“彼得原理”是管理學(xué)家勞倫斯。彼得根據(jù)千百個(gè)有關(guān)組織中不能勝任的失敗實(shí)例的分析而歸納得來。

    根據(jù)彼得原理：在一個(gè)等級(jí)制度的組織中，每個(gè)員工最終都會(huì)晉升到他所不勝任的職位，“每個(gè)員工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好（勝任），就將被提升到更高一級(jí)職位；其后，如果繼續(xù)勝任則將進(jìn)一步被提升，直至到達(dá)他所不能勝任的職位。因此，每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的員工所占據(jù)。”按照彼得的邏輯，如果一個(gè)員工在能夠勝任的位置上任職，只是說明還在“晉升的過程中”，還沒達(dá)到“最終”。

    “彼得原理”和“墨菲法則”、“帕金森定理”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。

    1 晉升：喜憂參半

    經(jīng)過一番努力，終于獲得了晉升！很多令人興奮、好奇、新鮮的事情因?yàn)槁毼坏纳w接踵而來，上漲（即使?jié)q幅很小，多少都會(huì)令人有點(diǎn)興奮，不要奢望過高）、職權(quán)變化、待遇改變，甚至坐的位置、擺設(shè)都會(huì)隨之改善。周圍人的態(tài)度隱約開始改變。

    隨著時(shí)間的推移，晉升的熱度慢慢降下來以后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)晉升在喜悅的背后居然藏著不少煩惱：原來自己一直被別人領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在突然增加了好幾個(gè)下屬，每個(gè)人都等著你安排做事；工作一下子改變了，原來你擅長做的銷售，現(xiàn)在有人做了，而你需要做的工作，例如決策和統(tǒng)籌從來沒有做過，也沒有人教你怎么做，你一下子就如同從一個(gè)熟手變成了新手上路了；N多個(gè)會(huì)議突然需要你參加，進(jìn)了會(huì)議室茫茫然不知道他們?cè)谥v什么；一堆同級(jí)別的部門主管都跑過來和你做跨部門溝通，然后又留下一堆問題需要你決定和回復(fù)；時(shí)不時(shí)的，你的下屬跑過來向你請(qǐng)示，你需要給他們一個(gè)建議、意見或決策，但那些事情以前都是你的上司們做的；你的老板對(duì)你很客氣，但看得出他對(duì)你的期望很高，期望你上了這個(gè)職位就能解決這個(gè)職位需要解決的或者更多的問題；你身邊的人也有些微妙變化：原來和你走得很近的人可能慢慢開始疏遠(yuǎn)，原來不怎么接觸的人近來頻繁向你靠攏……

    你必須自己應(yīng)對(duì)這一切，自己想辦法度過這段適應(yīng)期。這個(gè)時(shí)候，你真切地感受到：晉升，喜憂參半。

    2 晉升背后的原因

    了解了“彼得原理”，對(duì)晉升失望之余，也會(huì)覺得不無道理。我們一起先看看晉升背后的原因：

    原因一，你在原來的職位表現(xiàn)得很優(yōu)秀，獲得晉升了?？瓷先ズ苷＃澈蟮碾[憂是，你是否勝任新職位的工作？需要多長時(shí)間適應(yīng)和勝任？有沒有人帶領(lǐng)你適應(yīng)新職位的工作？這些問題都會(huì)被埋沒或忽視了。于是，可有可能的是，公司少了一個(gè)稱職的銷售人員，多了一個(gè)不稱職的主管；或者公司少了一個(gè)稱職的主管，多了一個(gè)不稱職的經(jīng)理；或者公司少了一個(gè)稱職的經(jīng)理，多了一個(gè)不稱職的總監(jiān)。

    原因二，新的職位空缺了，一直沒招到人，總得有人干活啊，你在公司做的時(shí)間不短了，上司對(duì)你的印象也不錯(cuò)，就你吧！于是你被晉升了。到了那個(gè)職位，人們理所當(dāng)然地就認(rèn)為你應(yīng)該能完成那個(gè)職位的工作，你連滾帶爬地學(xué)習(xí)并努力去完成。

    原因三，雖然知道不勝任，也知道沒有那個(gè)潛能，但是在公司做的時(shí)間也夠長的，無才有德，把他晉升吧，作為他對(duì)公司忠誠的回報(bào)。晉升后的結(jié)果可以想象得到是怎樣的了。

    原因四，最近同行挖角很厲害，不升職可能就會(huì)造成人員流失，所以趕緊把他們晉升了吧，讓其他公司沒那么容易得手。

    當(dāng)然，很多公司都會(huì)有一套完善的晉升標(biāo)準(zhǔn)，但基于現(xiàn)今的人才市場(chǎng)求過于供，多多少少很多公司都會(huì)基于以上的原因晉升員工。至于晉升后是否勝任，那是另外一個(gè)問題了。

    既然晉升背后的原因可能是這樣的，那么當(dāng)晉升機(jī)會(huì)來臨的時(shí)候，開心之余還需要想一想，自己是屬于何種原因晉升的，再仔細(xì)想想如何盡快適應(yīng)和勝任新職位。

    3 人際網(wǎng)絡(luò)重新洗牌

    晉升之后，你的人際網(wǎng)絡(luò)或許有了一些新的變化，有些網(wǎng)絡(luò)你需要建樹，有些網(wǎng)絡(luò)需要重新修葺。

    晉升之后，合作的人群發(fā)生了變化。例如，晉升之前還是個(gè)“小兵”，平時(shí)合作的群體也是一般專員，偶然還會(huì)罵罵各自上司和老板以發(fā)泄不滿。對(duì)于上一級(jí)的經(jīng)理，通常都是配合和協(xié)助的關(guān)系，并且保持距離，因?yàn)楫吘故巧纤?。晉升之后，你要經(jīng)常合作的對(duì)象是其他和你同級(jí)別的經(jīng)理們，你突然發(fā)現(xiàn)要適應(yīng)一個(gè)新的合作圈子，適應(yīng)他們的溝通方式，適應(yīng)他們做事的習(xí)慣；而原來已經(jīng)合作開的同事，現(xiàn)在更多的是配合和協(xié)助你的工作，即要管理一幫以前曾經(jīng)同舟共濟(jì)的合作伙伴，他們也好像一下子都和你拉遠(yuǎn)了距離，表面上對(duì)你很客氣，但能夠感受到某種戒備甚至是排斥。

    這時(shí)候，你首要的是學(xué)習(xí)融入新的合作圈子———了解身邊的經(jīng)理做事的方式和習(xí)慣，嘗試讓他們認(rèn)同你的能力，接受你的見解。低調(diào)做人，高調(diào)做事——不要抱著“讓他們見識(shí)下我的能耐”的心理，但要在謙虛請(qǐng)教的同時(shí)，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候發(fā)出自己的聲音，讓大家了解你的想法和主張。