截至2011上半年，全球電信系統(tǒng)設(shè)備商依然是“阿諾愛中華”的“五強”格局。這5家中，愛立信、華為和中興通訊3家保持持續(xù)贏利。而合并后的阿爾卡特朗訊去年第二季度營業(yè)額凈利潤為4300萬歐元，但是該公司截至2011年6月30日的凈現(xiàn)金流為-3.76億歐元。

諾基亞西門子通信 (以下簡稱“諾西”)在合并后效益不佳，2011年11月23日，諾西宣布裁員17000人。如此一來，五強格局似乎將出現(xiàn)變動，未來格局存在較大變數(shù)。

　　2011年漸成“三股力量”

　　作為老大，愛立信去年上半年實現(xiàn)凈銷售額1077億瑞典克朗，同比增長16%。可以看到，愛立信多年來專注于移動寬帶和服務(wù)兩大最具潛力的領(lǐng)域，砍掉過時技術(shù)的產(chǎn)品線，并通過裁員降低運營成本取得不錯成績。而此次諾西在歲末的轉(zhuǎn)型，也似乎是跟隨愛立信的發(fā)展思路。

　　反觀華為和中興通訊，2011年他們進一步開拓了終端和企業(yè)業(yè)務(wù)，通過向ICT企業(yè)的轉(zhuǎn)型，擴大產(chǎn)品線。同時，它們憑借高性價比的產(chǎn)品策略和不斷提升的研發(fā)實力，在移動寬帶等電信設(shè)備市場取得突破，持續(xù)“蠶食”著一些老牌電信設(shè)備制造公司的市場份額。

　　再看阿爾卡特朗訊，目前其產(chǎn)品集中在通信領(lǐng)域，無線和有線并重，很難判斷其下一步走勢。

　　至此，愛立信、諾西形成專注移動寬帶和通信服務(wù)的一種模式，華為、中興通訊則組成走全線通信產(chǎn)品、企業(yè)網(wǎng)和消費類市場三線并重的道路。阿爾卡特朗訊專注有線、無線產(chǎn)品自成一派。那么，誰將在未來格局中占據(jù)主導(dǎo)？

　　華為中興挑戰(zhàn)最大

　　業(yè)界許多人對華為、中興通訊模式抱有更多信心，這是基于他們2011年的市場成功表現(xiàn)。如華為在終端業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)均實現(xiàn)了較大幅度增長。實際上，“五強”中機會最大的是華為、中興通訊，挑戰(zhàn)最大的也是他們。

　　這是基于兩方面的分析。一是華為、中興通訊在企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)領(lǐng)域并不像電信領(lǐng)域一樣，占據(jù)很大優(yōu)勢。它們在銷售渠道建設(shè)和品牌積累上，與傳統(tǒng)IT巨頭、終端巨頭還有一定差距，尚需要時間積累。此前他們面對的是全球幾百家電信運營商，采取直銷的模式。如今企業(yè)業(yè)務(wù)市場，將要面對幾千萬的各類企業(yè)客戶，而終端市場更是要面對數(shù)億或者數(shù)十億的消費者，難度加大。

　　另一方面，由于產(chǎn)品線的擴大，華為、中興通訊對某些領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)的投入力度將可能相比競爭對手顯現(xiàn)不足。這需要它們的企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)一直保持持續(xù)增長，以保證研發(fā)的投入。