距拉大

“沒有多少歐洲科技公司在美國擁有值得一提的市場影響力。”紐約大學(xué)法學(xué)院反壟斷和知識產(chǎn)權(quán)訪問教授斯科特·亨普希爾(ScottHemphill)說，“所以他們沒有引發(fā)美國反壟斷監(jiān)管者的關(guān)注也就不足為奇了。”

以下這組數(shù)據(jù)集中凸顯出這兩個大陸的科技市場的差異：在美國，市值前10的公司中有3家是過去半個世紀(jì)創(chuàng)立的科技企業(yè)，分別是蘋果、微軟和谷歌。而在歐洲，市值排名前10的公司中卻完全看不到這類企業(yè)的身影。

然而，如果說全世界有哪個地方的科技實力可以與美國抗衡，那必然非歐洲莫屬。歐盟擁有一流的高等學(xué)府和高素質(zhì)的勞動力，還擁有大量家境富裕、技術(shù)高超的消費(fèi)者，以及大批投資機(jī)構(gòu)。

歐洲曾經(jīng)誕生過很多改變世界的發(fā)明，包括印刷機(jī)、顯微鏡和望遠(yuǎn)鏡上使用的光學(xué)透鏡以及蒸汽機(jī)。

但最近有何建樹?寥寥無幾!作為視頻游戲《糖果粉碎傳奇》的開發(fā)商，King DigitalEntertainment十年前創(chuàng)立于瑞典，那里已然成為視頻游戲創(chuàng)業(yè)的熱土。德國人卡爾海因茨·勃蘭登伯格(KarlheinzBrandenburg)被譽(yù)為“MP3格式之父”，而網(wǎng)絡(luò)電話服務(wù)Skype也是由2位北歐人和3位愛沙尼亞人共同創(chuàng)辦的。不過，真正令MP3播放器走紅的卻是蘋果iPod，Skype也在2005年被eBay收購，如今則成為微軟帝國的一員。

歐洲并未對這種創(chuàng)新停滯的窘境視而不見。上月，歐盟推出了“數(shù)字一體化市場”戰(zhàn)略，希望培育歐洲的創(chuàng)業(yè)者，并降低創(chuàng)新門檻。歐盟各國也在通過一系列科技中心努力復(fù)制硅谷的模式，包括英國的牛津科技園、柏林的“硅道”(SiliconAllee)、慕尼黑的伊薩爾谷(Isar Valley)和都柏林的“硅埠”(Silicon Docks)。

“他們都想擁有自己的硅谷。”丹麥經(jīng)濟(jì)學(xué)家、彼得森國際經(jīng)濟(jì)研究院高級院士雅各布·科克嘉德(JacobKirkegaard)說，“但無論從規(guī)模還是對真正有創(chuàng)意的新技術(shù)的關(guān)注程度來看，這些地方都無法比拼美國。歐洲和世界其他地方都在追趕美國，這令當(dāng)?shù)氐恼咧贫ㄕ哳H感挫敗。”

斯坦福大學(xué)德裔經(jīng)濟(jì)學(xué)助理教授佩特拉·莫瑟(PetraMoser)也表示，歐洲的處境令人擔(dān)憂。她說：“他們試圖在慕尼黑等地再造一個硅谷，但目前為止卻并未取得太大成就。二者之間的文化和制度差異依然很大。”

兩大創(chuàng)新障礙

歐洲的創(chuàng)新面臨技術(shù)和結(jié)構(gòu)兩方面的障礙，規(guī)模過小的風(fēng)險投資和嚴(yán)格的勞動法都限制了當(dāng)?shù)氐脑鲩L?？瓶思蔚潞湍贾赋觯m然有一些個例的確可以突破歐洲人和美國人的整體特點(diǎn)，但關(guān)鍵的障礙還在于文化。

人們在贊嘆美國創(chuàng)業(yè)公司取得的巨大成功時，往往忽視了為數(shù)更多的失敗案例。“快失敗，常失敗”是硅谷人的口頭禪，而自由創(chuàng)新與自由失敗之間存在著密切聯(lián)系。但在歐洲，失敗卻會背負(fù)更加沉重的負(fù)擔(dān)。歐洲的破產(chǎn)法具有更強(qiáng)的懲罰性，反觀美國，破產(chǎn)對于很多成功的創(chuàng)業(yè)者而言，似乎都是一場必經(jīng)的儀式。

莫瑟回憶道，在她的家鄉(xiāng)德國，曾經(jīng)有一位商人因為破產(chǎn)而自殺。“在歐洲，失敗被視作一場個人悲劇。”她說，“而在美國，這卻成為了一枚榮譽(yù)勛章。在歐洲那樣的環(huán)境中，根本無法鼓勵人們冒險，也難以培育創(chuàng)業(yè)精神。”

匿名社交應(yīng)用Secret聯(lián)合創(chuàng)始人大衛(wèi)·比托(DavidByttow)今年春天宣布關(guān)閉這家舊金山創(chuàng)業(yè)公司，但他似乎并沒有受到什么懲罰。他在博客中寫道：“我相信，盡快失敗是為了繼續(xù)前進(jìn)，然后犯一些不同的新錯誤。”

另外，被炒魷魚在硅谷似乎算不上什么恥辱——蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(SteveJobs)就曾經(jīng)被蘋果掃地出門。“美國公司允許員工離職嘗試其他項目。”莫瑟說，“如果成功，那很好，原來的公司會收購這家創(chuàng)業(yè)公司。如果失敗，他們還會重新聘用此人。這是一套很好的系統(tǒng)，讓人們得以探索和嘗試各種項目。而在德國，你卻不能這樣。人們都會抗拒你，他們認(rèn)為這是背叛。兩國秉承的道德規(guī)范截然不同。”

科克嘉德表示，歐洲也不太容易接受谷歌或Facebook這種真正具有顛覆性的創(chuàng)新。他以專車服務(wù)Uber為例進(jìn)行說明，盡管該公司的名字很有德國味，但卻是一家徹頭徹尾的美國創(chuàng)業(yè)公司。Uber被很多歐洲國家視作毒瘤，很多人都認(rèn)為這是受到了老牌出租車運(yùn)營商的影響。

深層文化因素

“但實際上還有更深層的原因。”科克嘉德說，“紐約人對于黃色出租車似乎沒有那么懷舊。而在倫敦，黑色出租車會被視作倫敦的象征，深受人們喜愛。美國人對待產(chǎn)品和服務(wù)時往往更加理性，沒有那么感情用事，因為他們不會將這些東西與自己的國家或地區(qū)特征聯(lián)系起來。”

歐洲最大的創(chuàng)新之一就是開創(chuàng)了現(xiàn)代大學(xué)模式：創(chuàng)立于1088年的博洛尼亞大學(xué)是全世界第一所大學(xué)。但以研究和創(chuàng)新中心的地位來看，歐洲大學(xué)長期以來都落后于美國。

由于十分重視早期的考試和篩選，所以歐洲的教育體制往往非常嚴(yán)格。“如果你18歲時還學(xué)習(xí)不好，就會被淘汰出局。”莫瑟說，“這導(dǎo)致很多可以有更高成就的人喪失機(jī)會。17歲時擅長考試和死記硬背的人，到了23歲未必懂得創(chuàng)新。”他補(bǔ)充說，歐洲有很多最具創(chuàng)業(yè)精神的學(xué)生都會到美國求學(xué)，然后留在美國。

莫瑟目前正在對創(chuàng)造力展開研究。“美國的教育體制更加寬容，”他說，“學(xué)生們有后來居上的機(jī)會，可以最終成就卓越。”[!--empirenews.page--]

她認(rèn)為，即便是受人贊賞的歐式子女教育方式，也顯得有些過于嚴(yán)格。雖然她承認(rèn)目前沒有嚴(yán)格的科學(xué)證據(jù)能支撐自己的理論，不過，“歐洲兒童或許更懂規(guī)矩，但美國兒童最終可以更加自由地探索新事物。”

就算歐洲人主動求變，這些因素仍然很難改變。“歐洲人都很重視穩(wěn)定。”莫瑟說，“人們不太容忍不均衡的狀態(tài)。那里有分享文化，人們不太崇尚殘酷的競爭，金錢不是唯一重要的東西。這或許都是優(yōu)良品質(zhì)。”但歐洲人無法二者兼得。她表示，成功的創(chuàng)新者很快就會發(fā)現(xiàn)，自己很難突破這些文化標(biāo)準(zhǔn)。

科克嘉德也同意莫瑟的觀點(diǎn)。“歐洲人都比較保守。”他說，“他們很喜歡保持現(xiàn)狀。”