【導(dǎo)讀】半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)邁入整合時(shí)代  
    全球半導(dǎo)體正進(jìn)行著一場影響深遠(yuǎn)的變革，這場變革最終將改寫全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的版圖，整機(jī)業(yè)務(wù)與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)拆分已成一個(gè)趨勢。  

    時(shí)下，半導(dǎo)體業(yè)界最熱門的關(guān)鍵字可能就數(shù)“整合”了。這也難怪，一向格局穩(wěn)定、波瀾不驚的全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)近一段時(shí)間正經(jīng)歷一場前所未有的大規(guī)模洗牌，一連串眼花繚亂的大規(guī)模拆分和重組讓人目不暇接，一個(gè)又一個(gè)人們熟悉的品牌被完全陌生的品牌取代。在這一系列事件背后，全球半導(dǎo)體正進(jìn)行著一場影響深遠(yuǎn)的變革，這場變革最終將改寫全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的版圖。  

    這場聲勢浩大的變革最早萌動(dòng)于日本企業(yè)。由于近年來，日本在全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中地位不斷下滑，日本各大半導(dǎo)體企業(yè)紛紛進(jìn)行經(jīng)營組織改革，希望能重新崛起。繼最初NEC和日立將各自的存儲(chǔ)器業(yè)務(wù)合并，成立Elpida公司之后，日立又將存儲(chǔ)器之外的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和三菱電機(jī)成立了新的合資公司——瑞薩科技（Renesas），富士通和AMD也聯(lián)合組建了專門生產(chǎn)存儲(chǔ)器產(chǎn)品的飛索半導(dǎo)體(Spansion)，此后，東芝和松下也將其半導(dǎo)體部門改組成為相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)單元。但從效果來看，由于日本半導(dǎo)體企業(yè)的重組并不徹底，在體制上仍沿革了母公司的舊有模式，在銷售上也主要依賴母公司的采購，因而并未達(dá)到預(yù)期效果。  

    相對(duì)于日本企業(yè)的“小打小鬧”，歐美企業(yè)對(duì)半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的改革要大刀闊斧得多。最近的一次大規(guī)模重組當(dāng)數(shù)飛利浦以83億歐元的高價(jià)將其半導(dǎo)體部門80.1%的股份出售于三家國際財(cái)團(tuán)。  

    不僅是全球半導(dǎo)體巨頭在進(jìn)行著廣泛的合縱連橫，國內(nèi)企業(yè)也在進(jìn)行著重組。華為將其半導(dǎo)體部門獨(dú)立為海思，中興通訊將半導(dǎo)體部門獨(dú)立為中興微電子，海爾成立了海爾集成電路，TCL成立愛思科，海信成立了信芯，長虹成立了虹微等。  

    通過這一系列的重組可以看出，整機(jī)業(yè)務(wù)與半導(dǎo)體業(yè)務(wù)拆分已成一個(gè)趨勢，因?yàn)椴鸱挚梢越o兩者帶來新的競爭力：一方面，整機(jī)業(yè)務(wù)可以自主選擇上游芯片提供商，可以通過多家采購降低上游成本，而且有利于采用技術(shù)最領(lǐng)先的芯片，而不是局限于自身的半導(dǎo)體部門；另一方面，半導(dǎo)體業(yè)務(wù)可以有多家下游整機(jī)客戶支撐，有了自主經(jīng)營權(quán)，而不是局限于自身的整機(jī)業(yè)務(wù)導(dǎo)向。另外，全球半導(dǎo)體市場增速逐漸趨緩，市場利潤率逐漸下降，半導(dǎo)體企業(yè)之間的合并會(huì)成為趨勢，未來實(shí)力較弱的企業(yè)會(huì)逐漸消失。  

    在這一輪整合浪潮中，全球前20大半導(dǎo)體廠商中僅剩三家IDM企業(yè)：IBM、三星和索尼。IBM已經(jīng)在討論是否在PC業(yè)務(wù)之后再將其半導(dǎo)體業(yè)出售，而三星和索尼的態(tài)度目前還不為人知。未來他們是否也會(huì)邁出整合的一步，我們拭目以待。