某知名企業(yè)高層發(fā)微博稱，醫(yī)院給自己出的體檢報(bào)告中，其中一頁建議少吃木耳，但另外一頁又建議多吃。下面的留言，有人回復(fù)該醫(yī)院的信息化明顯做的不好，更有人回復(fù)表示這是沒有上BI的后果，沒有將患者的體檢數(shù)據(jù)進(jìn)行最終分析。BI助力企業(yè)分析與決策，而移動(dòng)BI可以讓醫(yī)療企業(yè)的工作完全在掌控之中，猶如“飛”一般輕松自在。

信息化在醫(yī)療行業(yè)已經(jīng)成為尤為重要的一項(xiàng)工作，尤其在社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度逐漸完善的今天。電子病例、遠(yuǎn)程醫(yī)療、社區(qū)醫(yī)療等，基本上是對(duì)醫(yī)療數(shù)據(jù)的電子化、醫(yī)療信息的共享以及醫(yī)療方式的提升。其實(shí)在醫(yī)院的管理、醫(yī)療數(shù)據(jù)的后期使用與分析等方面，也需要加強(qiáng)信息化，一方面可以減免以上提到的診斷建議中自相矛盾的技術(shù)錯(cuò)誤、也可以增強(qiáng)醫(yī)院的運(yùn)營管理能力，更好的為患者服務(wù)。

由于近年來醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展以及信息化越來越強(qiáng)，不斷變化和增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)使醫(yī)院在分析和決策方面的需求越來越強(qiáng)烈。移動(dòng)醫(yī)療是一種可以減少診斷流程、縮短就醫(yī)時(shí)間的醫(yī)療方式，它更多的方便了患者。而移動(dòng)BI在醫(yī)療行業(yè)中，除了可以方便患者外，更直觀的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在為醫(yī)院的決策者帶來了隨時(shí)了解醫(yī)院業(yè)務(wù)，并及時(shí)作出有針對(duì)性的判斷和部署工作，讓醫(yī)院管理變得更實(shí)時(shí)、方便。

用友BQ商業(yè)分析為了使企業(yè)的信息化得到更深的挖掘和應(yīng)用，特推出移動(dòng)版，并且在醫(yī)療行業(yè)已有成功應(yīng)用。在不同的醫(yī)院中我們可以看到，有的病房床位爆滿，但還有人很多病人在排號(hào)等床位，而有些醫(yī)院卻空出很多。這就是每個(gè)醫(yī)院運(yùn)營狀況不同的一個(gè)體現(xiàn)。那么醫(yī)院就需要隨時(shí)了解自己當(dāng)前的運(yùn)營狀況，比如當(dāng)前門診的流量，住院床位的利用情況等。通過用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)看到這些數(shù)據(jù)指標(biāo)，并且將這些數(shù)據(jù)與醫(yī)院的歷史數(shù)據(jù)做對(duì)比，來分析出當(dāng)前醫(yī)院的運(yùn)行狀況。即使在外出差也可以通過移動(dòng)BI來進(jìn)行“巡視”，分析問題的原因，作出具體的管理方案，是醫(yī)院的管理更完善。

對(duì)醫(yī)院部門領(lǐng)導(dǎo)而言，可以隨時(shí)了解員工工作的關(guān)鍵指標(biāo)，比如醫(yī)療質(zhì)量、出診率等。另外，每個(gè)醫(yī)院都需要從不同藥廠采購藥品，藥品的價(jià)格和質(zhì)量如何，緊密關(guān)系著患者的就醫(yī)滿意度與健康狀況。藥品采購部門可以利用用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版隨時(shí)了解每類藥品以往的采購價(jià)格、患者實(shí)際消費(fèi)率，以及根據(jù)當(dāng)前的患者種類和數(shù)量分析出為來可能需要的藥品以及大概的數(shù)量。以此根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)調(diào)整藥品的庫存和采購計(jì)劃。

不同部門不同的管理層所關(guān)注的內(nèi)容也會(huì)有所不同，用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版也會(huì)根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際需求，采用權(quán)限和級(jí)別管理。并且企業(yè)管理駕駛艙可以讓不同的領(lǐng)導(dǎo)獲得更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)與體驗(yàn)。為每個(gè)用戶配置個(gè)性化的分析主題內(nèi)容，如專屬的“院長(zhǎng)決策支持駕駛艙”或“質(zhì)控關(guān)鍵指標(biāo)監(jiān)控”等，同時(shí)還提供監(jiān)控預(yù)警功能：對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)制預(yù)警或警告閾值后，可主動(dòng)將報(bào)警信息發(fā)送給用戶并做出提醒，以便用戶能夠在第一時(shí)間采取應(yīng)對(duì)措施，避免重要事件的延誤。

醫(yī)院的事務(wù)繁雜，很多領(lǐng)導(dǎo)都既是專家又是管理者，根本沒有太多時(shí)間可以穩(wěn)坐在電腦前看報(bào)表，研究數(shù)據(jù)。因此用友BQ商業(yè)分析移動(dòng)版為醫(yī)療企業(yè)帶來的不僅是具體工作和管理上“飛”的體驗(yàn)，從信息化的推進(jìn)來講，也是“飛”的效果。

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