5月9日消息，知情人透露，蘋(píng)果收購(gòu)Beats Electronics的交易接近達(dá)成，預(yù)計(jì)價(jià)格將超過(guò)30億美元。雖然這一交易仍處于傳言階段，仍存變數(shù)，但假設(shè)傳言為真，那么下一個(gè)問(wèn)題，就在于：蘋(píng)果為什么要買(mǎi)Beats？

Beats旗下?lián)碛懈叨硕鷻C(jī)品牌，近期還推出了音樂(lè)流媒體服務(wù)Beats Music。蘋(píng)果目前帳下現(xiàn)金達(dá)1500億美元，因此扣下收購(gòu)的“扳機(jī)”并非難事。

然而蘋(píng)果對(duì)并購(gòu)卻一直小心謹(jǐn)慎，更習(xí)慣于購(gòu)入小型技術(shù)公司，動(dòng)輒數(shù)十億的高價(jià)收購(gòu)實(shí)為罕見(jiàn)。

因此，究竟什么發(fā)生了改變？

就此項(xiàng)收購(gòu)來(lái)看，最好把Beats的兩大業(yè)務(wù)分拆考慮。一部分，蘋(píng)果購(gòu)入的是一家電子設(shè)備制造商，它吸引了大量不惜花費(fèi)高價(jià)的粉絲（盡管一些耳機(jī)發(fā)燒友對(duì)此并不感冒）。

這一業(yè)務(wù)與蘋(píng)果的結(jié)合，將為喬納森·艾維（Jonathan Ive）負(fù)責(zé)的設(shè)計(jì)、制造業(yè)務(wù)注入新鮮力量，帶來(lái)全新產(chǎn)品線(xiàn)，并為蘋(píng)果iWatch智能手表等傳言已久的產(chǎn)品提供支持。

不過(guò)對(duì)于蘋(píng)果來(lái)說(shuō)，更感興趣的可能是Beats訂閱流媒體服務(wù)——Beats Music——的長(zhǎng)期潛力。

2003年，iTunes音樂(lè)商店橫空出世。那時(shí)，蘋(píng)果重整音樂(lè)行業(yè)，開(kāi)始以單曲1美元的價(jià)格收買(mǎi)數(shù)字音樂(lè)。多年來(lái)，蘋(píng)果在數(shù)字音樂(lè)市場(chǎng)的成功，也側(cè)面推動(dòng)了iPod、iPhone的銷(xiāo)售。蘋(píng)果音樂(lè)服務(wù)用戶(hù)，往往對(duì)蘋(píng)果的電子產(chǎn)品也更有粘性。

蘋(píng)果已故前CEO史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）本人，是音樂(lè)訂閱模式的反對(duì)者。不過(guò)近年，由于流媒體服務(wù)潘多拉（Pandora）、Spotify等迅速發(fā)展，傳統(tǒng)音樂(lè)下載量在進(jìn)入平臺(tái)期后已出現(xiàn)下滑頹勢(shì)。這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手憑借附加廣告的免費(fèi)音樂(lè)，在云端提供服務(wù)，同時(shí)也支持付費(fèi)選項(xiàng)。

iTunes音樂(lè)收入的下降，對(duì)蘋(píng)果來(lái)說(shuō)并不是大出血般的傷痛。蘋(píng)果目前能夠通過(guò)應(yīng)用商店獲得更高營(yíng)收，音樂(lè)、媒體只占一小部分。但顯然，在蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）的眼中，公司仍需擁有自家流媒體服務(wù)。

今年1月推出的Beats Music服務(wù)，目前尚未取得可圈可點(diǎn)的成功：業(yè)界估計(jì)，該服務(wù)訂閱用戶(hù)為20萬(wàn)左右，這主要受益于與AT&T營(yíng)銷(xiāo)協(xié)議——向用戶(hù)推廣免費(fèi)試用。

Beats聯(lián)合創(chuàng)始人吉米·艾歐文（Jimmy Iovine）曾表示，沖擊50萬(wàn)用戶(hù)是首個(gè)目標(biāo)里程碑，不過(guò)這一數(shù)字仍然被Spotify遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了身后——Spotify的付費(fèi)訂閱用戶(hù)數(shù)量將近1000萬(wàn)。

上月，Beats也承認(rèn)，拋開(kāi)AT&T的用戶(hù)基礎(chǔ)發(fā)展存在一定的壓力；該公司還通過(guò)iTunes出售訂閱，不過(guò)這意味著iTune將“吃掉”此部分營(yíng)收的30%。

蘋(píng)果當(dāng)然有能力打造自家音樂(lè)訂閱服務(wù)。但或許近期超越iTunes商店向音樂(lè)業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)張的嘗試，向庫(kù)克證明，他最好還是尋求外界的幫助。

無(wú)論是蘋(píng)果的iTunes Match——用戶(hù)將音樂(lè)存儲(chǔ)在服務(wù)器，還是iTunes Radio——類(lèi)潘多拉的服務(wù)，在音樂(lè)產(chǎn)業(yè)獲得的反響都令人失望。因此，比起使用內(nèi)部力量打造新服務(wù)，還是收購(gòu)效果來(lái)得更快些。