面對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的思路已跟不上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的步伐， 如何布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)成為運(yùn)營商關(guān)注的重點(diǎn)。

目前，三大運(yùn)營商開始紛紛布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之路，開始成立自己獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司，運(yùn)營模式變化勢(shì)在必行。與此同時(shí)，運(yùn)營商加速基地“公司化”運(yùn)作。近日，中國電信內(nèi)部人士向通信世界網(wǎng)透漏，公司在現(xiàn)有基地公司的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步推進(jìn)未“公司化”基地的運(yùn)作。

運(yùn)營商基地“公司化” 加速布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)

在2012年，運(yùn)營商在基地公司化運(yùn)作上就開始頻頻發(fā)力，從去年3月份起，在運(yùn)作模式上，中國電信就開始對(duì)旗下的八大基地進(jìn)行剝離，目前中國電信八大應(yīng)用基地中天翼視訊、天翼閱讀、愛游戲三家已實(shí)現(xiàn)獨(dú)立化公司運(yùn)作。

近日，有中國電信內(nèi)部人士透露，公司將進(jìn)一步加速基地“公司化”運(yùn)作，除了現(xiàn)有實(shí)現(xiàn)公司化的三個(gè)基地以外，集團(tuán)幾年還將推動(dòng)剩余幾個(gè)基地的“公司化”。

另外，中國電信除了八大應(yīng)用基地創(chuàng)新運(yùn)營模式外，在物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等領(lǐng)域，中國電信也率先進(jìn)行了業(yè)務(wù)研發(fā)與應(yīng)用推廣，中國電信還成立了云計(jì)算公司。

中國移動(dòng)也開始逐漸放棄其首創(chuàng)的基地模式，在去年，中移動(dòng)總裁李躍在相關(guān)會(huì)議上提出“創(chuàng)業(yè)布局，創(chuàng)新發(fā)展”的新戰(zhàn)略思路，將逐步展開專業(yè)化和公司化運(yùn)作進(jìn)程。2012年7月，中國移動(dòng)政企客戶分公司宣告成立，其前身為中國移動(dòng)總部集團(tuán)客戶部。

目前，中國移動(dòng)設(shè)立了九大業(yè)務(wù)基地：無線音樂基地、手機(jī)視頻基地、位置服務(wù)基地、電子商務(wù)基地、互聯(lián)網(wǎng)基地、手機(jī)閱讀基地、游戲及12580基地、手機(jī)動(dòng)漫基地、物聯(lián)網(wǎng)基地。

中國聯(lián)通方面，2012年1月，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)分公司變身獨(dú)立運(yùn)營的網(wǎng)絡(luò)子公司，集團(tuán)信息化部變成信息化事業(yè)部。4月26日，中國聯(lián)通舉行“聯(lián)通支付有限公司”掛牌儀式。

另外，在云計(jì)算、數(shù)字音樂、手機(jī)支付等中國聯(lián)通也開始加緊發(fā)力，有消息稱中國聯(lián)通正在醞釀成立云計(jì)算公司，目前已經(jīng)成立了籌備組。

“公司化”改制破除運(yùn)營商機(jī)制禁錮

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型路上，運(yùn)營商有一方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。運(yùn)營商從事移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有自己的優(yōu)勢(shì)，首先是有良好的3G網(wǎng)絡(luò)，便于開展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。另外運(yùn)營商有著龐大的用戶群，利用用戶資源的優(yōu)勢(shì)推廣自己的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)具有很大的優(yōu)勢(shì)。

據(jù)三大運(yùn)營商發(fā)布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告顯示，截至2012年12月底，我國移動(dòng)通信用戶已達(dá)到11億多戶，其中3G用戶超過2.34億戶，3G用戶滲透率已經(jīng)超過了20%，3G業(yè)務(wù)發(fā)展在中國已經(jīng)進(jìn)入快速通道。

中國電信天翼閱讀文化傳播有限公司副總經(jīng)理肖偉在接受媒體采訪表示，當(dāng)前運(yùn)營商做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)存在機(jī)制不夠靈活等問題，天翼閱讀進(jìn)行公司化改制就是為了破除這方面的制約，從而與其他移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，全面的推向市場，參與競爭。

同時(shí)，“去電信化”也成為去年運(yùn)營商發(fā)展的熱詞。肖偉認(rèn)為，去電信化是在目前傳統(tǒng)的電信營銷管理模式不太適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，機(jī)制體制也不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)快速的市場反應(yīng)需求下的必然變革，但是“去電信化”也不能完全的否認(rèn)電信領(lǐng)域的內(nèi)容，電信運(yùn)營商本身也有一些很好的優(yōu)勢(shì)，這就需要發(fā)揚(yáng)而不是拋棄。