11月9日上午11時，ChinaByte記者終于和飛利浦“勞動維權組織”獲得了直接接觸。記者直接進入飛利浦GSM部門維權QQ群，對飛利浦員工維權做隨時報道。

　　確認記者身份之后，群管理員直接在電話中，向記者披露飛利浦公司到目前為止，沒有為員工繳納任何養(yǎng)老保險;另外，員工的勞動合同已經(jīng)下來，還沒有發(fā)到每個員工手中。這是一份事后補交答卷，合同有哪些內(nèi)容到目前為止還不得而知。

　　維權的“網(wǎng)絡神經(jīng)”

　　在飛利浦員工維權過程中，使用了即時通訊和博客，這兩個最先進的互聯(lián)網(wǎng)工具。在網(wǎng)上他們建立了自己的QQ群——“團結拳”，保證員工隨時在網(wǎng)絡上保持聯(lián)絡;與此同時，他們在搜狐注冊了維權公共博客，對外公布一些文件和建議。

　　記者在采訪過程中，是一個網(wǎng)名叫“失地農(nóng)民”的天涯網(wǎng)友，在QQ群里向記者爆料。11月1號，隨記者第一篇稿件發(fā)表，“失地農(nóng)民”又有大量內(nèi)容在博客上公布。當時，記者懷疑“失地農(nóng)民”是飛利浦的員工，后經(jīng)確認是某網(wǎng)絡公司的職員。

　　記者一直關注著《飛利浦手機收購案，凸現(xiàn)中國區(qū)“勞工門”事件!》的帖子，在11月9日的上午，發(fā)現(xiàn)跟帖中公布了一個飛利浦員工QQ群。游走的幕后的維權組織，終于開始面對公眾，這就是記者連日來一直尋找的維權組織——中國正氣工會。

　　記者提出加入申請，一個多小時后，確認了記者的身份進入該群。

　　到目前為止，這個群中已經(jīng)有110名飛利浦GSM部門員工。在記者進入之后，還有飛利浦GSM部門員工陸續(xù)進入。記者進入Q群后，注意到這樣一條信息:某位員工為這個群剛好充了Q幣。

　　電話中那位管理員告訴記者，這次“維權事件”是由上海、和廣州地區(qū)首先發(fā)起。這個群是10月20號左右建立的，到目前已經(jīng)有20多天的時間了。那位管理員說，在群空間的BBS里面還有大量的資料，供公司各地的員工進行交流。

　　第二次“勞資對話”

　　11月2日下午5點，飛利浦在上海嘉里不夜城1706會議室，舉行了第二次管理層與員工溝通第二次會議。此前，ChinaByte記者曾聯(lián)系飛利浦的公關公司，希望能夠得到有關細節(jié)，但是一直沒有任何回復。

　　在11月9日上午，天涯“失地農(nóng)民”的博客中，再次披露了會議相關細節(jié)，包括業(yè)務轉移程序、人員轉移辦法、及轉移后CEC違約的補嘗方式。對飛利浦會議上出示的那份文件，雙方存在著巨大的爭議。

　　這也就是從11月2日，到11月9日這么長時間，雙方僵持不下的原因。

　　在此期間，飛利浦GSM部門員工遲遲不希望和記者聯(lián)系，他們希望在此期間事情會有所轉機。在這次資產(chǎn)轉移中，飛利浦員工對轉移程序股權中，轉手給飛利浦注冊的一家空殼公司。GSM部門員工認為，飛利浦有規(guī)避法律的嫌疑

　　飛利浦240員工網(wǎng)絡集合

　　及時通訊和博客這兩個工具，成為飛利浦員工維權的工具。但是，這次飛利浦“勞工”事件，和兩年前蘇州工廠罷工有很大不同。那次“罷工”地點發(fā)生在蘇州工廠，參加罷工的都是本地的職工。

　　同一工廠的人起來維權，在組織上行動起來非常方便。飛利浦這次“勞工”事件， GSM部門屬于物流部門。物流部門像一張拉開的大網(wǎng)，把240名員工分散在全國各地，要想把各地員工集中起來，將是一件非常困難的事情。

　　據(jù)飛利浦西南區(qū)的某位員工介紹，飛利浦手機銷售渠道全國分為六個大區(qū)。每個大區(qū)下面還有省一級渠道，地市二渠道區(qū)分。由于銷售物流部門人員分散，這次飛利浦員工經(jīng)過兩次對話會議，仍然沒有達到解決問題的結果，溝通不便是很容易被分而治之。

　　在第二次對話會議上，從雙方尖刻的問答之中，我們可以看到飛利浦電子，臺灣籍人事部經(jīng)理囂張的態(tài)度。

　　飛利浦的拖延戰(zhàn)術與“撤柜”行動

　　飛利浦公司在這次勞動糾紛中，究竟是什么態(tài)度?記者對飛利浦公司的態(tài)度一直非常關注。

　　在11月1日，ChinaByte記者曾經(jīng)打電話給上海的飛利浦公司，電話接通之后，記者讓公司的前臺小姐，轉接公司市場部負責公關的人員。均遭拒絕。

　　在11月1日，記者找到飛利浦的公關公司，負責飛利浦項目的公關經(jīng)理說:飛利浦已經(jīng)向媒體發(fā)出公告，公告完全可以代表公司的態(tài)度。至于公司前臺拒絕轉接電話，絕對不是拒絕記者的采訪，可能是大公司的某些僵化的規(guī)定使然。

　　在QQ群內(nèi)的采訪中，GSM部門的員工說，飛利浦正是采取了“拖延戰(zhàn)術”。在BBS中，記者發(fā)現(xiàn)了有這樣的一篇文字:《七號后公司不回應我們要求，我們RS行動建議》的帖子，發(fā)布時間是10.30 15:48。

　　各位同僚:

　　公司玩的是拖延戰(zhàn)術。我們應該有點行動: 從七號后 1、 11月8-9-10號開始“0”銷量行動;2、 11月11-12-13號所有參加RS的同僚集體事假; 3 、11月14-15-16日所有促銷員集體事假;4、 11月17日公司再沒有回應我們將有更激進的行動。例如所零售店的機模撤柜。