蘋果公司成功的秘密在哪里?這是每個人都想弄明白的問題。然而，上至喬布斯，下至蘋果公司的普通一兵，都沒有向外界提供一個明確的答案。有的或許是諱莫如深，無可奉告，而更多的人則是認為：蘋果的成功天經(jīng)地義。

終于，蘋果一個高管偶然接受采訪的一句話泄露了天機：“蘋果成功的秘密在于把最好的軟件裝在最好的硬件里。”

最簡單的語言往往直指人心，蘋果如此誘人的秘密就在于其創(chuàng)造的商業(yè)模式。商業(yè)模式就是如何創(chuàng)造和傳遞客戶價值和公司價值的系統(tǒng)。商業(yè)模式創(chuàng)新比產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新更為重要，有時其功力絲毫不亞于偉大的技術(shù)發(fā)明。

商業(yè)模式創(chuàng)新可以改變整個行業(yè)格局。沃爾瑪、百思買、西南航空和亞馬遜，都是商業(yè)模式創(chuàng)新造就成功的典范案例。

從1998年到2007年，成功晉級《財富》500強的企業(yè)有27家，其中有11家認為他們的成功關(guān)鍵在于商業(yè)模式的創(chuàng)新。

一個完整的商業(yè)模式由四個密切相關(guān)的要素構(gòu)成：客戶價值、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。其中，客戶價值是指你能為客戶帶來什么不可替代的價值，贏利模式是指你如何從為客戶創(chuàng)造價值的過程中獲得利潤，關(guān)鍵資源是指企業(yè)內(nèi)部如何匯聚資源來為客戶提供價值，關(guān)鍵流程則是指企業(yè)如何在內(nèi)部以制度和文化確?？蛻魞r值的實現(xiàn)?？蛻魞r值主張和盈利模式分別明確了客戶價值和公司價值，關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程則描述了如何實現(xiàn)客戶價值和公司價值。

蘋果公司稱霸世界科技企業(yè)的原因，絕不僅僅在于它為評論者所稱道的時尚設(shè)計，也不僅僅在于表面上的明星產(chǎn)品創(chuàng)新，更關(guān)鍵的是，蘋果創(chuàng)造了一個屬于新時代的卓越商業(yè)模式。正是商業(yè)模式的改變讓蘋果改變了過去傳統(tǒng)電腦廠商的暮氣，成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)航者。

客戶價值創(chuàng)造最重要

蘋果連出重拳，iPod iTunes，iPhone App Store，iPad，先后改變了傳統(tǒng)音樂、手機和出版行業(yè)，建立了這三個行業(yè)的新秩序，而蘋果自己也因為掌握了硬件、軟件和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而有成為一統(tǒng)江山的新世界軸心之勢。

一個成功的商業(yè)模式，最根本的就是要提供新的客戶價值。對于蘋果而言，用戶價值以前意味著蘋果公司為他們提供超出同業(yè)的最新技術(shù)，而自從喬布斯歸來，蘋果開始重新審視客戶價值，破除封閉的老思維，兼收并蓄，縱橫捭闔，將先進的技術(shù)、合適的成本和出眾的營銷技巧相結(jié)合。

蘋果的產(chǎn)品并沒有什么特別前沿的技術(shù)，也往往不是業(yè)界第一個吃螃蟹的人，但是能夠在合適的時機將合適的技術(shù)以最適合消費者體驗的方式設(shè)計出來，從而取得成功。

例如，最早推出數(shù)字音樂播放器的公司并不是蘋果，而是一家名為“鉆石多媒體”的公司，他們早在1998 年就推出了數(shù)字音樂播放器，比蘋果公司早了整整3 年。

贏利模式創(chuàng)新最關(guān)鍵

成功商業(yè)模式的第二步就是明確贏利模式。蘋果公司的主要有兩個贏利路徑：一是靠賣硬件產(chǎn)品來獲得一次性的高額利潤，這在目前為蘋果提供了絕大部分的利潤來源;二是靠賣音樂和應(yīng)用程序來獲得重復(fù)性購買的持續(xù)利潤，以及獲得運營平臺的報酬。

這兩個贏利方式還會互相加強，形成良性循環(huán)。由于優(yōu)秀的設(shè)計，以及超過10 萬計的音樂和應(yīng)用程序的支持，無論是iPod、 iPhone 還是iPad，都要比同類競爭產(chǎn)品的利潤高很多。同樣，由于有卓越硬件和蘋果高銷量的支持，那些應(yīng)用程序也更有價值，也就更能促進新程序和軟件的開發(fā)，拉動更多更好的內(nèi)容進入蘋果的供應(yīng)鏈。

更讓微軟、谷歌等新老對手惱火的是，過去一直小眾和封閉的蘋果如今不僅完成了大眾化的轉(zhuǎn)身，而且仍然自成一體，牢牢掌控核心資源和核心能力后，對內(nèi)開放，對外封閉，很像是龍卷風(fēng)。

蘋果控制了這個產(chǎn)業(yè)中最核心的，也是利潤率最高的設(shè)計、渠道和銷售環(huán)節(jié)，而且蘋果的硬件、操作軟件和iTunes、App Store 等渠道平臺只適用于蘋果帝國自身，對外界的廠商實行技術(shù)封閉。因此，蘋果帝國的壯大也意味著蘋果的贏利能力越強，從而在業(yè)內(nèi)強者越強。

以iTunes 為例，2005-2009 年，音樂下載服務(wù)的收入一直保持較高增長，即使在ipod 銷售量減緩的2009 年，音樂下載服務(wù)的收入仍然增長21%，收入總額升至40.36 億美元，在音樂類服務(wù)板塊中的收入占比也從2005 年的16.4% 上升到33.3%.

再看App Store.截至2010 年6 月，App Store已經(jīng)為用戶提供了超過40 億次的免費下載，付費軟件的下載比例約19%，平均價格為1.49 美元。蘋果從用戶的每次下載中可以獲得29 美分的分成。從2008 年上線以來，App Store 既為第三方軟件開發(fā)商帶來10 多億美元收入，也為蘋果增收約4.28 億美元。

資源流程最基礎(chǔ)

蘋果公司如何實現(xiàn)客戶價值，獲得贏利?這就要靠關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。

蘋果公司的關(guān)鍵資源就是它擁有一個出類拔萃的CEO 喬布斯，一個代表電腦產(chǎn)業(yè)歷史和獨立精神的高端品牌，還有一批業(yè)界領(lǐng)先，非常有創(chuàng)新能力和完美精神的產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)人員。

因為在硅谷和好萊塢的豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，喬布斯成為游走于IT 和電影產(chǎn)業(yè)之間的幾乎獨一無二的CEO，一個集技術(shù)、藝術(shù)和戰(zhàn)略才華三位一體的CEO.如果電影和音樂界非要在IT 界選一個代言人的話，那無疑就是喬布斯。只有喬布斯才能意識到內(nèi)容需要網(wǎng)絡(luò)，才能在網(wǎng)絡(luò)需要內(nèi)容的適當(dāng)時機將信任自己的電影和音樂界綁到自己的船上來。

盡管蘋果公司在上個世紀90 年代漸趨衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒萬丈，不可替代。還是以iPod 為例，iPod 在設(shè)計上的唯美，加上完整的價格體系，覆蓋高、中、低端的產(chǎn)品線，出色的銷售方案，Apple 的品牌形象達到了空前高度。作為時尚新寵，iPod 吸引了各界的關(guān)注，在短短不到6 年的時間，iPod 累計銷售量已經(jīng)接近1.1 億臺，更有超過1000 家公司皈依到iPod 門下。到第6 代iPod 亮相，iPod 已經(jīng)穩(wěn)固地成為全球化商業(yè)和群體性流行趨勢的頭號恒星。

蘋果公司的人才資源也很重要。要知道能夠適應(yīng)喬布斯工作風(fēng)格和嚴酷要求的研發(fā)人員不好找。他必須得忍受喬布斯的吹毛求疵，一遍遍地修改產(chǎn)品，甚至是徹底否定，必須得忍受喬布斯略嫌粗魯?shù)恼Z言方式，必須得跟上喬布斯這個半藝術(shù)家的跳躍思維。喬布斯曾要求一位設(shè)計師在設(shè)計新的電腦時，外表不能看到一顆螺絲。后來，設(shè)計出的模型里有一顆螺絲稍微露了出來，結(jié)果喬布斯立刻就把那位設(shè)計師開除了。喬布斯總是抓住核心人員，而蘋果總是擁有或控制著他們所有的核心技術(shù)。一名剛進入蘋果公司的設(shè)計師年薪在20 萬美元左右，比行業(yè)平均水平高50%.十年的人才積累，使得蘋果公司的精英們?yōu)橄M者中的精英設(shè)計了傻瓜般的優(yōu)秀產(chǎn)品。[!--empirenews.page--]

蘋果公司的關(guān)鍵流程包括蘋果公司鼓勵創(chuàng)新的公司制度、企業(yè)文化和研發(fā)管理工作，這些流程確保蘋果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新具有可復(fù)制性和擴展性，從而不斷開發(fā)出類似于iPhone 和iPad 這樣的產(chǎn)品，也確保蘋果能夠不斷地開辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并將自己的創(chuàng)新商業(yè)模式復(fù)制到這些領(lǐng)域。