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[導(dǎo)讀]北京時(shí)間6月15日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,雖然蘋(píng)果產(chǎn)品受到了全球消費(fèi)者的追捧,但這不意味著蘋(píng)果就一定是最讓求職者向往的理想工作場(chǎng)所。事實(shí)上,美國(guó)求職招聘網(wǎng)站Glassdoor.com的相關(guān)信息以及一些蘋(píng)果前員工的相關(guān)表

北京時(shí)間6月15日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道,雖然蘋(píng)果產(chǎn)品受到了全球消費(fèi)者的追捧,但這不意味著蘋(píng)果就一定是最讓求職者向往的理想工作場(chǎng)所。事實(shí)上,美國(guó)求職招聘網(wǎng)站Glassdoor.com的相關(guān)信息以及一些蘋(píng)果前員工的相關(guān)表述顯示,在蘋(píng)果工作也經(jīng)常“受氣”:其中包括保密規(guī)定太嚴(yán)格、提職加薪基本無(wú)望等等。

以下為國(guó)外媒體所匯總蘋(píng)果在任及前員工對(duì)蘋(píng)果工作環(huán)境的“微辭”:

1、保密規(guī)定太嚴(yán)歷

保密規(guī)定

多年以來(lái),蘋(píng)果一直對(duì)其新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)事宜采取了非常嚴(yán)格的保密措施。預(yù)計(jì)今后此類(lèi)保密措施只會(huì)有增無(wú)減。但這種嚴(yán)格保密措施,確實(shí)也讓不少蘋(píng)果員工感到無(wú)法適應(yīng)。

一位蘋(píng)果產(chǎn)品庫(kù)存專(zhuān)家表示,蘋(píng)果過(guò)于嚴(yán)厲的保密措施,也就是意味著如果原定產(chǎn)品開(kāi)發(fā)或發(fā)布計(jì)劃作出調(diào)整,則相應(yīng)人員將必須“同樣的活做兩次”。另一位自稱(chēng)負(fù)責(zé)技術(shù)開(kāi)發(fā)的蘋(píng)果產(chǎn)品經(jīng)理也抱怨道,由于蘋(píng)果保密措施過(guò)于嚴(yán)格,導(dǎo)致產(chǎn)品在整體性能調(diào)試過(guò)程中遇到了大量挑戰(zhàn)。

一些蘋(píng)果員工還表示,過(guò)于嚴(yán)格的產(chǎn)品保密規(guī)定,導(dǎo)致員工根本無(wú)法了解自己當(dāng)前所從事的工作,究竟屬于某個(gè)產(chǎn)品中的哪個(gè)組成部分。如此一來(lái),這種缺乏整體感知的開(kāi)發(fā)工作,其實(shí)也相當(dāng)于“盲人摸象”。

2、盛氣凌人難相處

盛氣凌人?

一些蘋(píng)果在任和前員工表示,自己一些同事在工作中“盛氣凌人”,因此很難同這類(lèi)同事相處。一位蘋(píng)果高級(jí)軟件工程師表示:“絕大多數(shù)蘋(píng)果工程師都自視甚高,并把這種態(tài)度帶到了具體工作當(dāng)中。”

3、人力資源不做事

HR不作為?

部分蘋(píng)果員工在Glassdoor.com網(wǎng)站上的留言顯示,不少蘋(píng)果員工認(rèn)為,該公司人力資源部門(mén)“飽食終日”,無(wú)所用心,因此工作效率極為低下。一位蘋(píng)果經(jīng)理表示,蘋(píng)果人力資源部門(mén)“毫無(wú)用處”。多名蘋(píng)果員工則抱怨道,蘋(píng)果人力資源部門(mén)對(duì)于員工評(píng)價(jià)的工作所花時(shí)間太長(zhǎng),根本沒(méi)有什么工作效率。

4、福利待遇微其微

福利待遇

大量蘋(píng)果員工表示,與其他科技公司相比,蘋(píng)果的工作環(huán)境、“人文關(guān)懷”少得可憐。一位蘋(píng)果質(zhì)量工程師表示,與其他科技公司不同的是,蘋(píng)果既沒(méi)有免費(fèi)午餐,也沒(méi)有供員工使用的健身場(chǎng)所。一位蘋(píng)果軟件工程師認(rèn)為,蘋(píng)果此類(lèi)員工待遇,根本無(wú)法同谷歌(微博)、Facebook等同行相比。

蘋(píng)果多年以來(lái)的理念是:能有機(jī)會(huì)在蘋(píng)果表現(xiàn)出色,就是最大的員工激勵(lì)機(jī)制。但目前看來(lái),部分蘋(píng)果員工并不滿(mǎn)足于此。

5、工作家庭難兩全

工作家庭難兩全

在蘋(píng)果各部門(mén)的員工中,其中包括零售顧問(wèn)、技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)理等等,抱怨蘋(píng)果每天工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng),加上各種強(qiáng)制性規(guī)定,導(dǎo)致員工很難維持工作同個(gè)人生活、家庭之間的平衡關(guān)系。

一位在任蘋(píng)果工程師表示:“我們經(jīng)常需要在周末加班加點(diǎn),而放棄與家人團(tuán)聚的機(jī)會(huì)。要解決這個(gè)問(wèn)題,最好的方式當(dāng)然是再多招聘些員工。只是如果能夠讓工程師每周工作6~7天,(蘋(píng)果高管層自然)不會(huì)多招人。”

6、升職加薪成奢望

升職加薪成奢望

一些蘋(píng)果員工表示,要想在蘋(píng)果得到升職的機(jī)會(huì)“比登天還難”。一位蘋(píng)果產(chǎn)品設(shè)計(jì)師說(shuō):“即使你是最優(yōu)秀的人才,但在蘋(píng)果得到提拔的機(jī)會(huì)幾乎為零。蘋(píng)果更愿意直接從外部招聘高管,但不是內(nèi)部培養(yǎng)。如果你提出希望競(jìng)爭(zhēng)某個(gè)崗位,招聘者將極力貶低你的能力,因此你得做好吵架的準(zhǔn)備。”

不僅如此,一些蘋(píng)果員工還表示,在蘋(píng)果獲得加薪的機(jī)會(huì)也很渺茫。一位蘋(píng)果質(zhì)量工程師表示:“在蘋(píng)果得到加薪的機(jī)會(huì)很少,或者是根本沒(méi)有任何機(jī)會(huì)。”

7、到手收入不算高

到手收入不算高

在Glassdoor網(wǎng)站上,多數(shù)蘋(píng)果員工都抱怨自己的收入太低。雖然抱怨工資太低的員工主要來(lái)自蘋(píng)果各大零售專(zhuān)賣(mài)店,但該公司的一些商務(wù)專(zhuān)家、IT專(zhuān)家及其他人員也持此看法。這也就表明,在蘋(píng)果大量職位中,其相應(yīng)員工的收入仍高于公司平均水平。

8、官僚作風(fēng)初顯現(xiàn)

官僚作風(fēng)初顯現(xiàn)

過(guò)去數(shù)月中,大量蘋(píng)果員工表示,“人浮于事”、管理效率低下的官僚作風(fēng)現(xiàn)象已經(jīng)開(kāi)始在蘋(píng)果顯現(xiàn),因此使蘋(píng)果的工作環(huán)境正日益惡化。一位蘋(píng)果軟件工程師今年5月表示,他必須應(yīng)對(duì)愈發(fā)嚴(yán)重的管理能力低下問(wèn)題。

美國(guó)財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》記者亞當(dāng)拉辛斯基(Adam Lashinsky)前不久撰文稱(chēng),蘋(píng)果不少員工表示,與蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)生前的管理方式不同,現(xiàn)有高管層經(jīng)常“事無(wú)巨細(xì)”地干預(yù)開(kāi)發(fā)人員的具體工作,導(dǎo)致開(kāi)發(fā)人員在具體工作中“束手束腳”。[!--empirenews.page--]

9、中層管理出問(wèn)題

中層管理出問(wèn)題

就目前而言,蘋(píng)果普通員工對(duì)于公司高管層的不滿(mǎn),尚未指向蘋(píng)果頂級(jí)高管,但多名蘋(píng)果員工將“怒火”指向了蘋(píng)果中層管理人員。

一位蘋(píng)果駐校園代表表示:“蘋(píng)果高級(jí)高管層很不錯(cuò),但中級(jí)管理層讓人厭煩。”一位蘋(píng)果全球采購(gòu)經(jīng)理則表示,由于缺乏一只富有經(jīng)驗(yàn)的中層管理隊(duì)伍,蘋(píng)果的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展將面臨諸多挑戰(zhàn)。

10、他人創(chuàng)意竊己有

他人創(chuàng)意竊己有

無(wú)論是有意還是無(wú)意,喬布斯生前經(jīng)常將其他員工的產(chǎn)品創(chuàng)意劃歸到自己名下。喬布斯的這種傳統(tǒng)似乎也被其他一些蘋(píng)果高管所繼承。

一位蘋(píng)果高級(jí)工程師這樣寫(xiě)道:“蘋(píng)果管理層永遠(yuǎn)歡迎和鼓勵(lì)員工提出產(chǎn)品新創(chuàng)意。只是你這樣做之前,一定要做好這樣的心理準(zhǔn)備:你提交的創(chuàng)意開(kāi)始并沒(méi)有被認(rèn)可,然后該創(chuàng)意被改頭換面,創(chuàng)意者已換成別人,相應(yīng)技術(shù)演示會(huì)也不會(huì)邀請(qǐng)你參加。”

11、工作平庸受壓力

工作平庸受壓力

不少員工表示,蘋(píng)果所謂對(duì)“平庸工作零容忍”的政策,使員工們承受了太多的工作壓力。一位蘋(píng)果員工寫(xiě)道:“在蘋(píng)果,沒(méi)有平庸的生存空間。如果你在蘋(píng)果成不了頂尖高手,那么你不久后將被迫作出跳槽到谷歌的選擇。”

當(dāng)然,一些人士也許會(huì)指出,“平庸工作零容忍”的態(tài)度,其實(shí)也可視為蘋(píng)果的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。喬布斯生前一直表示,他只需要業(yè)界“頂尖高手”。而目前看來(lái),蘋(píng)果“平庸工作零容忍”的政策似乎也很有效。

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