曾婭

數(shù)據(jù)中心（ＩＤＣ）的出現(xiàn)已有數(shù)年歷史，是ＩＴ產(chǎn)業(yè)中新興的
商業(yè)模式。但是，ＩＤＣ的發(fā)展受到了近兩年互聯(lián)網(wǎng)公司倒閉風(fēng)潮的影響。我國ＩＤＣ發(fā)展現(xiàn)狀如
何？前景如何？中國電信數(shù)據(jù)通信局副局長楊寶升日前在第三屆中國信息港論壇上指出，中國ＩＤ
Ｃ市場容量巨大，但是要擺脫目前的困境，必須進(jìn)行運(yùn)營模式的創(chuàng)新。

楊寶升說，我們正在邁入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)正在改變我們的
世界。它不僅改變了政府的工作模式、企業(yè)的運(yùn)作模式，也改變了人們的生活方式。


目前ＩＴ服務(wù)已經(jīng)呈現(xiàn)出外包趨勢。企業(yè)為了減少ＩＴ設(shè)施的運(yùn)
行費(fèi)用，將服務(wù)器放在電信公司的ＩＤＣ里，不再自己建設(shè)和維護(hù)機(jī)房。這樣，大量的電信商業(yè)客
戶將集中在ＩＤＣ中，ＩＤＣ將成為未來電信服務(wù)的重要銷售渠道，也是未來ＩＴ服務(wù)業(yè)的基本平
臺。在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施中，如果把與用戶直接相連的接入網(wǎng)比作神經(jīng)末梢、把在用戶和服務(wù)器之間
傳送數(shù)據(jù)的骨干網(wǎng)比作傳導(dǎo)神經(jīng)的話，那么負(fù)責(zé)向用戶提供內(nèi)容和服務(wù)的ＩＤＣ就是神經(jīng)中樞。


國內(nèi)ＩＤＣ市場現(xiàn)在面臨著困境，這是因?yàn)槟壳埃桑模梅?wù)的對
象主要是“．ｃｏｍ”公司，服務(wù)內(nèi)容主要是提供機(jī)房設(shè)施、帶寬服務(wù)和一些簡單的增值服務(wù)。但
是，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)受到資本的負(fù)面影響后，ＩＤＣ市場經(jīng)歷了較大的波折，這首先表現(xiàn)在客戶源的
減少，從而影響到ＩＤＣ本身的運(yùn)營投資。


楊寶升說，ＩＤＣ經(jīng)營的失敗因素主要是缺乏成熟的價(jià)值鏈，這
才出現(xiàn)了“．ｃｏｍ”公司的倒閉導(dǎo)致了整條價(jià)值鏈崩潰的現(xiàn)象。他認(rèn)為，要解決這一問題，就要
將ＩＤＣ的目標(biāo)市場進(jìn)行細(xì)化，面對某一個(gè)或幾個(gè)領(lǐng)域提供專業(yè)化的垂直服務(wù)。另外，隨著電子商
務(wù)等應(yīng)用的興起，ＩＤＣ的目標(biāo)客戶也要變化，傳統(tǒng)企業(yè)將成為ＩＤＣ的主要客戶，ＩＴ外包要體
現(xiàn)專業(yè)化分工的特點(diǎn)，為傳統(tǒng)企業(yè)提供全面的ＩＴ解決方案。ＩＤＣ要想盈利，必須在經(jīng)營模式、
客戶服務(wù)和技術(shù)服務(wù)等多方面進(jìn)行創(chuàng)新。


楊寶升還介紹了中國電信的ＩＤＣ市場定位。他說，中國電信在
北京、上海、西安和廣州建立了４個(gè)全國性的ＩＤＣ。這些ＩＤＣ將立足于基本服務(wù)，積極開拓增
值類業(yè)務(wù)，重點(diǎn)開發(fā)和受理有跨省或跨國的多節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)，為有特定ＩＤＣ業(yè)務(wù)需求的跨國企業(yè)集
團(tuán)、跨省集團(tuán)客戶、大型門戶網(wǎng)站等提供服務(wù)。

摘自《人民郵電報(bào)》