在我開始進(jìn)行方向選擇的過程中，曾經(jīng)有過無頭蒼蠅的亂撞，這個項(xiàng)目不錯，那個項(xiàng)目也不錯。現(xiàn)在回過頭來看，每個項(xiàng)目都挺好，只是看你自己合適不合適做。如果不考慮財(cái)務(wù)問題，所有的項(xiàng)目都是好項(xiàng)目，都能滿足客戶需求，也能滿足個人的做事愿望與成就感。

可是，我們不是生活在真空中，我們的同伴、合作商、辦公室物業(yè)、電信運(yùn)營商、交通收費(fèi)、家人，他們沒有錢花是不行的。我們必須保證做這件事情后的產(chǎn)出，與投入之間的差值，能否保證我們做這件事情的管理投入和人員花費(fèi)，這才是最難的。

因此參考建議十一：電子工程師創(chuàng)業(yè)，先學(xué)會從財(cái)務(wù)角度考慮問題，凡事先算帳，不滿足財(cái)務(wù)條件（產(chǎn)出 - 投入的結(jié)果>參與人員的收益，這樣才會有利潤）的項(xiàng)目，再喜歡再好，都不是適合你做的。

后來我發(fā)現(xiàn)，要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，我們只能做自己熟悉的，但是熟悉的能干的東西，又是我們上班時候干的事情，這樣與原來的老東家就會有直接的沖突，嚴(yán)重的會有知識產(chǎn)權(quán)或商業(yè)機(jī)密的官司糾紛問題，有技術(shù)出身的兄弟被抓這樣的例子也實(shí)實(shí)在在發(fā)生過，這一點(diǎn)上我就沒想這樣干，因?yàn)槲也幌腚x職了，大家連朋友都沒得做，而且，我也想用自己的實(shí)際效果來證明自己，不挖老東家的墻角，一樣可以活的好，啞然失笑中，往好里說是仗義，往壞里說也算是小孩子氣似的賭氣的一面吧。不過這樣確實(shí)少了不少的糾紛和擔(dān)憂。

我的定位：要么做原來自己做過的，要么以原來自己做過的為目標(biāo)客戶。前者可以利用我掌握的技能，后者可以利用我掌握的對客戶需求的了解。我最終選擇的是后者。

參考建議十二：為避免糾紛計(jì)，最好做以原來自己做過的為目標(biāo)客戶的東西，為之配套。或者干脆另辟蹊徑，另搭爐灶另開張。

沿著以上的路走下來，只要勤奮，肯動腦，活著慢慢走下來，應(yīng)該是完全可能的。

下一步就是考慮發(fā)展的問題了?？催^太多的企業(yè)家的報(bào)道，曾成杰被死刑了，禹作敏判了，黃光裕進(jìn)去了，周正毅進(jìn)去了，這些人，無一不是介入了政治，與官員走得太近，容易傷身。遠(yuǎn)離官場，不能很好的利用權(quán)力資源，走得太近，易惹火燒身。出問題的原因不過幾種：官商反目，商永遠(yuǎn)斗不過官，除非你準(zhǔn)備好了玉石俱焚；官出事，商被牽連；官官斗僵持中，商倒霉；因此，生意中最好與官員保持適當(dāng)?shù)木嚯x。

參考建議十三：不去商業(yè)不發(fā)達(dá)的小地方開公司；離政府官員遠(yuǎn)點(diǎn)。否則，動輒叫你去買單，借你輛車開開的事都算小的。日久年深慣出毛病來，哪天你敢捋虎須的話，等待你的將是一切歸零的命運(yùn)。

其實(shí)，在這里寫出來，我這已經(jīng)犯了大忌，這種規(guī)則，是只能揣摩不可明示的。但為眾多電子技術(shù)工程師小兄弟們計(jì)，豁出去了。如果寫出來的都是書本上可以找得到的，那大家讀我文章的價值何在。

迄今創(chuàng)業(yè)已經(jīng)5年多，進(jìn)入了第二階段的創(chuàng)業(yè)期，這個階段，希望看到更多的同類兄弟與我同行，隨著產(chǎn)業(yè)的升級，技術(shù)的地位將不斷上升，經(jīng)濟(jì)的寒冬之后，迎來的將是技術(shù)創(chuàng)業(yè)者的春天。