在眾多全球性公司的業(yè)務(wù)版圖上，中國(guó)區(qū)市場(chǎng)的地位越發(fā)重要，因此本地化創(chuàng)新問(wèn)題成為高管團(tuán)隊(duì)集體面臨的挑戰(zhàn)。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，高通全球副總裁沈勁與三星副總裁黃伽衛(wèi)在GMIC 2014全球移動(dòng)大會(huì)上進(jìn)行了探討，DoNews從中總結(jié)了以下三方面的要點(diǎn)。

第一，要努力適應(yīng)本地化創(chuàng)新

沈勁指出，高通始終將創(chuàng)新擺在戰(zhàn)略定位的核心位置，中國(guó)作為高通最大的市場(chǎng)，滿(mǎn)足中國(guó)用戶(hù)市場(chǎng)需求的創(chuàng)新顯得尤為重要。為此，高通已在上海和北京兩地建立了針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)中心，并在上海設(shè)置了專(zhuān)門(mén)的工程師的團(tuán)隊(duì)。

沈勁對(duì)高通的創(chuàng)新性做出反省，他說(shuō)，在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)提醒高通在硬件轉(zhuǎn)型等方面表現(xiàn)略顯僵化，還不夠靈活。

來(lái)自三星的黃伽衛(wèi)也認(rèn)為，全球性企業(yè)具備能夠看到不同產(chǎn)品在不同市場(chǎng)可行性和適用性的全局優(yōu)勢(shì)。三星將不同市場(chǎng)的特有認(rèn)知綜合起來(lái)，進(jìn)行全球性創(chuàng)新，再針對(duì)各個(gè)市場(chǎng)特性進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)不同市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的挑戰(zhàn)。在產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)方面，三星目前在全球已建立5個(gè)設(shè)計(jì)中心，其中有一個(gè)設(shè)置在中國(guó)的上海。

“中國(guó)本身就是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，也是我們?nèi)蛉笫袌?chǎng)之一。”黃伽衛(wèi)表示，針對(duì)中國(guó)本土創(chuàng)新的首要任務(wù)就是確保研發(fā)的產(chǎn)品符合中國(guó)消費(fèi)者的需求，并通過(guò)中國(guó)市場(chǎng)的實(shí)踐研究產(chǎn)品是否適用于其他市場(chǎng)。

黃伽衛(wèi)坦言，在中國(guó)市場(chǎng)中學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)是，創(chuàng)新無(wú)需過(guò)分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的核心技術(shù)，更多應(yīng)來(lái)自于服務(wù)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的改善，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的差異化。

第二，要時(shí)刻保持創(chuàng)業(yè)精神

面對(duì)來(lái)自新興創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，沈勁表示，高通作為一家只有27年歷史的年輕企業(yè)，始終將自身定位為大型的創(chuàng)業(yè)公司。高通對(duì)愿景專(zhuān)注特質(zhì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的理念吻合，而高通的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模式和對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)活動(dòng)的關(guān)注等也決定了高通擁有創(chuàng)業(yè)基因。

三星對(duì)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的注重程度則來(lái)自于市場(chǎng)壓力。黃伽衛(wèi)透露，除了在內(nèi)部推廣績(jī)效評(píng)估等競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，三星也保持與創(chuàng)新企業(yè)合作，這已經(jīng)成為日常工作的一部分。

第三，樂(lè)觀(guān)看待中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境

對(duì)于中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，沈勁持有積極態(tài)度，“初創(chuàng)企業(yè)在過(guò)去只有一種退出的方法就是IPO，絕大多數(shù)的企業(yè)還只能去美國(guó)IPO，現(xiàn)在并購(gòu)已經(jīng)成為了一個(gè)非常好的退出的選擇了”，他認(rèn)為，這是一個(gè)巨大初創(chuàng)企業(yè)的啟動(dòng)動(dòng)機(jī)。

但不可避免的是，并購(gòu)也帶來(lái)了一定的負(fù)面效果。目前，國(guó)內(nèi)大量并購(gòu)行為都是基于巨頭們得戰(zhàn)略考慮，而并非基于被收購(gòu)公司在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)方面得良性表現(xiàn)，因此導(dǎo)致了很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)體估值偏高現(xiàn)象，存在價(jià)值炒作嫌疑。

另一方面，有別于硅谷、歐洲和以色列等國(guó)家的創(chuàng)業(yè)公司，中國(guó)的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)相對(duì)欠缺國(guó)際化戰(zhàn)略視角，只專(zhuān)注于針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，而忽略了國(guó)際市場(chǎng)。

黃伽衛(wèi)也看好中國(guó)創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“即使有BAT這類(lèi)巨頭當(dāng)?shù)?，在過(guò)去兩年依然可以看到諸如移動(dòng)電子商務(wù)等各種細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)”。