被業(yè)界譽為大陸集成電路產(chǎn)業(yè)的“航空母艦”的中芯國際是世界領先的集成電路芯片代工企業(yè)之一，也是中國內地規(guī)模最大、技術最先進的集成電路芯片制造企業(yè)。

2008年，波及全球的金融危機不可避免地將風浪打向了中芯國際這艘大船，以往以國際大客戶為主的經(jīng)營模式難以為繼，對國內企業(yè)服務的缺失又讓這艘大船很難馬上調轉船頭。2010年，湯天申以資深副總裁身份加盟中芯國際，挑起設計服務部門的大梁。同期，隨著新任管理團隊到位，中芯國際制定了新的發(fā)展戰(zhàn)略，逐漸打開了面向國內市場的大門，迎來國際國內均衡的新發(fā)展時期。

破冰市場困局

在加盟中芯國際之前，湯天申在產(chǎn)業(yè)界有過三個身份：Intel公司科學家，創(chuàng)業(yè)者，華虹NEC公司設計服務副總裁。

上世紀90年代后期，湯天申放棄了在美國的大學終身教職，轉軌工業(yè)界，后加盟Intel公司，參與了世界上第一個64位微處理器芯片的研制，開啟了自己在集成電路產(chǎn)業(yè)界的職業(yè)生涯。

2003年，在與朋友的一次聚會中，幾個人不謀而合，萌生了成立一家芯片設計公司的想法。當年年底，他們初創(chuàng)的公司就拿到了國內和硅谷風投。翌年，湯天申從Intel公司辭職回國，全身心投入創(chuàng)業(yè)中。

三年創(chuàng)業(yè)期間，公司誕生了不少產(chǎn)品，如中國第一顆液晶顯示器驅動芯片、中國第一顆國標高清電視解碼芯片等。然而，受當時國內產(chǎn)業(yè)環(huán)境不完善的影響，一些產(chǎn)品做完后得不到應用。

通過這次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，湯天申意識到，國內的制造與設計之間是脫節(jié)的，“制造公司不知道客戶需要什么，想幫忙也幫不上”。也正是此時，他萌生了將自己的經(jīng)驗與知識用于國內制造業(yè)的想法。恰逢此時，華虹NEC向他伸出了橄欖枝，湯天申欣然往之，在華虹NEC擔任設計服務副總裁，一干就是三年。

從技術領域跨入管理領域，三個身份讓湯天申在制造與設計服務方面積累了豐富經(jīng)驗。2010年，中芯國際找到了湯天申，促成了雙方的握手。

2001年，中芯國際在微電子產(chǎn)業(yè)“908”、“909”工程成就的大環(huán)境下起航成立。此前，兩項工程跨越兩個“五年計劃”，意圖建立起我國自主發(fā)展的芯片產(chǎn)業(yè)，華虹NEC就是“909”工程的主體項目。然而，十年試水，我國的集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展始終停留在芯片代工模式的初級階段，技術與市場“兩頭在外” 的情況讓芯片業(yè)發(fā)展出現(xiàn)了巨大的悖論：所有人都承認中國內地芯片市場前景巨大，但中國芯片需求的絕大部分都通過進口滿足。于是，剛剛誕生的中芯國際被寄予了這樣一種歷史性的期盼：獨立自主經(jīng)營，掌握先進技術和工藝，為國內外客戶提供芯片制造服務，同時能向前研發(fā)新的、更尖端的工藝和技術。也就是說，中芯國際必須要有一種新的模式，走出一條不一樣的路。

事實上，本土制造公司不能為本土芯片設計公司服務，這是中國大陸集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展長期面臨的一個困局。成立初期，中芯國際的主要客戶依然是國外大客戶，國內大量急需制造代工服務的芯片廠商依舊要去國外尋找供應商。盡管成立后，中芯國際曾經(jīng)歷了高速的發(fā)展時期，但不能全面為本土芯片設計企業(yè)服務始終是企業(yè)的“心病”。

2008年，金融危機的爆發(fā)讓中芯國際在國際市場上遇到嚴峻困難，卻也讓其迎來了向國內市場拓展的新契機。湯天申的加入適逢中芯國際轉型的關鍵節(jié)點，他也最終為中芯國際完成這次轉身作出了重要貢獻。

上世紀90年代，原電子部部長胡啟立曾在總結“909”工程時談到，中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的三個困局：創(chuàng)新、市場與人才。十幾年后，這三個因素仍然籠罩在中國集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展之上，并折射在中芯國際的發(fā)展歷程中。湯天申加盟中芯國際后，恰恰在這三個方面著力扭轉局面。

在創(chuàng)新上，湯天申的視角是多維的。一方面，中芯國際一直在沖擊國際前沿技術研發(fā)。另一方面，他主張，“不能總是開墾‘生土’，已經(jīng)開墾的土地同樣需要深耕細作”。 2011年初，公司采納了他的建議，在成熟的邏輯工藝上強化了嵌入式非揮發(fā)性存儲器技術的研發(fā)和推廣力度。幾年堅持下來，中芯國際在這個領域里，已經(jīng)從一個跟隨者，一躍進入全球業(yè)界的排頭兵行列。目前，中芯國際不僅在沖擊14納米的最新技術研發(fā)，同時也在已經(jīng)量產(chǎn)的40納米、55納米等成熟工藝領域開發(fā)了許多新的技術。“根據(jù)產(chǎn)品集成度與成本的需求，并不是每種芯片產(chǎn)品都需要以更小納米的工藝制造。比如高端智能手機上的指紋解鎖芯片，就不需要先進工藝。成熟工藝融入新技術，可以充分挖掘和拓展其潛力。”湯天申說。

在湯天申看來，中芯國際當時亟待創(chuàng)新的是發(fā)展與管理模式，而管理模式的創(chuàng)新又與市場息息相關。“作為一家高科技制造服務企業(yè)，我們不僅要有好的工藝和IP核平臺產(chǎn)品，還要有好的服務。”湯天申主管公司設計服務業(yè)務，負責健全和改善中芯國際的設計服務生態(tài)環(huán)境;為芯片設計公司提供完整和有競爭力的IP核平臺，幫助客戶解決設計方面的難題，縮短研發(fā)周期;對公司內部，為工藝研發(fā)、市場與銷售部門提供技術合作與支持。

使用IP核是目前集成電路企業(yè)在設計中采用的方式。如今的集成電路設計企業(yè)，已不再從設計最底層的電路開始設計工作，他們主要的精力集中在設計芯片的整體性能和特色應用功能。比如手機芯片都是由一些已經(jīng)設計好的基礎電路和功能模塊搭建起來的，這也是國內絕大部分設計公司采用的一種理念。而其中的基礎電路和功能模塊就是IP核。“如果說設計和制造芯片就像蓋房子一樣，那么IP核就是磚、門框和窗戶。”

“以前公司在研發(fā)IP核上的業(yè)務比較凌亂，大家都去‘燒磚’，卻沒人做門框和窗戶。我們的工藝研發(fā)比別人慢，有了工藝又沒有IP核，有了IP核又缺胳膊少腿，很難滿足用戶需求。”對于國外的大客戶，由于技術積累深厚，有自己設計的IP功能模塊，中芯國際的短板對他們毫無影響。然而對中小型芯片設計公司，特別是國內公司，這個短板就成了大問題。由于中芯國際IP核的缺失，他們無法使用中芯國際業(yè)已成熟的工藝。于是，湯天申規(guī)定，中芯國際做出的IP核必須盡量滿足中小客戶的直接需求。在短時間內，很難用有限的資源做到面面俱到、盡善盡美，于是，湯天申和團隊創(chuàng)造性地提出了“平臺化”戰(zhàn)略。他們首先根據(jù)客戶芯片產(chǎn)品種類布局功能模塊的開發(fā)，一些中芯國際設計不了的高端和特殊的IP核，則引進國內外其他公司來做，如此便形成了一個IP核產(chǎn)品的“超級市場”。

“質量與服務是中芯國際最看重的。”一名中芯國際管理人員說。對于自己設計的IP核，質量管控自然不必多說，對于第三方供應商，中芯國際也嚴格要求和引導他們，使產(chǎn)品最大程度符合客戶需求。此外，在湯天申的頂層設計中，中芯國際的IP核平臺可以為客戶提供多種選擇方案。“有的第三方供應商是知名企業(yè)，信譽度高但價格貴;有的則是小公司，知名度雖不高，但是價格合理，配合度高”，所以平臺能夠為客戶提供的選擇空間很大。

在中芯國際的IP 核平臺體系下，困擾中國集成電路產(chǎn)業(yè)界多年的“兩頭在外”問題開始出現(xiàn)轉機。2011年，中芯國際生產(chǎn)的晶圓僅有一半使用了IP核，如今，超過四分之三的晶圓使用了中芯國際IP核平臺。現(xiàn)在，國內主要芯片設計廠商都采用中芯國際準備的IP核，中芯國際的業(yè)務重心也逐漸從僅以國外大客戶為主，轉變?yōu)橐試鴥瓤蛻魹橹饕寗印?ldquo;現(xiàn)在，中芯國際的中小客戶數(shù)量很大，在業(yè)務分布上也比較均衡。在現(xiàn)在很多集成電路制造公司接不到訂單的情況下，中芯國際的訂單卻爆滿。” 一名公司內部人士說。

中芯國際的工藝和IP核平臺帶動了國內一批IP設計企業(yè)的發(fā)展，同時也推動國內的芯片設計企業(yè)把制造代工業(yè)務，由其他地區(qū)轉移到中國大陸來。這就是中芯國際被業(yè)界譽為“航空母艦”的原因。“因為航空母艦不是自己單獨去打仗，而是帶著整個艦隊和飛機一起去打仗。”湯天申說，“這是中芯國際對產(chǎn)業(yè)界的另一種貢獻。”

御才之道

對于中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說，除了創(chuàng)新和市場，人才一直是發(fā)展的掣肘。胡啟立曾說：“優(yōu)秀人才是創(chuàng)新的主力和中堅。”集成電路行業(yè)集資金密集型、技術密集型、人才密集型于一身，缺一不可。自從進入21世紀以來，我國的集成電路行業(yè)飛速發(fā)展，隨之而來的一大問題就是人才的缺乏。因此，掌握頂尖技術的芯片設計研發(fā)與管理人才，可以在集成電路行業(yè)馳騁疆場，成為行業(yè)內最緊缺的人才，也是各大公司爭奪的焦點。

中芯國際初創(chuàng)階段便在全球延攬人才，僅設計服務部門200多人的團隊，就云集了來自全球五湖四海的人才。如何管好這樣一支多元文化的團隊，如何拴心留人、穩(wěn)定團隊、促進人才成長，成為歷任管理者面臨的一大課題。

在團隊管理上，湯天申的做法是中西合璧的。Intel的從業(yè)經(jīng)歷給了他很多管理上的啟發(fā)，然而他說，國內傳統(tǒng)的管理思路與做事準則也給了他很大影響。湯天申一直信奉一句話：正確的路線確定后，干部就是決定因素。“一個企業(yè)能不能做好，關鍵看領導。領導說一套做一套，員工就會上行下效，就會出現(xiàn)負面效果。”所以，湯天申“管理經(jīng)”中的第一準則就是身體力行。他說，給員工營造一個公正公平公開的環(huán)境，是讓他們安心工作的關鍵，而營造這樣的環(huán)境是他的任務。

此外，做一個領導者，知人善任尤其重要。“每個人的特點、專長、脾氣秉性都不一樣，用對了就是塊好鋼，用錯了就起不到任何作用。” 湯天申說，曾有一個日本籍員工，做事非常嚴謹。但讓他去解決繁雜問題時，在沒有現(xiàn)成規(guī)章的情況下他就理不出頭緒。于是，系統(tǒng)建立起來后，湯天申讓他去做 “守門員”，把關控制，這名員工做的得心應手。按照這種思路，善于溝通與解決問題的員工被派去支持客戶，執(zhí)行力好的員工則被委以研發(fā)項目的領導責任。在中芯國際，每個人都有自己的定位，而沒有發(fā)揮不了作用的人。

“疑人勿用，用人勿疑”，“己所不欲勿施于人”等中國傳統(tǒng)的管理理念，湯天申總是信手拈來。要說一定有什么是他從西方國家?guī)Щ貋淼模蔷褪菧贤?。在中芯國際設計服務部門，“顧忌顏面”這種事不會有，所謂的權威也不存在，最大限度地降低溝通成本是湯天申所提倡的。每個星期都有管理溝通會，會議的氣氛是開放的、暢所欲言的，方向一但決定了則不能隨意更改，而要集中執(zhí)行。這樣的文化決定了團隊運轉的高效率。

領兵者，謂之將;將將者，謂之帥。統(tǒng)領一個大的團隊，“將將”在一定程度上決定了統(tǒng)帥的水平。讓中層管理者有權力意識、責任意識，是湯天申一直在努力做的事。由他管理的主要員工都在行政樓的三樓，湯天申故意把自己的辦公室設在了四樓。“我要離中層管理者遠一點，讓他們在員工那里有權威、有責任感去做事。讓他們有成長的空間是鍛煉領導力的一種重要方法。”

目前，設計服務團隊的規(guī)模在200人左右，絕大部分是研發(fā)人員。讓湯天申自豪的是，這是一支年輕的隊伍，平均年齡只有34歲，男女比例各占一半。女性在團隊中不僅出現(xiàn)在行政服務崗位，在研發(fā)和測試工作中也有她們的身影，有些女性已經(jīng)在中芯國際成長為專業(yè)領域的領軍人物。

“做科研不代表沉悶，我們的理念是無論工作、學習、還是生活，大家都要高高興興的。”平時，公司和湯天申很注重團隊建設，會定期向團隊撥款組織活動，運動、唱歌、跳舞、郊游是年輕人最喜歡的活動。除了團隊活動，企業(yè)組織的各種文化活動，大家也都熱心參與。在湯天申看來，這就是企業(yè)文化的一部分，一支朝氣蓬勃的團隊不僅是企業(yè)發(fā)展的需要，也是文化留人的需要。

對于留人，湯天申說，錢只能解決一部分問題。環(huán)境、氛圍、制度，領導的水平等都決定了一個企業(yè)是否能留住人才。湯天申希望自己與大家是沒有隔閡的。每個月，他都會邀請基層員工吃飯，大家把工作餐拿到會議室一起吃，讓彼此的距離拉得更近。2015年，團隊的離職率僅為1.5%，近年來，團隊的離職率基本上都穩(wěn)定在合理的水平。

當然，團隊文化不僅僅只有輕松的活動、愉快的交流，在工作上，湯天申喜歡給年輕人一點點壓力、一些些挑戰(zhàn)。“以設計服務部門為例，每年要寫200個專利，平均下來基本上每個人都要寫一個。”如今，中芯國際已得到和正在申請的專利數(shù)量達到1.1萬之多，而每年，企業(yè)仍然保持著數(shù)量十分巨大的專利申請量。湯天申說，專利在員工每年的工作考核中是一個硬性指標，要求大家寫專利，并不是為了數(shù)量，而是為了推動年輕人去創(chuàng)新。 “只有自己申請過專利，才能樹立最基本的信心。年輕人往往覺得專利都是高不可攀的，因此不敢創(chuàng)新。公司不是靠專利吃飯的，但成功申請一個專利卻可以讓年輕人樹立信心，從微創(chuàng)新開始慢慢積累。”

對這支團隊，湯天申寄予厚望。“我給團隊的目標是，要成為業(yè)界最好的團隊之一。55納米智能卡領域，我們已經(jīng)做到全球領先;在支持14納米研發(fā)及其他新工藝研發(fā)上，我們的基礎IP模塊應該盡善盡美;超低功耗、物聯(lián)網(wǎng)領域，我們正進行布局，與國際先進的IP公司共同建構生態(tài)環(huán)境和新業(yè)務模式;在區(qū)域布局方面，我們不僅要把國內團隊建設得更好，還要在美國硅谷新建精干的設計服務團隊;在客戶服務方面，我們不僅僅要做橋梁和紐帶，而是要做到‘雙面膠’的親密程度;還要把好的經(jīng)驗和做法逐漸推廣到中國區(qū)以外的各個地區(qū)……”說起目標，湯天申滔滔不絕，一張藍圖早已在他心中繪好。

愛國 專業(yè) 實干

“他給我的印象有三條：愛國，專業(yè)，實干。”一名私下與湯天申接觸頗多的管理人員說，“他常說浪費和貪污一樣可恥。對社會的資源、企業(yè)的經(jīng)費他總是叮囑大家要恰當、珍惜地使用。他是一個真正把國家放在心里的人。”在許多同事眼中，只身一人回國的湯天申給人的印象一貫如此。

湯天申出生于一個典型的知識分子家庭。祖父是民國初年留學日本的老一代留學生，民族的屈辱是時代深深烙印在祖父心中的痛。湯天申的父母是南開大學的教授，強調愛國精神是南開大學的傳統(tǒng)。從小生活在大學校園里，湯天申耳濡目染的是父母和同事們議論國家和世界大事、暢談科學史和方法論、遠瞻各學科的發(fā)展方向。“就算在‘文化大革命’那樣嚴酷的環(huán)境下，他們也沒有失去赤子之心，有時為了觀點，甚至爭論得面紅耳赤。”湯天申回憶道。

在湯天申的記憶中，那些不同學科的大學老師曾經(jīng)有這樣一個共識：化學是生物學的重要工具，物理學是化學的重要工具，而數(shù)學又是物理學的重要工具。于是他認為，不論將來在哪個科學或工程領域，有好的數(shù)學基礎是不會錯的。此外，當時國內對“兩彈一星”的成就十分推崇，對工業(yè)和電氣自動化控制的發(fā)展看好。湯天申自幼對此感興趣，也有實際的動手經(jīng)驗。因此，當機會來臨時他選擇了屬于應用數(shù)學范疇的控制理論作為本科專業(yè)。

1977年“文革”結束，此前一直在工廠當工人的湯天申終于如愿走進大學校園。在工廠時，他感到最開心的事，就是有機會業(yè)余去工廠開設的培訓班聽課，恢復高考終于圓了他的大學夢。這一年，他成為恢復高考后的第一批大學生，進入南開大學數(shù)學系。四年后，在海外親戚的資助下，湯天申前往美國得克薩斯農(nóng)工大學電機系，計劃開展控制理論的研究生學習。

那個年代，“出國”還是一件新鮮事，出過國的人更是少之又少，但在湯家，湯天申并不是第一位走出國門的人。臨行前，湯天申來到上海拜別祖父。那時，祖父已經(jīng)看不清東西了，便拿了紙筆寫了幾個字給他：交友慎重，學成回來報國。幾十年前，祖父奔赴東洋時也曾是這樣的心情。

出國后，由于是從數(shù)學系轉到電機系，學校要求湯天申補修一些電路和微電子方面的大學課程。由于在大學之前工作的時候，他曾自學了一些大學初級電路課程，通過考試免讀了這方面的課程，直接修了三門微電子和集成電路課程，當時，這些課在國內還是沒有的。通過這幾門課，他發(fā)現(xiàn)得州農(nóng)工大學的電機系是國際上微電子學科的重鎮(zhèn)之一，不僅師資強，還有先進的集成電路設計理念和計算機輔助設計系統(tǒng)，比工業(yè)界的主要公司還領先。

為了拓寬自己的知識面，湯天申最終選擇了電路計算機輔助設計作為自己的碩士學位研究方向。在研究生階段，湯天申的研究自主性很大，每周他和導師見面兩次，討論幾個小時。由于他的研究工作在當時十分前端，到畢業(yè)時，他已經(jīng)獨立提出了可用來尋求全局最優(yōu)解的隨機近似函數(shù)平滑算法。與導師的研究工作結合，他們在1990年發(fā)表了一篇先驅性論文，直到近幾年還有研究者引用那篇文章。

由于此前的研究工作領先工業(yè)界太遠，碩士畢業(yè)后找工業(yè)界的工作有困難，在妻子的支持下，湯天申決定繼續(xù)攻讀博士學位。這次，他把研究方向改回了控制理論專業(yè)。除了修課和做研究外，他還教電動機和變壓器方面的強電設備實驗課。盡管至此，他的學習和研究都不是專攻集成電路的，但他說早期的求學經(jīng)歷開拓了他的眼界和知識面，增強了他敢于領先進行多領域相互滲透研究的自信心，從多緯度去全面地認識和理解問題，找到理論與實際間的距離，并設法縮短這個距離。他說，這就是今天人們常說的“微創(chuàng)新”。

博士畢業(yè)后，湯天申來到得克薩斯州一所大學教書，并在那里工作了七年，獲得終身教職。在這期間，他參與的一項美國國家航空航天局合作研究項目，讓他與集成電路結下不解之緣。這一項目專門研究空間輻照環(huán)境下的單粒子對靜態(tài)存儲器翻轉效應與防范設計。他從描述這種物理現(xiàn)象的電路和數(shù)學模型著手，提出了創(chuàng)新的抗單粒子翻轉效應靜態(tài)存儲器單元結構和高效能的糾錯電路方法。

為了更好地開展研究，湯天申開設了大規(guī)模集成電路設計的課程。因為內容豐富，有實際的研究課題相銜接，平時他又與工業(yè)界的同學保持密切交流，課程的內容很實用。選修這方面課程的研究生，很多都在Intel和AMD等著名企業(yè)找到了畢業(yè)后的第一份工作。湯天申也從此，真正進入與集成電路相關的職業(yè)生涯，此后，從Intel到創(chuàng)業(yè)再到華虹NEC、中芯國際，他逐漸深入集成電路產(chǎn)業(yè)界的核心腹地。

從湯天申決定回國的那一天起，就意味著他要放棄在國外二十年的生活，從零開始。由于孩子當時還在上中學，岳父母在國外也需要妻子照顧，湯天申只能只身回國。多年來，他只能趁著出差或休假的時間回美國與家人團聚。對于家人的付出，他十分感激，也覺得虧欠。“妻子一直很支持我，孩子小時候曾經(jīng)抱怨過我在他們成長過程中‘缺席’，有時候說得我都快掉眼淚了。”隨著孩子慢慢長大，湯天申安排他們來中國實習體驗，他們對于父親的報國之情也有了許多理解，這讓湯天申如今能更安心地開展在國內的工作。

盡管只有一個人，但湯天申在國內的生活卻是充實的。多年來，在工作之余，他有一個始終堅持的事業(yè)——做公益工作，幫助有需要的孩子。“一個是傷殘兒童，一個是助學，還有很多貧困地區(qū)的孩子們需要幫助。”湯天申不僅自己熱心公益，還在團隊中推動公益活動，鼓勵年輕人參加。幾年前，公司就成立了“‘芯’肝寶貝”項目，過去幾年中已經(jīng)幫助一百多個孩子成功進行了肝移植手術。他積極鼓勵業(yè)界其他公司共同參與其中，并帶頭在本部門捐款，獲得的錢款由宋慶齡基金會進行組織使用。

生活上積極樂觀的湯天申自然也有一個積極向上的心態(tài)。盡管作為資深副總裁，他每天要背負極大的壓力，但他給自己劃定了一條底線：任何不高興的事不能超過八小時。“有些事，想再多也沒有用，還是要踏踏實實地去做。”對于急于求成的年輕員工，他也時常勸解開導他們，為他們卸下心中的壓力。曾經(jīng)有一位年輕人，幫客戶設計IP時總是做不好，來自客戶的壓力很大。有一天，他來到湯天申的辦公室說：“這次我不成功，便成仁，我一定要做好!”湯天申幽默地對他說：“我不要你成仁，你一定會成功!”

現(xiàn)在，中芯國際正在沖擊14 納米工藝和產(chǎn)品的研發(fā)。在國際上，這一工藝已沒有整套技術可以引進，要靠中芯人自己趟出一條創(chuàng)新之路。湯天申說：“這就是一種進步，我們引進了IBM的 45納米技術，進而開發(fā)出了40納米工藝技術和IP核平臺;到了28納米工藝時代，中芯國際與IBM的關系就變成了共同開發(fā);如今做14納米工藝和IP核平臺，我們更要靠自己的創(chuàng)造性思維去引領國際合作，自主創(chuàng)新發(fā)展。”

盡管創(chuàng)新是艱難的，但一直在前行的腳步讓湯天申還是對未來充滿信心，對中國集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，他更是充滿期待。“其實我倒是不提倡員工總去想我們被人趕超了怎么辦。我們自己做好了，如果別人能做得比我們還好，不是更好嗎?在世界集成電路產(chǎn)業(yè)里，出現(xiàn)其他中國的‘航空母艦’，有什么不好?”湯天申說。