“紙媒的黃金期還有十年”，這是從記者做到主編的申音對被他拋棄的行業(yè)的判斷。“難道還做十年主編嗎？十年以后我要做什么？”申音在2010年新浪微博的開發(fā)者大會找到了答案——以微博為主要形態(tài)的自媒體與社會化媒體。

“創(chuàng)業(yè)是一勝九敗的事”，申音把孩子將來上小學(xué)的錢準(zhǔn)備好了，就拿幾十萬出來創(chuàng)業(yè)。申音說，出來創(chuàng)業(yè)“不是因為錢的問題，而是心中還是有一個沖動，想做點事情”。在他看來，解決錢的問題有很多種辦法，可以進大公司做高管，當(dāng)然，“做媒體是最不好解決錢問題的方式”。

當(dāng)了十多年商業(yè)記者后，這位前《創(chuàng)業(yè)家》執(zhí)行主編終于變成一個創(chuàng)業(yè)者。“傳統(tǒng)媒體已經(jīng)沒辦法覆蓋我對商業(yè)和新媒體的理解。”在踏進這名利場之后，申音卻發(fā)現(xiàn)，中國商業(yè)界比他想象中要險惡，以下是他的口述史。

不管怎樣卑微，都要活下去

我在創(chuàng)業(yè)的第一天，就知道創(chuàng)業(yè)不是一件風(fēng)光的事。創(chuàng)業(yè)是被神化了的一個詞，創(chuàng)業(yè)更多的時候是在折騰。折騰是什么意思？你在一個黑箱里找出路，你什么都看不見，但你不動，你就只能悶死。你要在各個方向探索，先找到墻壁，看看有沒有窟窿可以利用。如果碰到別人了，那家伙可能也是一個苦逼，你們可能成為合作伙伴。但也有可能他干著跟你同樣的事，還在背后捅你一刀。

商業(yè)的世界比我們想象的要殘酷。我在媒體時，算是比較了解商業(yè)社會了，但當(dāng)我進來了，發(fā)現(xiàn)我還是不夠了解。所有人在跟媒體講時，都是經(jīng)過公關(guān)部包裝的，你理解的商業(yè)跟桌子底下的商業(yè)是不一樣的。

媒體寫出來的不是最悲慘的故事，就是講最光榮的故事，其實他們大部分時間是在常態(tài)的區(qū)域里——就是熬著。我去年夏天的時候，大部分時間就是在熬著。你怎么判斷這個人在熬著呢？你看這個人的臉是白的，面部表情呆滯。這說明他還沒有找到適合自己的方向。沒找到自己適合做什么，沒找到適合的員工，沒找到適合的搭檔——任何一個沒有找到，你都會擰巴，糾結(jié)，痛苦，然后睡不好覺。

大部分時間，沒有人能夠幫你解這個結(jié)，兄弟可以陪你喝酒。那又能怎樣？他們明天就上班去了，但你還得獨自面對這些問題。下個月的工資怎么發(fā)？融資不到位怎么辦？你忽悠了客戶，客戶不滿意怎么辦？產(chǎn)品推薦不出去怎么辦？你被競爭對手打擊了怎么辦？

創(chuàng)業(yè)其實是一個自虐的過程。如果你想享受生活，那就不要創(chuàng)業(yè)了。我也見到一些創(chuàng)業(yè)者過得很瀟灑，但他們一定都是經(jīng)歷過自虐的。不確定性太多了，你永遠(yuǎn)不知道什么時候會發(fā)生。我首先要活下去，對于所有創(chuàng)業(yè)者而言，不管怎樣卑微，你也要活下去。哪有勝利可言，挺住就是一切。

并不是說我成功了，只是說我可以比你跑得早，先搶到了果子，其實大家都處于饑餓的狀態(tài)，你只知道有人已經(jīng)吃到果子了，你還沒吃到，而且這棵樹上結(jié)得低的果子都已經(jīng)被這幫人占了，你只能很苦逼地爬到最高處才能吃到果子。而且下面還有一群人在盯著你，明明你是一個人，但你得像一只猴子那樣去爬。還隨時有另一只猴子捅你一刀。

成功就是碰上黑天鵝

我采訪過很多創(chuàng)業(yè)者，我點評他們的模式——這個做得不對，那個做得不對。甚至?xí)査麄儎?chuàng)業(yè)的原點——當(dāng)初為什么做這件事。其實，創(chuàng)業(yè)者今天做的事，跟三年前想做的那件事基本不是一樣。而且大部分人并不知道這是怎么變過來的，他們只是在路上，不斷地調(diào)整。有人說，從創(chuàng)業(yè)到成功平均需要3.75次轉(zhuǎn)身。

成功人士給我們講的故事，不管柳傳志、江南春(微博)還是馬云(微博)，都是經(jīng)過美化的。從事后推導(dǎo)自己為什么能成功，還認(rèn)為每一步都是自己設(shè)想好的，都是天意。他們在回憶時總是美化自己，就像今天我在說自己的故事時，也在找一個邏輯來自圓其說。

不是說你融資了就成功了，不是說有大佬青睞你就成功了，也不是說下載量達到100萬了你就成功了。這是一個漫長、沒有結(jié)局的比賽，你必須熬下去。除非你有一天突然想明白了，把公司賣掉了。那就Game Over了。要不然，明天總是可能出來一個新的公司，把你干掉。為什么很多創(chuàng)業(yè)者最后都會不自覺地相信某些宗教，因為你不可把握的東西太多，你唯一能把握的只有你自己。其實每一步的成功都是黑天鵝，都是隨機事件。很多成功是誤打誤撞的結(jié)果。我相信成功需要一萬個小時，但也是需要黑天鵝的，你只有不斷地苦熬，不斷地等待，不斷地把握機會，才有可能等待到黑天鵝降臨到你的頭上。我也在等黑天鵝。

王興是一個多么聰明的人，第一次失敗了，第二次做校內(nèi)網(wǎng)時撐不下去，最終被陳一舟(微博)收購了?，F(xiàn)在我們看到校內(nèi)網(wǎng)有大成，但如果是王興做肯定成不了，因為他確實沒錢。他再做了海內(nèi)網(wǎng)、做了飯否，終于做美團時成了，也就是黑天鵝降臨了。每一次被打擊完以后，還能站在這個廢墟上，那就“牛逼”了。

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道德感跟成功的確沒有太大的關(guān)系

(在《商業(yè)的知識》一書中，申音寫道：道德感與一個人的成功并無太大關(guān)系。)

做人沒有底線，即使成功了，這個人也極其可怕。沒有底線不行，但如果拿著道德去做生意，你會碰到頭破血流。道德與底線的界線在哪里？比如說你的一個員工，你明知道他表現(xiàn)得不夠努力，你卻開著很高的薪水，他身體還不好。從道德的角度來講，你不應(yīng)該開除他。如果我是一個職業(yè)經(jīng)理人，我就讓公司養(yǎng)著。如果我是老板，我會毫不留情地開掉他，因為我不能養(yǎng)閑人。如果我養(yǎng)了閑人，我的團隊怎么辦？其他人會有情緒。你甚至?xí)谶^年以前把他開掉，因為你不愿意多發(fā)一個月的年終獎。這是很沒有道德的。但是，你早開除一個月，你的公司就能多撐一個月。

底線，首先是不去傷害別人，不去陷害別人，不去搞陰謀。但如果別人傷害我，我一定會以牙還牙，你一定要讓別人知道你的牙齒，否則他會覺得你很軟弱。中國的商業(yè)社會是一個江湖。每個人在外面，可能說你壞，也可能說你好。他在說你好的時候，也可能就在毀你，你卻不知道。這里有很多坑，你不小心被人家裝坑里了，只能怪自己沒經(jīng)驗。下次你就學(xué)聰明點。如果一個人總給你挖坑，你一定要反過來給他挖一個坑。

商業(yè)社會壞到極處就會變好

我不喜歡叢林邏輯，我喜歡天空的邏輯——老鷹可以飛、麻雀也可以飛。但我也不懼怕叢林，我不害別人，但別人來害我，我一定還手。這是所有創(chuàng)業(yè)都需要學(xué)會的。

你以為谷歌(微博)和蘋果不打嗎？蘋果和三星(微博)不打嗎？只是他們不會像中國的商業(yè)社會那樣，打到最后沒有了底線。蘋果和三星打著專利戰(zhàn)，但三星還是蘋果最大的屏幕供應(yīng)商。有競爭有合作，那才是商業(yè)社會。而不是你捅我一刀，我捅你一刀，看誰能扛到最后。我相信商業(yè)社會會變好，但這是需要過程的。

我們身處一個商業(yè)叢林，我們都用最原始的方式去競爭。當(dāng)我們打到?jīng)]法打下去時，世界就開始和平了，就像發(fā)明核武器一樣。商業(yè)世界也會這樣。我們的現(xiàn)實社會還會壞下去，但壞到一定程度，總會好起來的。因為不可能再壞了。到了那個時候，人們就會坐下來制定規(guī)則。

解讀中國商業(yè)的邏輯

為什么蒙牛沒有底線？

蒙牛的行為很沒有底線，是什么造成蒙牛這種沒有底線呢？蒙牛并不是一開始就是一個壞公司。首先是農(nóng)村土地不能流轉(zhuǎn)，使農(nóng)場不能集中，一個牧民最多養(yǎng)幾頭牛，奶牛處于散養(yǎng)狀態(tài)。另一方面，牛奶公司控制著品牌和渠道。蒙牛有私募投資，需要上市，需要它快速擴張。這是一個不對稱的博弈。我們很難想象蒙牛像互聯(lián)網(wǎng)公司一樣擴張，養(yǎng)牛是有物理限制的，每個中國人都要喝上一杯奶，那得養(yǎng)多少頭牛？沒有這么多牛奶，只能摻三聚氰胺了。這是一個壞的商業(yè)模式所導(dǎo)致的。

在奶農(nóng)和蒙牛中間出現(xiàn)了奶販子獲取暴利，他們都是當(dāng)?shù)氐暮谏鐣Ｄ剔r(nóng)其實沒有在蒙牛的發(fā)展中賺到多少錢。但他們不養(yǎng)牛又能干嗎呢？為什么牛根生做大了？因為牛根生打過架，下過牢，跟那些有底線的人比，他有優(yōu)勢。為什么三元沒有出事？聽說因為他們老板很講究衛(wèi)生。你查閱當(dāng)年的新聞，發(fā)現(xiàn)蒙牛、伊利迅速超越了三元、光明。三元和光明的人怎么想都不明白，哪能出來這么多奶？哪里有這么多牛呢？

為什么達芬奇陷入漩渦？

十多年前，中國的商業(yè)媒體和互聯(lián)網(wǎng)幾乎同時發(fā)展起來。十年以后，中國最大的商業(yè)媒體也就做到幾個億，很多互聯(lián)網(wǎng)公司做到了幾百個億。中國的商業(yè)媒體不是健全的企業(yè)，他們沒有獨立人格。但他們在發(fā)展中慢慢地發(fā)現(xiàn)了自己擁有合法傷害權(quán)——也就是說我是可以去搞你的。

合法傷害權(quán)可以換來廣告費。媒體是公器，但公器也有可能被私用，因為公器本來也沒被公用。我們特別尊重《南方周末》、《財經(jīng)》、《新世紀(jì)(14.44,0.26,1.83%)周刊》這樣的媒體，我在《創(chuàng)業(yè)家》的時候，也沒有為了一個報道收過一筆錢。但很多媒體還是收錢的，是可以被利用，可以被收買的。

山西有很多黑煤礦，養(yǎng)著很多地方記者站的記者。而且已經(jīng)變成一個生態(tài)鏈了。煤礦主怕事，就給媒體交保護費。媒體也是收保護費的！這是不正常的事情。這種不正常是體制造成的，因為商業(yè)媒體沒有獨立的生存空間。即使有些報道是真實的，也會招來橫禍。你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)你要去檢討的事情，卻是你做對的事情。

達芬奇事件的發(fā)生就在于他們沒有好好跟媒體溝通。中國有這么多公關(guān)公司，但他們不是講專業(yè)的，而是講關(guān)系的。