交通大學(xué)管理科學(xué)系教授朱博涌昨（2）日表示，從臺積電一次任命三名執(zhí)行副總暨共同營運長的人事布局觀察，臺積電董事長張忠謀在面對三星電子的競爭時，希望透過職掌輪調(diào)的共治過程，挑選出能提供客戶全方位解決方案、且具「戰(zhàn)功」的最佳執(zhí)行者。


圖／經(jīng)濟日報提供

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朱博涌表示，培養(yǎng)接班人是臺灣企業(yè)面臨的重要問題。凡事有一體的兩面，有優(yōu)點，也會有缺點。由于企業(yè)的CEO必須是能全方位思考、策略布局，同時要兼具有執(zhí)行力的強項。

于是，張忠謀將各有專精的研發(fā)、營運及業(yè)務(wù)三名副總，同列為新任執(zhí)行長的候選人，并通過職掌輪調(diào)管理，進一步觀察及挑選出最適合的接班人。

朱博涌認為，這么做的好處是，藉此讓三人更深入了解問題的本質(zhì)，進而從過程中增進與過往不同的能力。過程中，樹立「戰(zhàn)功」者日后從賽局中出線接班，也更能服眾。然而，缺點是在接班人不確定時期，容易造成組織上的不安定，增加困擾。

他指出，臺積電面對三星電子、IBM，以及有強力金援的格羅方德競爭，尤其是張忠謀所言「很大的競爭者」三星。何以蘋果公司寧可選擇亦是潛力競爭者的三星，做為其處理器供應(yīng)商，而不是以制造服務(wù)擅長的、且不相競爭的臺積電？從上述角度思考，未來坐上臺積電CEO接班人大位者，應(yīng)會是能從客戶角度出發(fā)、提供系統(tǒng)性解決方案的全方位策略布局的能手。

【記者陳碧珠／臺北報導(dǎo)】80歲的臺積電董事長張忠謀，正在替25歲的臺積電擘劃百年大計，這次拔擢蔣尚義、劉德音、魏哲家為共同營運長，培養(yǎng)接班人選，要替臺積電打造長期、彈性且多元的接班梯隊。

張忠謀老謀深算，思想不落俗套，臺積電未來的總執(zhí)行長，不管最后是一位、兩位還是一起接班，比起當(dāng)初只訓(xùn)練蔡力行的模式，共同營運長制應(yīng)該是國內(nèi)業(yè)界創(chuàng)舉，長期交班也不至于斷層。

不過，臺積電強調(diào)，這三位共同營運長雖是未來接班人選，但不一定是未來的接班人固定的名單。

臺積電是全臺第一大市值上市公司，一年逾4,000億元的營收，為全球晶圓代工龍頭，只是比起臺塑這種百年老店，年紀可以說相當(dāng)輕，要如何不像柯達這樣的百年公司在數(shù)碼、創(chuàng)新時代下殞落，絕對是張大帥當(dāng)前面臨的重要課題。