送走了景氣衰退的過(guò)去一年，每個(gè)人都開(kāi)始回顧2011年開(kāi)始時(shí)的一些預(yù)言，看看當(dāng)時(shí)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)不準(zhǔn)。當(dāng)我們回頭看看這些所謂的“專家”們說(shuō)過(guò)的話，并試著揣摩他們?cè)谀承r(shí)候如何作出相當(dāng)不同的結(jié)論，其實(shí)是很有趣的一件事。

有誰(shuí)預(yù)料得到會(huì)發(fā)生兩次重大天然災(zāi)害？還有整個(gè)世界性的債務(wù)問(wèn)題、中國(guó)的通貨膨脹，以及嚴(yán)重的全球經(jīng)濟(jì)衰退呢？單就其中的任何一個(gè)事件來(lái)看，都可能對(duì)我們的產(chǎn)業(yè)造成沖擊，導(dǎo)致非常艱辛的一年了；更何況是整個(gè)來(lái)看，一年內(nèi)相繼發(fā)生了種種天災(zāi)人禍，對(duì)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)著實(shí)帶來(lái)相當(dāng)具挑戰(zhàn)性的一年。

未來(lái)六個(gè)月內(nèi)有哪些市場(chǎng)可能開(kāi)始緩步成長(zhǎng)？電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大變化？我們的產(chǎn)業(yè)是否正處于“適者生存”的發(fā)展模式？在積極打擊仿冒元件流入供應(yīng)鏈的行動(dòng)下，我們能期待看到什么樣的改變？供應(yīng)商與分銷商又將如何應(yīng)對(duì)？未來(lái)五年內(nèi)的電子產(chǎn)業(yè)是什么樣貌呢？將處于另一波重大技術(shù)浪潮嗎？還是持續(xù)于成長(zhǎng)停滯期呢？

首先，關(guān)于未來(lái)六個(gè)月的市況，我認(rèn)為目前看來(lái)仍有成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。我們從一些分析指標(biāo)已經(jīng)可以看到市況正逐漸好轉(zhuǎn)中。如今我看到可能妨礙到市場(chǎng)顯著成長(zhǎng)與復(fù)蘇的問(wèn)題就是整個(gè)產(chǎn)業(yè)普遍缺乏信心。大家都擔(dān)心害怕還有另一波的衰退、通貨膨脹、股市動(dòng)蕩、天災(zāi)，但在我們能有信心自己正處于一個(gè)積極樂(lè)觀、正向發(fā)展的道路以前，全球消費(fèi)者都將持續(xù)地看緊他們的荷包。

這不僅對(duì)于企業(yè)而言屬實(shí)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是一樣的。值得注意的是，能夠在此經(jīng)濟(jì)窘?jīng)r下生存且持續(xù)發(fā)展壯大的企業(yè)，都是一些知道如何謹(jǐn)慎投資，并在重大決策上充份展現(xiàn)智慧的公司。

而電子產(chǎn)業(yè)將發(fā)生什么重大轉(zhuǎn)變呢？我們已經(jīng)看到了分銷之間的整并風(fēng)潮，大型分銷商經(jīng)由收購(gòu)小型經(jīng)銷商而日益壯大。舉例來(lái)說(shuō)，2011年，艾睿電子(Arrow electronics)分別在中國(guó)、日本、北美、亞太、歐洲與拉丁美洲等地收購(gòu)電子元件分銷商。其它還有更多大型廠商也持續(xù)進(jìn)行收購(gòu)。但此舉引發(fā)了另一個(gè)問(wèn)題：小型分銷商原本就真的自我定位于被收購(gòu)嗎？無(wú)論如何，我預(yù)期接下來(lái)的幾年還將陸續(xù)看到更多的整并與收購(gòu)發(fā)生。接下來(lái)將會(huì)發(fā)生什么變化呢？

此外，業(yè)界對(duì)于仿冒元件問(wèn)題的關(guān)注度正不斷升溫。多年來(lái)，業(yè)界一直致力于解決這個(gè)問(wèn)題，而我們也看到美國(guó)國(guó)會(huì)采取更實(shí)際的行動(dòng)，嚴(yán)格要求采購(gòu)紀(jì)律，以避免仿冒元件進(jìn)入軍事供應(yīng)鏈。我曾經(jīng)在華府見(jiàn)證美國(guó)參議院軍事委員會(huì)聽(tīng)取有關(guān)仿冒元件進(jìn)入軍事供應(yīng)鏈的證詞。在同一天的聽(tīng)證會(huì)上，我的同事和我還提交了一份軍事?lián)芸罘ò傅男拚?，而今仍在等待批?zhǔn)中。

一旦該法案批準(zhǔn)后，美國(guó)國(guó)防部將著手開(kāi)發(fā)能夠有效遏止仿冒元件流入軍事供應(yīng)鏈的系統(tǒng)。但這得付出多少代價(jià)呢？供應(yīng)商們?cè)敢庳?fù)擔(dān)這些費(fèi)用嗎？還是由國(guó)防部共同分擔(dān)呢？一旦這些系統(tǒng)到位后，想和國(guó)防部做生意的供應(yīng)商們無(wú)論如何都得遵守該系統(tǒng)的要求。那么，供應(yīng)商們有機(jī)會(huì)成為整個(gè)系統(tǒng)流程的一部份嗎？我們?nèi)绾未_定呢？

在EMS領(lǐng)域中，盡管許多專案仍持續(xù)外包至海外，但我們也看到一些專案開(kāi)始回流。有沒(méi)有什么樣的新評(píng)斷標(biāo)準(zhǔn)來(lái)決定什么樣的專案可在亞洲、墨西哥與拉丁美洲進(jìn)行制造？而什么樣的專案又適合在歐洲與北美建造呢？在我們的讀者之中有人正參與這一類的計(jì)劃嗎？如果有的話，請(qǐng)與我們分享你的看法。

展望未來(lái)五年，我認(rèn)為一些大型合約制造商將進(jìn)行整并或縮邊。在此過(guò)程中，我認(rèn)為有幾家大型OEM還將經(jīng)由擴(kuò)展至其它市場(chǎng)領(lǐng)域而使其規(guī)模變得更大。同時(shí)，這也將使一些主要的合約制造商與產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域直接受惠。

供應(yīng)鏈將持續(xù)成長(zhǎng)且更進(jìn)步。供應(yīng)商在決定庫(kù)存水位、存貨種類及所提供的服務(wù)方面必須發(fā)展出一套更完善的流程。邁向未來(lái)成長(zhǎng)與發(fā)展的最佳道路將屬于那些能夠協(xié)助客戶解決其業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)與的廠商。這意味著供應(yīng)商不只是接收客戶的訂單與出貨而已，還必須了解客戶的問(wèn)題本質(zhì)，并與客戶合作共同解決問(wèn)題，這些都是成功與成長(zhǎng)的基本要件。如果希望公司成長(zhǎng)，就必須建立并維持良好的客戶關(guān)系。