廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理吳周春落馬

原廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理吳周春因涉嫌嚴重違紀問題被調查，加上近期省部級高官的接連落馬，顯示了中央高層打擊腐敗問題的堅決態(tài)度。

2月9日，廣東電網(wǎng)公司原總經(jīng)理吳周春因涉嫌嚴重違紀，被廣東省紀委帶走調查，目前被控制在東莞。

翻看2002年9月的記錄，國家電網(wǎng)原黨組書記、總經(jīng)理高嚴因貪腐問題暴露逃亡澳大利亞。而這次再度有電力系統(tǒng)高管落馬已時隔十余年。

資料顯示，吳周春現(xiàn)年63歲，任職廣東電網(wǎng)公司總經(jīng)理的時間是2003年至2009年，在其任職期間，恰逢中國部分地區(qū)發(fā)生嚴重電荒，而廣東由于經(jīng)濟高速發(fā)展，電荒尤為嚴重。也正是在這樣的大環(huán)境下，吳周春快馬加鞭進行電網(wǎng)建設。在其上任后的前3年里完成建設投資超過500億元，2006年，廣東電網(wǎng)建設總投資196億元，2007年194億元，2008年211億元。隨著大力建設，廣東電網(wǎng)主營業(yè)務收入也步步升高。

此次吳周春被帶走調查并不是突發(fā)事件，在吳周春卸任總經(jīng)理職位五年以來，社會上對于其的舉報不斷，而舉報的內容主要涉及電網(wǎng)建設項目的招投標。

除此之外，廣東電網(wǎng)還掌握著一封舉報信，信中提及吳周春親屬在廣州某集團持有股份，吳周春在任期間，有該公司組織工程施工和生產物資貨源，并把生產的物資銷售給廣東電網(wǎng)，隨著吳周春的高升，該公司的業(yè)務也從廣州供電局一直輻射到整個廣東電網(wǎng)。

此外，舉報信稱，廣州某大型項目需啟動110KV地下變電站方案，在此過程中，吳周春亦存在違紀行為。在廣州供電局已同意并上報廣東電網(wǎng)公司，經(jīng)廣東電網(wǎng)公司主管部門會審通過，報主管副總經(jīng)理簽字同意的情況下，吳周春為了讓其關聯(lián)公司獲得這個項目，一方面故意借口該項目存在安全問題而不予批復，另一方面卻要求該項目要發(fā)包給其關聯(lián)公司，致使另一公司高層被迫回香港“避風”。

廣東電網(wǎng)方面表示，已把這封舉報信轉交給中紀委和廣東省紀委，2月14日廣東省紀委有關人士向媒體證實，廣東省紀委信訪室已經(jīng)收到這封內容詳細的舉報信。

此次案發(fā)后，在廣東電網(wǎng)內部引起了震撼，同時也暴露出了該公司內部管理的一些漏洞。比如，2006年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司未報國家發(fā)改委批準，按照地方政府的要求在電價外收取燃氣燃油加工費等56.28億元，其中35.10億元用于補貼未經(jīng)核準違規(guī)建設的電廠。

2007年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司所屬25個地市供電局通過人為調節(jié)購電量和售電量的方式，合計調減利潤6.16億元。2003年至2009年，廣東電網(wǎng)等公司未嚴格執(zhí)行差別電價和優(yōu)惠電價政策，依據(jù)地方政府部門文件少收電費共計11億元等等。

上述問題，雖未必都與吳周春有直接關系，但南方電網(wǎng)對大額資金、對外投資和產權轉讓的審批權限不明確或界定模糊、職務消費沒有單列預算、沒有進行單獨核算、不夠公開透明，這些都對企業(yè)高管犯罪的發(fā)生留下了便利。

另外，廣東電網(wǎng)中層人士表示，吳周春是在制度外面進行個人操作，任何好的法律和制度，都會存在體系外的人為操控。這些東西，并不是完善內部制度就能克服的。

但作為企業(yè)一把手的吳周春，對這些弊端的處理不力，其責任不可推卸。廣東電網(wǎng)問題頻發(fā)，主要和公司的集權管控有很大關系，也與高層領導在電網(wǎng)項目建設上掌握裁量權較大有關。