華為和聯(lián)想這兩家全球500強(qiáng)中國企業(yè)，最近屢屢被用來比較，而由于近來華為風(fēng)頭甚勁因此普遍將他視為偶像，而聯(lián)想由于手機(jī)業(yè)務(wù)大幅衰落而被嘲笑，事實(shí)上這兩家企業(yè)有一個(gè)共同點(diǎn)那就是它們俱依賴中國市場起家和發(fā)展，而它們的在國際市場取得的成功都是中國企業(yè)值得學(xué)習(xí)的榜樣。

華為和聯(lián)想各自精彩

2003年華為營收突破300億人民幣，而聯(lián)想的營收約214億元人民幣，就在那一年華為強(qiáng)調(diào)進(jìn)軍全球市場宣布海外市場營收超過10億美元，而聯(lián)想開啟并購戰(zhàn)車。

5年后的2008年聯(lián)想首次進(jìn)入全球500強(qiáng)，而華為則在2010年成為全球500強(qiáng)企業(yè)。相比起數(shù)年前聯(lián)想的營收僅有華為的七成收入，到領(lǐng)先華為成為全球500強(qiáng)，可見聯(lián)想的并購并無大錯(cuò)。

在并購IBM的PC業(yè)務(wù)后，聯(lián)想后來先后在歐洲和巴西展開并購，最終成為了全球PC市場份額最高的品牌。

華為則依靠自己的努力在國內(nèi)外市場不斷擴(kuò)張，最終成就了自己的全球最大電信設(shè)備商地位。2014年華為營收395億美元，而聯(lián)想2013/14財(cái)年?duì)I收287億美元;2014年500強(qiáng)排名華為由去年的第315位上升至285位，聯(lián)想集團(tuán)排名由去年的第329位上升至286位。作為中國的兩家全球500強(qiáng)企業(yè)于是不時(shí)的被拿來做比較。

中國市場對華為和聯(lián)想異常重要

2005年聯(lián)想曾表示中國區(qū)收入占其營收的36%，而且是其幾個(gè)運(yùn)營區(qū)中盈利最好的;并購IBM的PC業(yè)務(wù)后陷入虧損境地，柳傳志重新出山到2009年依靠中國市場扭虧成功，這一切俱說明中國市場對于聯(lián)想的非常重要。

華為目前是全球電信設(shè)備運(yùn)營商，今天它以自主創(chuàng)新知名，然而其總裁兼創(chuàng)始人任正非有句名言“領(lǐng)先一步是先進(jìn)，領(lǐng)先兩步是先烈”，所以它的做法向來是以營銷引領(lǐng)研發(fā)。其實(shí)這也沒有錯(cuò)，追求最先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)往往有很大的風(fēng)險(xiǎn)，曾為全球最強(qiáng)大的電信設(shè)備企業(yè)—北電就是因?yàn)檫^度沉迷于技術(shù)研發(fā)最終倒閉。

在2003年華為開拓國際市場后，中國區(qū)的營收占比開始大幅度下滑，2010年海外銷售收入占比達(dá)到65%，其已經(jīng)正式成為國際企業(yè)，但是中國區(qū)依然對華為非常重要。由于2008年金融危機(jī)的影響，愛立信等國外電信設(shè)備企業(yè)發(fā)展停滯，而中國由于2009年開始大規(guī)模建設(shè)3G網(wǎng)絡(luò)而華為贏得三大運(yùn)營商3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的份額最多幫助它在2009年贏得20%的增長，是前五大電信設(shè)備商中增長最快的，同期愛立信營收反而下滑了2%。另外據(jù)華為自己公布的數(shù)據(jù)顯示2011年、2012年補(bǔ)貼分別為7.5億、11.7億可見中國區(qū)市場對華為的重要性。

華為和聯(lián)想對中國都很重要

自2007年后中國海外并購的步伐加快，而2008年由于金融危機(jī)的影響歐洲至今未能走出經(jīng)濟(jì)困境導(dǎo)致歐洲的資產(chǎn)價(jià)格奇低，中國由于制造業(yè)升級轉(zhuǎn)型的需要?dú)W洲的先進(jìn)技術(shù)，因此歐洲成為中國海外并購的重要目標(biāo)地。

從這個(gè)方面來說聯(lián)想走出中國進(jìn)行海外并購是一個(gè)正確的選擇，這可以快速提升中國的技術(shù)水平和制造水平。聯(lián)想通過并購IBM的PC業(yè)務(wù)成就它的全球第一大PC品牌地位、收購MOTO手機(jī)業(yè)務(wù)走向歐美市場，并在印度成為中國手機(jī)品牌的領(lǐng)頭羊，在巴西發(fā)展勢頭良好，這對中國都是一件好事，能促進(jìn)中國的出口。

華為的電信設(shè)備借助中國這個(gè)全球最大的市場為基礎(chǔ)，幫助它走向國際市場并在國際市場成為全球第一大品牌。在手機(jī)市場，雖然華為已經(jīng)貴為全球第三大和中國第一大手機(jī)品牌，但是在國際業(yè)務(wù)拓展方面卻應(yīng)該向聯(lián)想學(xué)習(xí)。2015年華為在海外市場的智能手機(jī)出貨量約4600萬，而聯(lián)想海外市場智能手機(jī)出貨量約5100萬。

至今為止，華為手機(jī)業(yè)務(wù)有近六成在中國市場完成，在海外市場中歐洲市場表現(xiàn)出色，但是在美國市場和印度市場都遠(yuǎn)遠(yuǎn)遜色于聯(lián)想，美國市場據(jù)comScore的數(shù)據(jù)顯示2015年四季度MOTO位居第四并呈現(xiàn)上升的趨勢;在印度市場華為更是屢屢敗戰(zhàn)，去年的市場份額呈現(xiàn)下滑趨勢，今年一季度vivo、聯(lián)想、OPPO是該市場同比增長最快的品牌，而華為繼續(xù)同比下滑!

總結(jié)來說，華為和聯(lián)想它們的成功之路各有自己的出彩之處，并不應(yīng)因?yàn)檠巯侣?lián)想遭遇的困難就一味的唱好華為而將聯(lián)想取得的成就一筆抹去，對于中國來說能增強(qiáng)中國品牌競爭力的道路都是正確的，不管是自主研發(fā)還是并購。