垃圾短信利益鏈:罪在源頭
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還記得10年前中國移動(dòng)和眾多SP們共同演出的瘋狂搶錢游戲一幕嗎?
當(dāng)時(shí),眾多互聯(lián)網(wǎng)公司(俗稱SP,服務(wù)提供商)利用和中國移動(dòng)合作推出短信、彩信(MMS)和WAP服務(wù)等新業(yè)務(wù)之機(jī),在手機(jī)用戶不知情的情形下,設(shè)計(jì)了一系列復(fù)雜而精巧的陷阱服務(wù)——用戶在手機(jī)上的任意一個(gè)操作按鍵,很容易會(huì)被中國移動(dòng)以各種巧立的名目莫名其妙收取每月幾元到十幾元的包月費(fèi)。
以當(dāng)時(shí)的明星公司TOM在線為例,這家成立于2000年的互聯(lián)網(wǎng)門戶,涉足和中移動(dòng)合作的無線增值業(yè)務(wù)之后,其無線增值服務(wù)占TOM在線總收入的比例由2001年的0.5%猛增到2005年的94.1%,(公司自2001年到2006年的歷年總營收分別為0.53、2.48、6.38、10.18、14.25、13.71億港元,這意味著從2005年開始,網(wǎng)站每月來自于無線增值業(yè)務(wù)的收入高達(dá)1億港元左右。)
但自2007年7月開始,中國移動(dòng)在強(qiáng)大社會(huì)輿論壓力下不得不整頓無線增值服務(wù)亂收費(fèi)政策,TOM在線隨后連續(xù)兩個(gè)季度營收大跌30%,公司連續(xù)14個(gè)月業(yè)績下滑,受此政策影響,公司業(yè)績瞬間由2006年盈利2億港幣左右轉(zhuǎn)為2007年上半年虧損7000多萬港幣,并于當(dāng)年9月退市。
在2007年中國移動(dòng)執(zhí)行更嚴(yán)格的SP新政之前,中國移動(dòng)和眾多SP們執(zhí)行的都是法無明文、共同不法攫取用戶的“利益均沾”策略,具體手段更是包含了從坑蒙拐騙到無所不用其極。比如,用戶在被中國移動(dòng)收取各種莫名其妙的包月服務(wù)費(fèi)時(shí),該用戶并不需要和中國移動(dòng)和SP們訂立正式的服務(wù)合同,大量用戶往往是因?yàn)樾畔⒎?wù)中的陷阱設(shè)計(jì)而被莫名其妙扣費(fèi)一段時(shí)間之后才發(fā)現(xiàn),即便發(fā)現(xiàn)之后也是投訴無門。
在這一利益鏈條中,中國移動(dòng)等運(yùn)營服務(wù)商向眾多SP提供業(yè)務(wù)端口和收費(fèi)服務(wù),再按照15:85這樣的分成比例彼此分成,因?yàn)槠渲械睦娼壎?,運(yùn)營商對于眾多SP們的作惡也是睜只眼閉只眼,不管不問。
10年之后,SP業(yè)務(wù)因作惡太多,早成昨日黃花。唯有短信業(yè)務(wù)尤其是集團(tuán)短信業(yè)務(wù)在眾多運(yùn)營商的力保之下,避免了高速下墜態(tài)勢。在普通用戶平時(shí)收到的大量垃圾短信中,此類集團(tuán)短信業(yè)務(wù)“居功至偉”。
筆者隨意翻開2012年中國移動(dòng)的財(cái)報(bào)分析,就看到了這一段數(shù)據(jù):“受互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)替代影響,中國移動(dòng)公司短彩信收入占比由8.8%下滑至7.9%,但短信使用量并沒有出現(xiàn)大幅度滑坡。2012年短信使用量為7445億條,對比前兩年業(yè)績,2011年為7361億條,2010年為7110億條。其中,集團(tuán)短彩信發(fā)展勢頭良好。”這其中,最引人注目的就是“集團(tuán)短彩信業(yè)務(wù)”,即人們在手機(jī)垃圾短信中經(jīng)??吹降亩绦糯a以106數(shù)字開頭的一串?dāng)?shù)字發(fā)送的信息服務(wù),大量的垃圾短信也是利用中國移動(dòng)為集團(tuán)客戶設(shè)計(jì)的專用端口(即所謂的MAS,移動(dòng)代理服務(wù)器業(yè)務(wù))發(fā)出的。
國內(nèi)關(guān)于垃圾短信的討論歷時(shí)10多年,對于運(yùn)營商的立法監(jiān)管問題始終缺席。垃圾短信為何屢禁不止?事實(shí)上,運(yùn)營商是其中最大的利益推手。根據(jù)央視“焦點(diǎn)訪談”欄目記者的暗訪調(diào)查,“超過三分之二的垃圾短信其實(shí)都是三大電信運(yùn)營商自己發(fā)送”,在短信服務(wù)這一利益鏈條中,運(yùn)營商、廣告主、短信群發(fā)企業(yè)和用戶分別扮演了不同的角色——運(yùn)營商和短信群發(fā)企業(yè)按照60:40的比例分成,廣告主以低成本(每條5分錢)獲得廣告收益且不會(huì)被用戶告上法庭,而投訴無門的用戶成了案板上的魚肉,任人宰割。
按照現(xiàn)有的監(jiān)管架構(gòu),國內(nèi)對于如何保護(hù)用戶隱私權(quán)利并無專門的相關(guān)立法,運(yùn)營商的相關(guān)投訴部門更是因?yàn)槔骊P(guān)聯(lián)虛與委蛇,工信部的相關(guān)投訴電話很多普通老百姓都無從知曉,當(dāng)然,作為各大運(yùn)營商的“婆婆”,這一監(jiān)管執(zhí)法機(jī)構(gòu)同樣缺乏足夠的動(dòng)機(jī)和理由。層層推諉,用戶才一直能看到持續(xù)十多年的垃圾短信“踢皮球”現(xiàn)象。
值得注意的是,在治理垃圾短信方面,運(yùn)營商和2007年前治理SP的方式如出一轍。對于濫發(fā)短信的集團(tuán)用戶,其實(shí)從關(guān)閉端口到采用技術(shù)手段屏蔽,都不是什么復(fù)雜到無從下手的辦法,可運(yùn)營商們一會(huì)兒指責(zé)那些不良商家,一會(huì)兒又歸咎于市面上兜售的群發(fā)機(jī)器,一幅委屈模樣,讓人忍俊不禁。
在相關(guān)個(gè)人隱私的保護(hù)立法出現(xiàn)之前,垃圾短信的治理只能純靠運(yùn)營商們的“良心發(fā)現(xiàn)”。透過這一組數(shù)據(jù)對比,人們也不難發(fā)現(xiàn)我們壟斷的國有電信大佬們在管理水平和“不作惡”原則上和國外同行的差距:據(jù)福布斯雜志2012的排行,在全球各大運(yùn)營商排名中,AT&T(美國電話電報(bào)公司)年銷售額為1267億美元,營業(yè)額最高;中國移動(dòng)排行第四,營收入為817億美元,可年利潤額竟然高達(dá)195億美元,幾乎等同于排名第二和第三運(yùn)營商的利潤額總和。有心人算了一筆帳:中國移動(dòng)日均收入3.44億元人民幣,堪稱是“全球最賺錢電信運(yùn)營商”。
在全球前十大電信公司中,最近5年來中國移動(dòng)和中國電信毛利潤率一直分別高居94.4%和90%左右,而其它八家國外電信公司中,沒有一家五年來的平均毛利潤率高于60%,幾乎全部徘徊在55%左右。純利潤的對比更加驚人,中國移動(dòng)凈利潤率高達(dá)25.1%,幾乎等同于第二名和第三名的總和,其利潤率比排在第二和第三位的美洲電信公司和沃達(dá)豐電信公司高出10個(gè)百分點(diǎn),而全球電信巨頭AT&T利潤率常維持在10%左右,威瑞森(Verizon)只有6.5%,日本電報(bào)電話公司更是低至5%。
以2012年為例,AT&T營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)1274億美元,凈利潤為73億美元,其中移動(dòng)用戶數(shù)只有1.07億,寬帶用戶數(shù)為1639萬戶,員工總數(shù)僅為24.1萬;而中國移動(dòng)員工營業(yè)額為817億美元,凈利潤為195億美元,用戶數(shù)為7.1億,寬帶用戶數(shù)超過1045萬,員工總數(shù)為57萬人。撇開“中國特色”不論外,前者的凈利潤率僅為6%,后者高達(dá)24%之巨!
是中國移動(dòng)超國際水平的管理嗎?非也!中國市場的壟斷特權(quán)和人口紅利造就了這個(gè)利潤怪獸,從壟斷價(jià)格到種種不法收入方式,國內(nèi)運(yùn)營商在經(jīng)營上的原罪可謂罄竹難書。筆者曾經(jīng)在美國使用AT&T的移動(dòng)服務(wù),25美元就可以購買一個(gè)服務(wù)套餐,無月租費(fèi),送手機(jī),每月話費(fèi)等從這25美元中扣減,半年中沒有收到過一條垃圾短信,更重要的是,從它的網(wǎng)上充值5美元后,即可以撥打國外長途近300分鐘的國際長途!請問國內(nèi)的各大運(yùn)營商們:這是一種什么樣的價(jià)格和服務(wù)?
以國有之名坐等壟斷之實(shí),加上相關(guān)具體立法的嚴(yán)重滯后,垃圾短信只是折射出了國內(nèi)運(yùn)營商監(jiān)管中的一系列復(fù)雜曲折的原始困境,在中國電信業(yè)引入真正的自由市場競爭之前,從當(dāng)年的SP搶錢游戲,到今天的垃圾短信毒瘤難以為繼,這樣的頑疾只會(huì)一次次以各種新的面目重生,不可能根本滅絕,用戶還是案板上的那塊肥肉,除了被繼續(xù)宰割之外,依舊無法依據(jù)自己的力量改變行業(yè)巨頭的現(xiàn)有格局。[!--empirenews.page--]
作者簡介:陽光,原名馬向陽;學(xué)者,長期致力于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的記錄、觀察與研究,研究領(lǐng)域包括網(wǎng)絡(luò)社會(huì)和數(shù)字城市等。





