中國電信集團(tuán)公司人事工作會(huì)議近日在北京召開。會(huì)議總
結(jié)了近三年來人事工作在中國電信改革、重組和發(fā)展歷程中取得的成績和經(jīng)驗(yàn)，安排部署了當(dāng)前和
今后一個(gè)時(shí)期的人事工作。中國電信集團(tuán)公司總經(jīng)理周德強(qiáng)在會(huì)上作了重要指示，集團(tuán)公司人事部
主任姚木青作工作報(bào)告。



集團(tuán)公司總經(jīng)理周德強(qiáng)指出，中國電信集團(tuán)公司成立的三
年，是中國電信“在改革中發(fā)展，在發(fā)展中改革”的三年，也是各級(jí)人力資源部門面臨改革發(fā)展穩(wěn)
定任務(wù)最為艱巨繁重、挑戰(zhàn)壓力并存的三年。各級(jí)人力資源部門以穩(wěn)定為前提，以發(fā)展為目標(biāo)，以
改革為動(dòng)力，正確處理了改革和穩(wěn)定、發(fā)展之間的關(guān)系，建立完善人事制度，優(yōu)化創(chuàng)新用人機(jī)制，
領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)取得顯著成效，總部隊(duì)伍建設(shè)也得到長足發(fā)展。



周總強(qiáng)調(diào)，各級(jí)人事部門要結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和各地
實(shí)際情況，進(jìn)一步增強(qiáng)人事工作的緊迫感和使命感，建立梯形管理層架構(gòu)，加快調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)
伍結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)行業(yè)帶頭人，盡快建立起結(jié)構(gòu)合理、種類齊全、專業(yè)人才高精尖化的人力資源體系。
要進(jìn)一步切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、特別是集團(tuán)、省、市三級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，提高素質(zhì)，優(yōu)化結(jié)
構(gòu)，改進(jìn)作風(fēng)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。要進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革，加快人事制度改革步伐，重點(diǎn)抓好崗位競
爭、績效考核、使用培訓(xùn)、干部交流、工作監(jiān)督五個(gè)方面的工作，逐步建立起制度化、規(guī)范化、科
學(xué)化的人事制度。要加強(qiáng)人事部門的自身建設(shè)，從事人事工作的人員首先要廉潔公正，不斷加強(qiáng)學(xué)
習(xí)，提高綜合性人力資源開發(fā)的能力，為開創(chuàng)集團(tuán)人事工作新局面努力奮斗。



姚木青在報(bào)告中指出，今年是中國電信實(shí)施九大戰(zhàn)略舉
措、向建設(shè)世界級(jí)現(xiàn)代電信企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)邁進(jìn)的第一年，九大戰(zhàn)略舉措中關(guān)于機(jī)制創(chuàng)新、管理
創(chuàng)新、人才興企、企業(yè)文化建設(shè)等內(nèi)容對(duì)做好新形勢下人事工作有著重要指導(dǎo)作用。當(dāng)前和今后一
個(gè)時(shí)期中國電信集團(tuán)人事工作的總體思路是：以黨的十六大和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，緊緊
圍繞集團(tuán)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，以領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)為根本點(diǎn)，以用人機(jī)制創(chuàng)新為主線，以完
善考核評(píng)價(jià)體系、加大干部培訓(xùn)和交流力度為手段，重點(diǎn)推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)人員任期制、公開招聘、競爭上
崗和績效管理，加強(qiáng)和改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)、專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)和總部員工隊(duì)伍建設(shè)，求真務(wù)
實(shí)，開拓創(chuàng)新，不斷提高人事工作水平，為實(shí)現(xiàn)中國電信發(fā)展戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才
支持。



姚木青說，今年中國電信集團(tuán)的人事工作將圍繞以下六個(gè)
方面開展：進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用機(jī)制，為班子建設(shè)注入新的活力；加大領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培
訓(xùn)力度，全面提高領(lǐng)導(dǎo)人員的管理能力和管理水平；加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理與考核，做好班子建設(shè)
的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；全面推進(jìn)公開招聘、競爭上崗，完善績效考核，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和交流，進(jìn)一步激
活總部員工隊(duì)伍；創(chuàng)新專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)工作思路，建立吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才的機(jī)制和
氛圍；加強(qiáng)人事隊(duì)伍自身建設(shè)，提高人事隊(duì)伍的管理能力和管理水平。



摘自《人民郵電報(bào)》