從作為明基友達(dá)集團(tuán)“垂直整合水平分工”全球戰(zhàn)略的配套企業(yè)布局廈門(mén)火炬高新區(qū)，到全球首個(gè)提出電視整機(jī)一條龍生產(chǎn)模式（CBMS），并成功將合作觸角延伸到多個(gè)國(guó)際品牌的外部供應(yīng)商，達(dá)運(yùn)精密工業(yè)（廈門(mén)）有限公司只用了短短的幾年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了成長(zhǎng)和蛻變。

如今，不論是完整的各式液晶面板組模代工、背光模組設(shè)計(jì)/制造，還是提供整機(jī)出貨服務(wù)，作為市場(chǎng)上少數(shù)可以提供CBMS服務(wù)的代工廠，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）已在行業(yè)內(nèi)占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2012年，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）創(chuàng)下85億元的營(yíng)業(yè)額，今年1-10月，產(chǎn)值突破100億元大關(guān)。在成功垂直整合上下游供應(yīng)鏈之后，達(dá)運(yùn)精密正日益實(shí)現(xiàn)“電視產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)王國(guó)”的發(fā)展夢(mèng)想。

眼光遠(yuǎn)

CBMS模式助力企業(yè)起航

2006年3月，作為明基友達(dá)集團(tuán)垂直整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，達(dá)運(yùn)精密工業(yè)（廈門(mén)）有限公司應(yīng)運(yùn)而生。致力于液晶顯示器中關(guān)鍵組件——背光源模組及相關(guān)零組件的研發(fā)與生產(chǎn)，公司以專業(yè)的技術(shù)和先進(jìn)的設(shè)備，產(chǎn)出高質(zhì)量和優(yōu)性能的產(chǎn)品，成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者。

然而，市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，也推動(dòng)著達(dá)運(yùn)的發(fā)展。2008年，全球金融危機(jī)沖擊著整個(gè)市場(chǎng)，如何在惡劣的環(huán)境下保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？CBMS模式在這時(shí)候進(jìn)入了達(dá)運(yùn)管理層的視野。

所謂的CBMS模式，實(shí)際上是電視機(jī)產(chǎn)業(yè)中的一種生產(chǎn)模式，它實(shí)現(xiàn)了從零件，到背光，到模組，再到電視整機(jī)的一條龍生產(chǎn)，因此也稱為“電視整機(jī)一條龍生產(chǎn)模式”。

“那時(shí)候，行業(yè)內(nèi)多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)模式是‘BM’模式，也就是‘背光到模組’，因此，要發(fā)展CBMS這樣‘一條龍’的模式，完全是沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的。”談到最初的探索，參與決策的業(yè)務(wù)總處協(xié)理翁崇銘分享了當(dāng)時(shí)的心情。

面對(duì)這樣一塊完全空白的“試驗(yàn)田”，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的管理層還是決定冒一次險(xiǎn)，投入巨額資金先把整條供應(yīng)鏈所需的廠房蓋了起來(lái)，2010年底，新建的廠房開(kāi)始投產(chǎn)，沒(méi)想到第一年便取得了不錯(cuò)的成績(jī)。如今，達(dá)運(yùn)在廈門(mén)的電視整機(jī)生產(chǎn)線每個(gè)月的平均產(chǎn)量已逾萬(wàn)臺(tái)。CBMS模式不僅為達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也開(kāi)創(chuàng)出了立足于當(dāng)今市場(chǎng)的新趨勢(shì)。

技術(shù)硬

打造自己的工業(yè)/產(chǎn)業(yè)鏈王國(guó)

看似簡(jiǎn)單的整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈，為什么只有達(dá)運(yùn)精密可以做到？對(duì)于CBMS模式的成功，達(dá)運(yùn)認(rèn)為秘訣還在于不斷地創(chuàng)新和過(guò)硬的技術(shù)。

達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，別看只是簡(jiǎn)單地將電視生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)集中到一起，這對(duì)于不少企業(yè)來(lái)說(shuō)并不容易。“CBMS一條龍的生產(chǎn)模式首要解決的難題就是讓這條產(chǎn)業(yè)鏈上的‘技術(shù)型’企業(yè)和‘智慧型’企業(yè)同時(shí)具備，并且均衡發(fā)展。”翁崇銘說(shuō)，達(dá)運(yùn)的優(yōu)勢(shì)就在于CBMS模式起步早，而且形成了自己的運(yùn)作方式，“我們通過(guò)股東吸納的方式，將掌握某個(gè)零件生產(chǎn)的‘技術(shù)型’供應(yīng)商吸收到我們的團(tuán)隊(duì)中，這樣就像串珍珠，最終串聯(lián)成一條精致的項(xiàng)鏈。”

經(jīng)過(guò)策略安排，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）CBMS模式的鏈條逐步完善，公司的業(yè)務(wù)范圍從最初的明基友達(dá)關(guān)鍵組件的內(nèi)部供應(yīng)，發(fā)展到與全球國(guó)際品牌的合作；主要產(chǎn)品和服務(wù)也從背光模組與精密制造，拓展到液晶電視系統(tǒng)組裝及設(shè)計(jì)。如今，達(dá)運(yùn)已經(jīng)能設(shè)計(jì)制造19寸到65寸各種尺寸的液晶電視，產(chǎn)品線包括高階機(jī)種、主流機(jī)種與戰(zhàn)斗機(jī)種，并且全球首創(chuàng)了FIT機(jī)型超薄型化、窄邊框液晶電視。

“CBMS模式通過(guò)垂直整合上下游供應(yīng)鏈，能夠在最短時(shí)間內(nèi)為客戶提供最適合的產(chǎn)品，滿足客戶多方面需求。成本低，效率高，還能提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。”達(dá)運(yùn)精密工業(yè)（廈門(mén)）有限公司總經(jīng)理林厚志表示，CBMS模式已經(jīng)成了達(dá)運(yùn)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)在企業(yè)的生產(chǎn)空間內(nèi)實(shí)現(xiàn)所有部件的生產(chǎn)，打造自己的“生產(chǎn)小王國(guó)”。

重人才

讓員工與企業(yè)一同成長(zhǎng)

隨著達(dá)運(yùn)電視機(jī)產(chǎn)業(yè)“生產(chǎn)小王國(guó)”的逐步完善，目前，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）已經(jīng)擁有逾萬(wàn)名的員工。如何讓作為生產(chǎn)主體的員工享受企業(yè)成長(zhǎng)的果實(shí)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）也沒(méi)少下功夫。

“家庭日”是達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的一項(xiàng)品牌活動(dòng)，如今，也成了不少員工心目中的“傳統(tǒng)節(jié)日”。每年定期舉辦一次的“家庭日”，員工們可以將家人帶到公司，參觀、感受自己工作的環(huán)境，同時(shí)參與各種有趣的活動(dòng)。“家庭日讓我們更有了歸屬感！”一位在達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）工作多年的員工告訴記者，“家庭日”為家人打開(kāi)了一扇門(mén)，讓員工也對(duì)企業(yè)更多了幾分歸屬感。

除此之外，達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）還為員工們提供了許多人性化的服務(wù)。比如，“輔導(dǎo)員制度”，每位新員工入職時(shí)，都會(huì)有一位經(jīng)驗(yàn)較豐富的老員工帶著，通過(guò)這種“一對(duì)一”的以老帶新，幫助新員工盡快熟悉工作，融入企業(yè)；每逢春節(jié)、母親節(jié)等節(jié)假日，“思鄉(xiāng)熱線”都會(huì)像一股暖流，溫暖著達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）的員工們。這是企業(yè)特別為員工提供的免費(fèi)親情專線，讓在崗加班的員工也不感覺(jué)孤單；設(shè)置維力中心，在廠區(qū)內(nèi)建立完善的醫(yī)療服務(wù)體系，照顧員工的身心健康……達(dá)運(yùn)精密（廈門(mén)）用細(xì)微的關(guān)懷，踐行重視人才，讓員工與企業(yè)共成長(zhǎng)的理念。