一個(gè)是全球最大的電腦軟件提供商，一個(gè)是曾經(jīng)連續(xù)15年占據(jù)市場份額第一的手機(jī)制造商，微軟與諾基亞的結(jié)合震驚業(yè)界。9月3日，微軟與諾基亞聯(lián)合宣布，微軟以71.7億美元并購諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，以及大批專利組合的授權(quán)。微軟與諾基亞的結(jié)合再次證明，全球互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域正在掀起一場硬件、軟件與服務(wù)趨向一體化的全方位競爭潮流。

微軟收購諾基亞軟硬兼施

從1996年至2011年，諾基亞手機(jī)銷量連續(xù)15年雄踞全球第一位。但是，2007年蘋果公司iPhone的推出和隨后采用谷歌Android的智能手機(jī)迅速崛起，阻斷了諾基亞的輝煌路，諾基亞全球手機(jī)銷量第一的地位在2011年第二季被蘋果及三星超越。面對來勢洶洶的移動互聯(lián)網(wǎng)，諾基亞在CEO埃洛普的帶領(lǐng)下，拒絕研發(fā)流行的谷歌安卓系統(tǒng)手機(jī)，堅(jiān)定地跟隨Windows Phone操作系統(tǒng)，直至現(xiàn)在，曾經(jīng)的手機(jī)巨頭徹底“寄人籬下”。

諾基亞方面表示，諾基亞與微軟的交易，“對于今天的諾基亞來說，這是一個(gè)再造的時(shí)刻。”暫且不論諾基亞背靠微軟這座大山能否“書寫新篇章”，微軟收購正在走下坡路的諾基亞的原因似乎更讓人感興趣。

根據(jù)微軟CEO史蒂夫·鮑爾默的解釋，隨著微軟與諾基亞的越走越近，在實(shí)現(xiàn)全面合作的過程中存在很多法律和后勤障礙，兩家不同類型的公司要共同從硬件或軟件方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新很難，收購可以提高公司運(yùn)作的靈活性。另外，微軟和諾基亞都試圖分別構(gòu)建自己的品牌，這是在做重復(fù)工作并且浪費(fèi)資金，通過收購，可以簡化業(yè)務(wù)決策和思考過程，讓經(jīng)濟(jì)更加統(tǒng)一。

市場競爭從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)

在IT軟件行業(yè)，曾流傳著這樣一句告誡：“永遠(yuǎn)不要去做微軟想做的事情”。在PC時(shí)代，微軟的巨大潛力已經(jīng)滲透到了軟件界的方方面面，其巨大影響已對軟件同行構(gòu)成了極大的壓力。但是，時(shí)過境遷，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，讓這家曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的軟件公司已經(jīng)感到了陣陣“寒意”。

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，PC市場的衰落與智能手機(jī)的發(fā)展速度超出業(yè)界的想象。但是，微軟在移動操作系統(tǒng)上并不占優(yōu)勢。市場研究機(jī)構(gòu)IDC的報(bào)告顯示，2013年第二季度全球智能手機(jī)出貨總量為2.364億部，其中谷歌安卓系統(tǒng)的市場份額接近80%，蘋果iOS操作系統(tǒng)占有率下滑至13.2%，Windows Phone位居第三，市場占有率僅僅3.7%。

曾經(jīng)在很長一段時(shí)期內(nèi)，軟件制造商谷歌、微軟等與硬件制造商摩托羅拉、諾基亞等可謂“井水不犯河水”，但隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，尤其是在蘋果軟硬兼施取取得巨大成功的鼓舞下，其中的界限正逐漸淡化甚至消失不見，以谷歌為代表的IT巨頭紛紛對自身戰(zhàn)略做出調(diào)整。

2011年8月，谷歌宣布斥資約125億美元收購了摩托羅拉移動。專家分析，谷歌此舉除了能解決專利問題，還可以實(shí)現(xiàn)在保持Android開放的同時(shí)，通過軟硬件一體化設(shè)計(jì)，解決Android只提供操作系統(tǒng)所面臨的待機(jī)時(shí)間短等難題。這是谷歌實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整合的戰(zhàn)略部署的重要步驟。

微軟終于醒悟，也開始了Windows生態(tài)系統(tǒng)的布局。移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，市場的競爭正從產(chǎn)品轉(zhuǎn)向生態(tài)系統(tǒng)，手機(jī)廠商需要硬件開發(fā)和設(shè)計(jì)能力，更重要需要處理好用戶體驗(yàn)，以及服務(wù)和內(nèi)容。對于微軟來說，其在消費(fèi)者層面比較薄弱，諾基亞正好有較好的用戶基礎(chǔ)，收購了諾基亞手機(jī)業(yè)務(wù)，就可以把智能手機(jī)和它本身的軟件以及服務(wù)整合在一起，形成自己的軟硬結(jié)合的Windows 生態(tài)系統(tǒng)，從而更加接近終端用戶，最終形成全球智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)微軟、蘋果、谷歌三足鼎立之勢。

整合能力成關(guān)鍵

目前來看，硬件巨頭結(jié)盟軟件巨頭，軟件大佬聯(lián)姻硬件大佬，成為一種應(yīng)對市場變化與趕超對手的重要對策。但是，收購容易融合難，“王子”與“公主”從此能否“過上幸福的生活”，還有待時(shí)間去驗(yàn)證。

從諾基亞來看，雖然其有良好的品牌知名度，但該品牌越來越不流行；雖然諾基亞對硬件開發(fā)有了更好的了解，但該公司仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于iPhone和三星的Galaxy S系列。從微軟來看，微軟移動操作系統(tǒng)仍缺乏競爭力，僅僅3.7%的市場份額與谷歌、蘋果差別太大；微軟收購諾基亞，也使第三方供應(yīng)商在一定程度上與微軟的關(guān)系從合作伙伴變成競爭對手，從長遠(yuǎn)來看，對Windows Phone也是不利的。

有史為鑒。谷歌去年收購摩托羅拉移動時(shí)，一度被人以為谷歌將給摩托羅拉帶來希望，但一年多的時(shí)間里，摩托羅拉移動經(jīng)歷了裁員、精減產(chǎn)品線等波折，在智能手機(jī)上成也Android，敗也Android，成為摩托羅拉沉淪的真實(shí)寫照。而對于谷歌來說，收購摩托羅拉移動使其進(jìn)入低利潤率的手機(jī)市場，而谷歌在該市場又沒有太多經(jīng)驗(yàn)。

近來，黑莓被收購的消息也甚囂塵上，可以預(yù)見，今后IT界將會發(fā)生更多的收購事件。未來，以微軟、谷歌、蘋果為代表的生態(tài)鏈將展開更激烈的競爭。不過，更好的整合能力將是增強(qiáng)巨頭競爭力的重要砝碼。