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[導讀]自2013年下半年起,各大財經媒體對國網的“負面報道”幾乎銷聲匿跡,國網的投資效果立竿見影。國網投資媒體的案例,反映出資本和新聞之間的微妙關系。在中國,資本曾經幫助市場化媒體快速成長,但它同樣可

自2013年下半年起,各大財經媒體對國網的“負面報道”幾乎銷聲匿跡,國網的投資效果立竿見影。

國網投資媒體的案例,反映出資本和新聞之間的微妙關系。在中國,資本曾經幫助市場化媒體快速成長,但它同樣可以成為扼制新聞自由的強大力量。事實上,不僅中國,全世界都是如此。

近日有網絡媒體報出,國家電網公司繼5000萬元投資21世紀網(21世紀報系旗下的專業(yè)財經網站)后,又斥資1.6億元投向第一財經集團,并獲得一個董事席位。

“財經十一人”通過可靠渠道,驗證了上述訊息。從兩年前開始,國家電網就開始頻繁與包括第一財經、21世紀經濟報道、南方周末、財經雜志在內的國內知名市場化媒體接觸,洽談投資事宜。知情人士透露,“但凡是業(yè)內報的上名的,國網基本上都接觸過”。而且國網的上述兩項投資行為,早在2013年就已經完成了。

從2011年開始,由于受到新媒體的沖擊,傳統(tǒng)紙媒日漸式微,經營情況每況愈下,自2013年達到了最低點。市面上的知名財經媒體,廣告收入的下滑幅度平均超過20%。不斷有紙媒因經營狀況出現問題而停刊。

在傳統(tǒng)媒體時代,廣告是紙媒盈利的關鍵,但是新媒體改變了受眾的閱讀習慣,進而沖擊了紙媒的商業(yè)模式。直到現在,紙媒行業(yè)還沒有完成新的商業(yè)模式轉型,預計2014年紙媒整體經營狀況仍將呈下滑趨勢。

相較于媒體行業(yè)的低迷而言,國家電網則是財大氣粗。公開資料顯示,2012年國網的利潤總額達到620億元。2013年《財富》雜志評選的世界五百強中,國網位列第七,年利潤總額達到123.17億美元,年營業(yè)收入達2984.48億美元。

國網和紙媒的強弱對比可見一斑。對于國網來說,紙媒經營業(yè)績的不斷下滑,意味著抄底時刻的到來。不過,在傳統(tǒng)認知中,電力行業(yè)屬于B2B行業(yè),較為封閉,沒有投資傳統(tǒng)媒體的動機。在國內,不要說投資媒體,在平面媒體上投放廣告的能源企業(yè)都少之又少。

這正是國網上億元投向媒體引發(fā)關注的最重要原因之一。唯一合理的解釋是,這是國家電網消除所謂“負面報道”,營造有利輿論環(huán)境的一種手段。

事實上,作為電力的經銷商,國家電網并非傳統(tǒng)的B2B電力企業(yè),他們同樣具有B2C的某些特征,與民眾日常生活緊密相連。而正是市場化媒體的反復報道,國家電網在民眾心目中的形象已經和“壟斷”劃上等號,特別是目前改革成為輿論焦點,打破電網壟斷,促進市場競爭,甚至拆分國家電網的呼聲也日益高漲。

主張“改革和發(fā)展”的市場化媒體曾是這場輿論戰(zhàn)的急先鋒。其中最為著名的兩篇報道是《財經》雜志的“誰的魯能”和《商務周刊》的“國網帝國”,前者揭示了國家電網旗下國有電力企業(yè)在改制中存在的諸多問題,直接導致魯能集團私有化流產。后者系統(tǒng)梳理了國網近年來的商業(yè)行為及其背后深意,但與“誰的魯能”結果迥異,此文成了《商務周刊》??膶Щ鹚鳌?/p>

梳理近年來市場化財經媒體針對國網的“負面報道”主要可分為如下幾類,無一不讓其如坐針氈:

第一,呼吁電力體制改革,打破電網壟斷,甚至要求拆分國家電網。

第二,呼吁謹慎投資交流特高壓。一位“十二五”電網規(guī)劃專家組成員告訴“財經十一人”,如果沒有市場化媒體的“輪番轟炸”,國家電網近萬億元規(guī)劃的特高壓電網投資或許早已上馬。

第三,呼吁解決光伏和風電等新能源并網問題。分布式能源的快速發(fā)展,引發(fā)了一系列并網問題,有些確為國網之責,有些則是規(guī)劃無序、電源發(fā)展過快的問題,但媒體無一例外將其視為國網壟斷的又一例證。

要打破這樣的輿論環(huán)境,必須有所作為,國網做出的選擇,是直接投資處于風雨飄搖之際的市場化媒體。在當今中國有兩種輿論場,一種是官媒主導下的官方輿論場,另一種是市場化媒體營造的民間輿論場,兩個輿論場議題有異,玩法有別。國網深諳此道,前者只需依靠政治力量施壓,后者則需要通過資本的力量才可徹底解決問題。

自2013年下半年起,各大財經媒體對于國網的“負面報道”已經銷聲匿跡,各大市場化媒體一線采編人員,均不同程度上感受到了“涉及國網”報道的壓力。

2014年國家電網公司年度工作會議上透露的“國家電網計劃2014年固定資產投資4035億元,其中電網投資達到3815億元”工作重點即為,“力爭今年核準并開工6條交流4條直流特高壓項目”。

雖然紙媒的經營已經每況愈下,但其依然擁有一大批采編精英人才,可以源源不斷的生產出新聞產品,從商業(yè)的角度來看,年營收超萬億的國網,1億元投資媒體為特高壓等一系列重點投資行為鋪路,這是筆劃算的買賣。

國網投資媒體的案例,反映出資本和新聞之間的微妙關系。在中國,資本曾經幫助市場化媒體快速成長,但它同樣可以成為扼制新聞自由的強大力量。事實上,不僅中國,全世界都是如此。

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