11月5日(記者MichaelGold)-臺灣很多公司為蘋果等競爭品牌代工各種零配件，在設計和生產(chǎn)代工領域成績傲人，但這卻讓這些本地企業(yè)推出成功的自有消費品牌上變得難上加難。

宏達電(HTC)(2498.TW:行情)行銷長何永生稱，對于該公司而言，從原廠委托設計制造商(ODM)轉型為品牌企業(yè)，營銷和信息傳遞這一塊一直都是挑戰(zhàn)。

“作為ODM，要做的事很簡單，把產(chǎn)品付運給經(jīng)營方后，工作就算完成了，”他在一次采訪中說。“作為企業(yè)，我們決定成為一個品牌……從而打開了一整個全新的領域。”

臺灣的大多數(shù)制造企業(yè)由上一代人創(chuàng)建，擁有很高的效率和技術實力，這些企業(yè)的創(chuàng)始人出身工程師或商人，控制成本是他們經(jīng)營企業(yè)的王道。他們生產(chǎn)的電子產(chǎn)品變得更快、更便捷、功能集成更為密集，但缺乏統(tǒng)一的品牌形象吸引顧客的忠誠度，即使在這些ODM企業(yè)決定轉型為品牌后，情況依然如此。

許多觀點認為，這些臺灣企業(yè)過去的成功，往好里說是逐漸積累的成果，往壞里說不過是巧合而已。

2000年代末，以華碩電腦為先鋒的小型筆記本電腦一度十分受寵，成為隨后蘋果推出平板電腦的墊腳石。類似的是，宏達電早期在采用谷歌安卓系統(tǒng)的智能手機市場紅透半邊天，也被視為遇到好時機而已：該公司是首個推出iPhone替代品的企業(yè)。

如今，隨著代工設計及制造業(yè)務向成本較低且人才充裕的大陸和其他市場轉移，臺灣創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游的進取陷入停滯。

“臺灣的老板們沒有真正懂得如何能根據(jù)感情價值讓產(chǎn)品更具吸引力，”前宏基工業(yè)設計師、宏達電設計顧問AlbertChen說。他還將臺灣的產(chǎn)品創(chuàng)作過程與三星進行對比。在三星的產(chǎn)品創(chuàng)作過程中，消費者的生活方式是重要的考量因素之一。

“當我去看不同展覽時，不論是電子品、設計還是消費品展覽，很難看到臺灣的設計師、開發(fā)商或產(chǎn)品規(guī)劃師出席，只能看到高管，”AlbertChen說。

“他們精通商業(yè)策略，但這不是創(chuàng)作好產(chǎn)品的方式。”

對于臺灣及臺灣的諸多企業(yè)而言，打破推出品牌難的唯一辦法就是對產(chǎn)品創(chuàng)新進行深度且持之以恒的投資。蘋果在喬布斯時代，長達數(shù)十年的對產(chǎn)品創(chuàng)新進行投資。

行業(yè)專家稱，從軟硬件到廣告再到銷售店鋪，緊握產(chǎn)品的完整用戶體驗鏈條則尤為重要。

比如蘋果，自行設計了產(chǎn)品所采用的芯片和操作系統(tǒng)，并擁有出色的專賣店。三星則擁有對產(chǎn)業(yè)鏈的強大控制，且傳統(tǒng)上是終端產(chǎn)品提供商，在消費者中擁有了不錯的口碑。