1971年出生的潘杰是上海人，按照潘杰自己的話來(lái)說(shuō)，就是典型的“上海二代”。上海人的風(fēng)格和氣質(zhì)在潘杰身上也有充分的體現(xiàn)：儒雅、禮貌、顧家。

在繁忙的工作之余，潘杰自稱曾經(jīng)喜愛(ài)籃球運(yùn)動(dòng)。而對(duì)于高爾夫運(yùn)動(dòng)，潘杰亦笑稱實(shí)在太忙，極少參與。目前，每天早晚的散步和偶爾的跑步，已經(jīng)成為潘杰日常生活中最多的運(yùn)動(dòng)方式。

除了運(yùn)動(dòng)之外，潘杰也會(huì)閱讀眾多的書籍。在這些書籍中，絕大部分是歷史類書籍。潘杰自嘲“理科生要有點(diǎn)文科生的知識(shí)”，當(dāng)前閱讀最多的是有關(guān)民國(guó)史的書籍和有關(guān)毛澤東戰(zhàn)術(shù)思想的書籍，以從中汲取有關(guān)管理的營(yíng)養(yǎng)。

高度

照明行業(yè)從變化中找趨勢(shì)

初見潘杰董事長(zhǎng)，他那近1米9的身高讓人驚嘆，這絕對(duì)是中國(guó)照明行業(yè)的“第一高度”了。實(shí)際上，潘董事長(zhǎng)不僅身高有“高度”，在對(duì)中國(guó)照明行業(yè)的觀察和理解上，也充滿了“智慧的高度”。

談及2013年中國(guó)照明行業(yè)，特別是LED照明領(lǐng)域的發(fā)展，潘杰先生表示，如果用一個(gè)字來(lái)形容，那就是“變”!

“照明行業(yè)正處在一個(gè)產(chǎn)品更迭的階段，在這個(gè)階段，各種各樣的變化層出不窮。白熾燈自100多年前發(fā)明以來(lái)，直到上世紀(jì)70年代才迎來(lái)重大的改變，即節(jié)能燈的出現(xiàn);而節(jié)能燈則發(fā)展了30多年即迎來(lái)LED照明的變革。但是在實(shí)際生活中，無(wú)論是白熾燈、節(jié)能燈還是LED照明，都處于并存的階段，并沒(méi)有誰(shuí)能夠完全取代誰(shuí)。從這種局面來(lái)看，影響照明行業(yè)發(fā)展的因素有很多，產(chǎn)品只是其中之一。因此，我們不能被LED照明暫時(shí)的紅火蒙蔽了雙眼，必須看清照明行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?！迸私苋绱苏f(shuō)道。

潘董事長(zhǎng)認(rèn)為，對(duì)于LED照明發(fā)展而言，2013年依然只是一個(gè)開始，而且2013年上半年啟動(dòng)的速度并不快，下半年才真正加速。LED照明依然在疑慮中發(fā)展，在混亂中前進(jìn)。

對(duì)于2014年照明行業(yè)發(fā)展，潘杰認(rèn)為，LED照明將會(huì)保持30%-40%的高速發(fā)展，部分企業(yè)甚至?xí)?0%以上的發(fā)展速度。在這種高速發(fā)展的局面下，LED照明將會(huì)帶來(lái)行業(yè)集約化的結(jié)果。這種集約化，在LED照明上游的芯片和封裝領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)，而在照明下游領(lǐng)域則還有一個(gè)過(guò)程。因此，對(duì)于眾多照明企業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間是寶貴的，誰(shuí)能在最短時(shí)間內(nèi)獲得快速而穩(wěn)健的發(fā)展，誰(shuí)才有可能笑到最后。

在分享了自己對(duì)2013年、2014年照明行業(yè)發(fā)展的看法之后，潘杰表示，佛山照明作為一個(gè)橫跨全系列傳統(tǒng)照明產(chǎn)品和LED照明產(chǎn)品領(lǐng)域的老牌企業(yè)，壓力之大足以讓很多人無(wú)法想象。不過(guò)，在清醒認(rèn)識(shí)到照明行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的情況下，佛山照明完全可以繼續(xù)把握自身在傳統(tǒng)照明領(lǐng)域的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)挖掘國(guó)內(nèi)和海外的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)快速突破LED照明產(chǎn)業(yè)規(guī)?；陌l(fā)展步伐，雙管齊下，嚴(yán)格控制成本，形成企業(yè)獨(dú)有的發(fā)展模式。

大局

當(dāng)前照明行業(yè)格局并未發(fā)生本質(zhì)改變

“LED照明已經(jīng)不再是單純的照明了，擁有更多的電子產(chǎn)品屬性，而電子行業(yè)則不是一個(gè)好玩的行業(yè)。首先，像電子產(chǎn)品一樣，LED照明同質(zhì)化的步伐會(huì)更快，從產(chǎn)品上找差異化越來(lái)越困難;其次，電子產(chǎn)品的生命周期之短早已眾所周知，LED照明產(chǎn)品的生命周期是一樣的，甚至只有2-3個(gè)月的生命周期，如何調(diào)整企業(yè)的規(guī)模、供應(yīng)鏈的管理來(lái)適應(yīng)快速多變的LED模式是非常大的挑戰(zhàn);最后，電子行業(yè)的產(chǎn)品中，80%以上成本是物料成本，成本比較透明，企業(yè)必須不斷挖掘產(chǎn)品的設(shè)計(jì)空間來(lái)改善成本。LED電子產(chǎn)品的屬性也帶來(lái)了很好的機(jī)會(huì)，使得照明產(chǎn)品在應(yīng)用、產(chǎn)品形態(tài)及功能性上帶來(lái)了非常大的可開拓性。”潘杰董事長(zhǎng)如此分析道。

潘董事長(zhǎng)認(rèn)為，雖然LED給照明行業(yè)帶來(lái)了產(chǎn)品的變化，但是尚未發(fā)展到影響照明行業(yè)格局的階段。對(duì)當(dāng)前的照明行業(yè)品牌陣營(yíng)而言，國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌依然占據(jù)了金字塔頂端的位置。這些國(guó)際品牌一直以來(lái)立足于全球市場(chǎng)布局，所以雖然近兩年看似這些國(guó)際品牌比較安靜，沒(méi)有太多動(dòng)作，實(shí)則他們?cè)诓粩嗖季稚嫌渭夹g(shù)和專利領(lǐng)域。

再看國(guó)內(nèi)照明行業(yè)格局，國(guó)內(nèi)照明行業(yè)依然是那些擁有10多年品牌基礎(chǔ)的企業(yè)為主導(dǎo)。這個(gè)局面不是新興LED品牌一朝一夕就可以超越的。有些新興品牌在短時(shí)間內(nèi)通過(guò)大量的渠道投入很快有了知名度，但是照明行業(yè)的渠道經(jīng)營(yíng)還是要依靠時(shí)間的積累和沉淀，是一場(chǎng)持久戰(zhàn)，大家要把握好心態(tài)。

對(duì)于有人認(rèn)為智能化是LED照明發(fā)展的下一個(gè)方向，甚至有可能成為L(zhǎng)ED照明的標(biāo)配。對(duì)此，潘杰表示，凡事都要看到根本。照明是人類的一個(gè)根本性需求，而照明的智能化目前還沒(méi)有在用戶的根本性需求層次上有質(zhì)的突破。對(duì)于眾多老百姓來(lái)說(shuō)，不可能成天拿著手機(jī)或平板電腦去控制燈的開與關(guān)，也不可能成天去考慮調(diào)光的事情。智能家居也不是一個(gè)新鮮事物，在家電行業(yè)早已發(fā)展了20多年，也尚未形成氣候。所以，智能化短期內(nèi)還改變不了照明的本質(zhì)格局。

上進(jìn)

LED對(duì)佛山照明是個(gè)好機(jī)會(huì)

“曾經(jīng)有一個(gè)朋友對(duì)我說(shuō)過(guò)一番話，我覺(jué)得很有道理。他說(shuō)，作為一個(gè)企業(yè)，發(fā)展速度必須是國(guó)家GDP發(fā)展速度的3-4倍，經(jīng)歷8-10年的沉淀，才有可能成就一個(gè)優(yōu)秀的品牌。如果拿佛山照明的發(fā)展來(lái)印證，也恰如其分?！?/p>

潘杰繼續(xù)說(shuō)道：“對(duì)于佛山照明而言，傳統(tǒng)照明的規(guī)模已經(jīng)比較大了，成長(zhǎng)的空間有限了。幸好有LED照明的出現(xiàn)和普及，給佛山照明的未來(lái)帶來(lái)了成長(zhǎng)的新載體，把握好未來(lái)的3-5年時(shí)間，集中精力，做大做強(qiáng)照明產(chǎn)業(yè)，才是佛山照明發(fā)展的根基?！?/p>

在談及有些企業(yè)以并購(gòu)的方式來(lái)?yè)屨际袌?chǎng)的時(shí)候，潘董事長(zhǎng)認(rèn)為，并購(gòu)行為需要看雙方是否合適，以及是否符合企業(yè)發(fā)展的大方向，是否符合行業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，很多目的不純的并購(gòu)行為最終只會(huì)得到苦果。佛山照明并不會(huì)排斥并購(gòu)，但是一定要有合適的項(xiàng)目、合適的時(shí)機(jī)和合適的人才。