2010年12月，拉斯·拉斯姆森(LarsRasmussen)從谷歌(微博)跳槽至Facebook不久，他的同事、前同事和周圍好友都在不停的問同一個問題：在這兩家公司工作有什么不同?

早從2008年起，就有大量谷歌員工陸續(xù)跳槽至Facebook。雖然已持續(xù)了兩年時間，但一些工程師仍希望能得到拉斯姆森的建議，從而決定自己應該為哪家公司效力。

本月，拉斯姆森又決定離開Facebook，加盟互動音樂創(chuàng)業(yè)公司Weav。BusinessInsider近日對拉斯姆森進行了采訪，并提出了同樣的問題。

谷歌2004年收購了拉斯姆森創(chuàng)建的地圖創(chuàng)業(yè)公司Where2Technologies，拉斯姆森也因此加盟谷歌，一呆就是6年多。2010年加盟Fcebook后，至今也有近5年時間。

拉斯姆森在接受BusinessInsider采訪時稱：“當我加盟Facebook后，感受到與谷歌的最大的不同是，工程師和設計師在各自公司重要性的不同。在谷歌，工程師的影響力遠大于設計師，而在Facebook恰恰相反。”

一直以來，谷歌的幾乎每一個決定都是數(shù)據驅動型。一個典型案例是，谷歌曾為超鏈接測試了42種不同的藍色，目的不是要找出哪種藍色更美觀，而是要確定哪種藍色更能吸引用戶點擊?？傊瑤缀趺恳粋€單一決定都是基于大量數(shù)據而做出的。

相比之下，拉斯姆森稱，F(xiàn)acebook也不是不進行實驗，不收集數(shù)據，但Facebook以產品為導向，數(shù)據等科學內容要緊隨產品之后，以支持產品。而在谷歌則不同，須經大量的研發(fā)才能最終形成產品。

拉斯姆森說：“我并不是說其中一種方式要比另一種好。有趣的是，我反而發(fā)現(xiàn)，兩家公司目前都向著對方的方向發(fā)展。”

拉斯姆森說的沒錯。在拉里·佩奇(LarryPage)于2011年重掌CEO大權后，他做出了一個讓許多谷歌員工感到意外的決定。佩奇告訴員工，谷歌現(xiàn)在要關注用戶體驗了，讓產品看起來更美觀。

美國知名商業(yè)雜志《Fast Compan》產品創(chuàng)新總監(jiān)克里夫·廣(CliffKuang)近日在一篇文章中談及谷歌設計史時曾表示：“對于內部人士而言，這好像是個幻覺。”

與此同時，F(xiàn)acebook也于2013年12月加大了人工智能技術的研究，成立了一個專門的研發(fā)團隊。本月早些時候，F(xiàn)acebook還在巴黎設立一個新實驗室。

拉斯姆森說，谷歌和Facebook最大的不同與公司價值毫無關系。他說：“四年半之前我加盟Facebook，當時的Facebook更像是2004年的谷歌，而不是2010年時的谷歌。兩家公司最主要的不同與其各自的DNA無關，而是與他們各自所處歷史階段有關。”

拉斯姆森還稱，谷歌和Facebook都可以被稱為“10年來最重要的科技公司之一”，但兩家公司都有自己的10年：谷歌的10年始于2000年左右，而Facebook則主導2010年之后。

拉斯姆森說：“谷歌當前所處位置是，正利用其搜索和廣告業(yè)務充分商業(yè)化。它已經不再像以前那樣是一家引導潮流的企業(yè)，雖然它也在努力。我認為，當前是社交和移動時代，因此Facebook和蘋果才是趨勢的引導者。”