今年將滿81歲的張忠謀透露，臺積電董事會成員曾問他：「假設(shè)你心臟病發(fā)時怎么辦？」凸顯年營收逾四千億元、全球晶圓代工龍頭接班人的重要性，但臺積電上一次交棒未能成功，外界除關(guān)心張何時交棒，更關(guān)心能否成功交棒。

2005年張忠謀將總執(zhí)行長（CEO）交給現(xiàn)任臺積電太陽能暨LED事業(yè)公司執(zhí)行長蔡力行，那是張第一次嘗試交棒，但由于臺積電應對2008年金融風暴失當，張忠謀在2009年重掌CEO兵符，當時他曾說：「下次宣布接班人選時，就是我全面退出臺積電的時機?！?br>

圖／聯(lián)合報提供
這次臺積電從三大領(lǐng)域找出三名大將，讓張忠謀「就近觀察」且不再像上次「獨沽一味」，也可看出不論未來是一人獨攬，或多人共治，臺積電的接棒問題，隨著張忠謀年歲漸長，已成為不能再拖的議題。

臺積電是公認為公司治理的模范生，唯一可挑剔的是長期接班計劃不明。一位外資分析師昨天直言，臺積電最大的不確定因素就是誰接張忠謀的棒。

臺灣企業(yè)發(fā)展歷史較西方企業(yè)短，臺灣不少企業(yè)近年來才遇到第一代經(jīng)理人交棒的問題，接班不順利的案例所在多有。

這次臺積電重啟接班計劃，不僅是張忠謀退休前最重要一戰(zhàn)，也是臺積電對外展示永續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵之役。就像蘋果要證明沒有賈伯斯仍可持續(xù)創(chuàng)新，臺積電也要證明，張忠謀退休后，臺積電還是擁有競爭力。