這些大討伐包括：蘋果的愛國(guó)表態(tài)不過是一場(chǎng)言論表演；庫克這么搞會(huì)不會(huì)是出于個(gè)人因素，以顯示自己與喬布斯不一樣？最為確鑿的質(zhì)疑來自兩點(diǎn)：蘋果目前有121億美元的現(xiàn)金躺在銀行，而蘋果所說的1億美金僅占其今年100億美金總資本支出計(jì)劃的百分之一；其二，蘋果2012年共銷售12.5億部iPhone、5.83億iPad和1.8億的Mac電腦。換句話說，Mac電腦根本不是蘋果的明星產(chǎn)品，所以千萬不要指望蘋果會(huì)為美國(guó)帶來多少就業(yè)機(jī)會(huì)。

現(xiàn)在盡管透露的信息量仍然很小，但蘋果總算邁出擊退雜音的第一步。臺(tái)灣廣達(dá)在加州弗里蒙特的工廠被其宣布為是蘋果此舉的第一個(gè)工廠，將幫助蘋果電腦在美國(guó)的“最終裝配設(shè)施”（Final assembly facilities）。 這個(gè)廣達(dá)的弗里蒙特工廠以前就存在，但從未被蘋果指定為專門用途。蘋果此前承諾會(huì)用一億美金聯(lián)合上下游供應(yīng)商來做此事。而全球筆記本研發(fā)設(shè)計(jì)制造公司廣達(dá)的中國(guó)總部在上海松江，目前規(guī)模在4萬-5萬人左右，主要為蘋果電腦和iPod的音樂播放器做組裝工作，不排除蘋果電腦的部分工作量會(huì)有部分遷移到弗里蒙特。

“為什么不把生產(chǎn)制造全部從中國(guó)撤離回到美國(guó)？”美國(guó)全國(guó)廣播公司NBC干脆直接問庫克。庫克說：“老實(shí)講這還不只是價(jià)格問題，真正有關(guān)的是技能。電子消費(fèi)品的世界從來沒有在美國(guó)，這就是把生產(chǎn)制造回移的癥結(jié)所在。”

不難理解為什么蘋果挪動(dòng)的是小步曲。電子消費(fèi)熱潮近幾年才崛起，美國(guó)不缺乏技術(shù)工人但缺乏技能（Skill）工人是個(gè)大問題，實(shí)際上美國(guó)人可能已經(jīng)忘記生產(chǎn)是怎么回事，最近通用電氣（GE）將制造回移美國(guó)鬧出的不適應(yīng)癥狀已經(jīng)說明這一點(diǎn)，美國(guó)的教育系統(tǒng)需要時(shí)間回應(yīng)。

其實(shí)此前，蘋果已在美國(guó)銷售一些標(biāo)簽上帶有“設(shè)計(jì)在美國(guó)，組裝在美國(guó)”的電腦產(chǎn)品；庫克也曾信誓旦旦“組裝方面我們可以做得更快，但我們想挖掘一些根本性問題。”蘋果被外界視為似乎有想慢慢來的意思，或會(huì)在2013年全年緩慢展開這一圖譜。

“但美國(guó)已經(jīng)不可能再容下大體系的生產(chǎn)流程，這也絕對(duì)不是一件非黑即白的事情。”Andy再次向本報(bào)記者強(qiáng)調(diào)，蘋果會(huì)在美國(guó)嘗試一些勞動(dòng)規(guī)模相對(duì)較小的產(chǎn)品，也仍會(huì)在中國(guó)繼續(xù)做勞動(dòng)量更高、復(fù)雜度相對(duì)較低和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品制造。

富士康首次回應(yīng)

我們一直以為第一個(gè)被宣布為蘋果本土生產(chǎn)的合作工廠應(yīng)該是富士康，因?yàn)樗翘O果最大的合作伙伴，而富士康在美國(guó)也有工廠。

“我們一直以為第一個(gè)被宣布為蘋果本土生產(chǎn)的合作工廠應(yīng)該是富士康，因?yàn)樗翘O果最大的合作伙伴，而富士康在美國(guó)也有工廠。”Andy告訴記者，但這次率先在美國(guó)合作的是廣達(dá)。“不過這也許不代表什么，接下來蘋果可能還會(huì)宣布第二個(gè)。”

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值得注意的是，作為硅谷文化最封閉的公司，以往蘋果不太愿向外界透露它的供應(yīng)商名單，而在這個(gè)問題上富士康也同樣神秘兮兮。不過，因?yàn)檫^去幾年富士康員工跳樓事件引發(fā)的社會(huì)輿論，雙方都開始變得更為開放。

此前，在庫克表示希望蘋果為美國(guó)制造業(yè)回流做出努力的事件能夠影響更多美國(guó)大機(jī)構(gòu)和公司做出類似舉措的聲明中，他還曾特別強(qiáng)調(diào)，在變得“透明性”這一問題上，蘋果將變得跟以往不一樣。

“廣達(dá)也是蘋果的一個(gè)大客戶，但廣達(dá)做的產(chǎn)品和富士康其實(shí)不太一樣。”針對(duì)為什么蘋果這次合作對(duì)象是廣達(dá)的疑問，有同時(shí)接近富士康和廣達(dá)的消息人士告訴記者，廣達(dá)承接的蘋果產(chǎn)品線主要是蘋果電腦，而富士康承接的主要是iPod nano、iPad和iPhone。

后者也是主要推動(dòng)蘋果利潤(rùn)的明星產(chǎn)品，換句話說，蘋果搬回美國(guó)的是其產(chǎn)品線中的“夕陽產(chǎn)業(yè)”。為規(guī)避“唯一合作方”風(fēng)險(xiǎn)，近幾年蘋果也在遵循著供應(yīng)商的一個(gè)特性，即盡量分散合作。據(jù)上述消息源透露，以前富士康是蘋果iPad和iPhone的唯一供應(yīng)商，但現(xiàn)在只是在iPhone上有唯一權(quán)。相比蘋果的全部產(chǎn)品線，iPhone對(duì)專利和質(zhì)量的要求最高。

“富士康本來就是一個(gè)全球性投資。”而富士康也首次針對(duì)蘋果可能將生產(chǎn)制造回移一事做出了回復(fù)，其新聞發(fā)言人劉坤在電話中回復(fù)本報(bào)，富士康在歐洲和美國(guó)也有一些研發(fā)和制造的東西，但中國(guó)對(duì)富士康仍是其布局中最為重要的一枚棋子，事實(shí)上富士康這兩年在中國(guó)的投資都一直在增加。

“我們剛剛在成都和鄭州建設(shè)了大型園區(qū)，其中成都約有十多萬人，鄭州則有20多萬人。”劉坤指出，從人力成本、勞動(dòng)力素質(zhì)、原材料和物流等綜合指標(biāo)而言，中國(guó)環(huán)境都為最合適。

“事實(shí)上人力成本只是企業(yè)做出決策的一個(gè)因素，”他說，其它因素還包括政治成本，像政策穩(wěn)定性和政府效率等，“蘋果生產(chǎn)制造的量非常大，不太可能大規(guī)模回移，尤其美國(guó)的勞動(dòng)力素質(zhì)在技能方面。”

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來源：[db:出處]

作者：tee