“本次調整為茂迪不得不進行的改革，也是沉痛的決定。”11月28日，臺灣地區(qū)最大太陽能電池制造商茂迪宣布進行裁員，“考量現有人力配置與產能規(guī)模落差過大，擬進一步精實組織架構，預估影響各廠區(qū)直接間接員工人數約916人，將于明年1月28日調整完成”。

裁員、停產一系列措施皆是為了轉型，成本劣勢是它轉型的主要原因，而今年“531”光伏新政則加快了茂迪的轉型步伐。

國金證券的研報介紹，臺灣光伏電池片產能僅次于大陸，且60%~70%訂單銷往大陸或大陸廠商在東南亞的海外組件廠。臺灣電池片產能因建設早而設備效能低，且各家產能較小，導致成本管控水平完全不具備競爭力，近年來，在低成本產能的競爭及下游供應鏈價格下降的雙重壓力下，臺廠已多數處于虧損狀態(tài)。

收縮戰(zhàn)線累計裁員已超千人

茂迪裁員對于處于變化期的光伏行業(yè)來說，無疑是一個“重磅消息”。

11月28日，臺灣最大太陽能電池制造商茂迪宣布：“考量現有人力配置與產能規(guī)模落差過大，擬進一步精實組織架構，預估影響各廠區(qū)直接間接員工人數約916人，將于明年1月28日調整完成。”

茂迪稱，自今年年中開始，因光伏市場劇烈波動，公司采取一系列精簡組織及人力調整計劃，進行精實管理、活化資產及去杠桿化改革。由于“531”光伏新政對于產業(yè)影響及景氣循環(huán)波動影響重大，茂迪將公司改革的重點放在調整產能規(guī)模并集中管理。

這已不是茂迪今年第一次宣布裁員，公司9月宣布先與300多名員工提前解約。當時茂迪解釋稱，面對市場的波動與不確定性，本公司為改善公司競爭力，將計劃調整體質規(guī)模并落實精實管理，以提升整體營運績效。茂迪將對人力短期內配置進行調整。此次被裁的員工因屬補充性人力，在產業(yè)沖擊的當下，為本次主要調整的對象。

但茂迪近幾個月的調整看似并不順利，公司在公告中稱，由于調整無法一步到位，有一定的進程與步驟，才陸續(xù)有了一些“異動”。

此前，茂迪稱因訂單急劇縮減，選擇關停其位于江蘇昆山的子公司茂迪(蘇州)新能源有限公司。《中國經營報》報道稱，8月24日，該廠區(qū)已經處于停工狀態(tài)。留守的員工介紹，停產之后，員工一部分跳槽到了周邊其他企業(yè)，一部分則選擇了返鄉(xiāng)。

通過關停公司、裁員等措施，茂迪的整個經營戰(zhàn)略也發(fā)生了重大變化。茂迪在11月28日的公告中稱，經歷半年的規(guī)模調整后，臺灣廠區(qū)將鎖定生產太陽能高效電池及模塊產品，下游則持續(xù)發(fā)展太陽能系統(tǒng)，主攻利基產品，不再追求規(guī)模擴大。

茂迪營運的重心由太陽能電池逐漸轉為下游的太陽能模塊與系統(tǒng)，將成為一家輕資產公司。

轉變?yōu)檩p資產公司對茂迪來說影響如何，本次裁員涉及哪些工廠?《每日經濟新聞》記者11月28日也曾致電茂迪，但截至發(fā)稿時暫未收到回復。

臺灣光伏電池廠轉型

茂迪在1981年以設計及生產高級測量儀器起家，1999年跨入太陽能電池產制領域，成為臺灣地區(qū)第一家晶體硅太陽能電池制造商，致力于研發(fā)與制造高質量的太陽能電池及太陽能應用產品。時至今日，茂迪是臺灣最大的太陽能電池制造商之一。

2014年后，公司一直處于虧損狀態(tài)。茂迪公告顯示，第三季度營業(yè)收入25.19億新臺幣，同比去年的62.62億新臺幣減少了超過60%。利潤方面，第三季度凈虧損13.26億新臺幣，而去年第三季度虧損是3.37億新臺幣。

臺灣光伏工廠成本一直較高，光伏工廠也早已開始求變。

為了應對大陸工廠的競爭，去年10月，臺灣電池片主要廠商昱晶、新日光、升陽光電宣布合并，由新日光合并吸收其他兩家并更名為聯合再生能源股份有限公司。公司合并后已經取得一定效果，今年前十個月累計營收為100.32億新臺幣，同比增加23.54%。

此外，今年的外部情況出現新的變化。“531”新政等政策因素，導致茂迪不得不收縮戰(zhàn)線。

茂迪營收約九成來自光伏電池，大約一成來自光伏組件。而按區(qū)域看，約一半的營收來自大陸。國金證券研報介紹，“531”新政后下游裝機需求下降，使一體化組件廠被迫收縮資本開支、放慢產能技改升級節(jié)奏。

除了國家層面政策因素，歐洲的政策也在影響茂迪。

國金證券研報還提到，歐洲“雙反”已于9月結束，最低限價機制取消后，原先歐洲市場在售組件的主要電池片來源——中國臺灣電池片在效率及成本方面均不具備競爭力，預計中國大陸產電池片將快速奪回歐洲市場份額。