3月14日，新浪科技獲悉，中國(guó)網(wǎng)通于最近對(duì)總部機(jī)構(gòu)與人員編制進(jìn)行了微調(diào)。網(wǎng)通稱(chēng)，這是其繼順利完成“融合重組、改制上市”戰(zhàn)略目標(biāo)后，為適應(yīng)發(fā)展和改革的新形勢(shì)、建設(shè)精簡(jiǎn)高效集團(tuán)總部而采取的一項(xiàng)舉措。

　　總部人員進(jìn)行一次微調(diào)

　　中國(guó)網(wǎng)通是根據(jù)國(guó)家電信體制改革方案(國(guó)發(fā)[2001]36號(hào)文)精神，由原中國(guó)電信集團(tuán)北方10省(區(qū)、市)電信公司、原中國(guó)網(wǎng)通(控股)有限公司和原吉通通信有限責(zé)任公司三方融合而成的。截至目前，集團(tuán)總部人員總數(shù)明顯多于其它三家主要電信公司總部的平均人數(shù)。

　　據(jù)悉，由于歷史的原因造成集團(tuán)人員偏多，其所帶來(lái)的問(wèn)題影響了集團(tuán)總部的管理效能。他們要求改善公司總部目前的人員與管理狀況。據(jù)此，集團(tuán)公司黨組在廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，決定對(duì)集團(tuán)總部的機(jī)構(gòu)和編制進(jìn)行一次微調(diào)。

　　多條出路

　　據(jù)透露，這次微調(diào)的主要特點(diǎn)：一是強(qiáng)化市場(chǎng)線(xiàn)，進(jìn)一步充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)的力量；二是強(qiáng)化監(jiān)督線(xiàn)，突出向法律內(nèi)控、紀(jì)檢、審計(jì)等部門(mén)充實(shí)力量；三是進(jìn)一步規(guī)范和完善了法人治理結(jié)構(gòu)；四是在參照其他電信運(yùn)營(yíng)商的人員配備情況的基礎(chǔ)上，重新核定了總部各部門(mén)的人員編制；五是進(jìn)一步理順了部門(mén)間交叉重疊的職責(zé)。

　　網(wǎng)通表示，通過(guò)這次機(jī)構(gòu)和人員編制微調(diào)，使集團(tuán)總部各部門(mén)的職責(zé)進(jìn)一步更加明晰，人員得到精干。需要說(shuō)明的是，集團(tuán)總部這次機(jī)構(gòu)和人員編制微調(diào)并非裁員，所調(diào)減的人員將被妥善安排到集團(tuán)所屬各單位或部門(mén)。其主要去向一是人隨事走，根據(jù)職責(zé)的劃轉(zhuǎn)，人員隨職責(zé)劃入相應(yīng)的單位或部門(mén)；二是總部在京所屬公司；三是北京公司及其他各省級(jí)公司；四是集團(tuán)在海外及香港的分支機(jī)構(gòu)。

　　已進(jìn)行動(dòng)員

　　為了順利完成本次微調(diào)工作，中國(guó)網(wǎng)通制定了相應(yīng)的配套政策，具體包括：一是開(kāi)辟非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道，解決領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)和員工職業(yè)發(fā)展之間的矛盾問(wèn)題；二是對(duì)自愿到各省級(jí)公司工作的員工，集團(tuán)總部在崗位職務(wù)安排、住房補(bǔ)貼、薪酬待遇等方面作出統(tǒng)籌安排。三是加強(qiáng)有針對(duì)性的思想政治工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定。

　　據(jù)透露，日前，中國(guó)網(wǎng)通專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了總部二級(jí)部門(mén)總經(jīng)理會(huì)議，張春江總經(jīng)理親自作了部署動(dòng)員，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，顧全大局，嚴(yán)明紀(jì)律，切實(shí)做好總部員工思想政治工作，保持隊(duì)伍穩(wěn)定，確保此次機(jī)構(gòu)編制微調(diào)工作順利進(jìn)行。