美國(guó)科技創(chuàng)業(yè)圈的那些陰暗面

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熱度0票【共0條評(píng)論】【我要評(píng)論】時(shí)間：2014年1月20日08:06

編譯/梓雯悠拉

在硅谷，每天都有大量的創(chuàng)業(yè)公司成立，同時(shí)又有更多更多的創(chuàng)業(yè)公司死去。我們只看到了那些成功的極少部分，卻遺忘了那死去的絕大部分。哪怕是那些極少數(shù)的成功創(chuàng)業(yè)者，他們也大都不是第一次創(chuàng)業(yè)，很多人都是在失敗多次之后才成功的...

媒體報(bào)道的那些創(chuàng)業(yè)者大多給人以信心滿滿、樂觀向上、充滿正能量的印象，殊不知那些成功的、失敗的創(chuàng)業(yè)者們背后又有多少不為人知的心酸。《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》（TheEconomist）雜志網(wǎng)站日前在一篇文章中從一名創(chuàng)業(yè)者的自殺說起，就此揭露了科技創(chuàng)業(yè)圈的陰暗面。

1、創(chuàng)業(yè)者需要承受巨大的壓力，縱有滿腔熱情，創(chuàng)業(yè)過程也充滿了不確定性。創(chuàng)業(yè)者需要贏得投資者、合伙人、客戶和媒體的信賴；擔(dān)心資金問題；承受聯(lián)合創(chuàng)始人的意見分歧甚至散伙；還需忍受多次的失敗。

2、創(chuàng)業(yè)者性別比例嚴(yán)重失調(diào)，大約只有10%的創(chuàng)業(yè)者是女性。據(jù)了解，2013年IT圈的投資只有5%投給了女性創(chuàng)辦的企業(yè)。這意味著如果你是女創(chuàng)業(yè)者，你需要做更多來贏得各界的認(rèn)同。

3、創(chuàng)業(yè)加速器和風(fēng)投機(jī)構(gòu)的扶植下，創(chuàng)業(yè)者們有了一整套標(biāo)準(zhǔn)化、程式化、商品化的方法，投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系越來越像管理者和打工仔。大公司收購(gòu)創(chuàng)業(yè)公司往往是看中了他們的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)公司更像是創(chuàng)業(yè)民工訓(xùn)練營(yíng)。

4、創(chuàng)業(yè)公司并沒有提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)，雖然很多創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)規(guī)模能夠迅速擴(kuò)大，但它們自身很難變得"龐大"。例如，Instagram被收購(gòu)時(shí)擁有1.3億用戶卻只有16名員工。

以下為全文概要:

一年前，喬迪•謝爾曼（JodySherman）飲彈自盡，年僅47歲——當(dāng)時(shí)他的經(jīng)銷環(huán)保健康兒童用品的電商網(wǎng)站Ecomom面臨資金斷鏈。這家網(wǎng)站在謝爾曼離世數(shù)周后宣告關(guān)閉，后來換了新的所有者之后又在去年6月重新上線。

沒有證據(jù)表明科技創(chuàng)業(yè)者的自殺率比其他"高壓行業(yè)"工作者更高，但是謝爾曼和社交新聞網(wǎng)站Reddit聯(lián)合創(chuàng)始人艾倫•施瓦茨（AaronSwartz）在同一個(gè)月內(nèi)自殺，引起了很多圈內(nèi)人士的反思。

創(chuàng)業(yè)者壓力山大

被人問起為何能忍得住各種苦逼時(shí)，創(chuàng)業(yè)者們常常躊躇滿志地放言："我想要改變世界！"但是縱有滿腔熱情，創(chuàng)業(yè)過程也總是充滿了不確定性。從本質(zhì)上講，創(chuàng)始人的任務(wù)就是創(chuàng)造出前所未有的東西——而且這也往往意味著他們需要說服別人相信自己的創(chuàng)意有前途。

荷蘭首都阿姆斯特丹的創(chuàng)業(yè)者丹•維德普爾（DaanWeddepohl）指出："打造初創(chuàng)企業(yè)最重要的是打造信譽(yù)——也就是贏得投資者、合伙人、客戶和媒體的信賴。"

要想打開局面，初創(chuàng)企業(yè)總歸離不開宣傳甚至炒作。但是，即便被業(yè)界認(rèn)為已經(jīng)成功的企業(yè)也往往存在嚴(yán)重的問題，創(chuàng)始人的心情常常像坐過山車一樣大起大落。"早上你還覺得一切進(jìn)展順利，但是到晚上又一下子不知該何去何從。"肖恩•澤威尼斯（Zvinis）說道，"有些日子里，你簡(jiǎn)直不想起床面對(duì)這一切。你還會(huì)捫心自問：這就是改變世界的感覺嗎？"澤威尼斯來自英國(guó)倫敦，他與別人聯(lián)手創(chuàng)辦的初創(chuàng)企業(yè)Tab在去年12月關(guān)閉。

資金問題一直是大多數(shù)創(chuàng)始人揮之不去的心病——投資者往往一次只給他們很少的一筆錢，為了削減成本和確保發(fā)得起員工薪水，創(chuàng)始人們對(duì)自己十分吝嗇，拿錢很少甚至節(jié)衣縮食都是常有的事情。創(chuàng)業(yè)圈有句俗話："如果你沒有過發(fā)不出工資的時(shí)候，你都算不上一個(gè)真正的創(chuàng)業(yè)者。"

對(duì)于很多創(chuàng)始人來說，公司就是他們的全部、他們的家。干了很久的員工離職會(huì)讓他們感情上"很受傷"，要是聯(lián)合創(chuàng)始人出走那更是"撕心裂肺"了。維德普爾經(jīng)歷過兩次與聯(lián)合創(chuàng)始人分道揚(yáng)鑣的事情，他坦言："那感覺就像離婚一樣。"

創(chuàng)業(yè)失敗也是常有的事情，尤其是在苦心經(jīng)營(yíng)好幾年之后不得不忍痛放棄破滅的夢(mèng)想。這對(duì)于個(gè)人來說無疑是一場(chǎng)劫難，但是很多創(chuàng)業(yè)者依然愿意進(jìn)行新的嘗試。"這也是游戲的一部分，你必須學(xué)會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、繼續(xù)奮力前行。"來自約旦的創(chuàng)業(yè)者蓋思•卡瓦爾（GaithKawar）說道——他目前正在進(jìn)行第七次創(chuàng)業(yè)。

但是，也有一些公司在嘗試新的工作方式，例如總部位于德國(guó)漢堡的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù)商Jimdo——該公司的一條內(nèi)部規(guī)定是，員工必須保證"充分的休息"。所謂"磨刀不誤砍柴工"，這家公司的業(yè)績(jī)并未因此受到影響，已經(jīng)幫助客戶創(chuàng)建了1000萬個(gè)網(wǎng)站，在舊金山、東京和上海設(shè)立了辦公室并且雇傭了170名員工。

性別比例嚴(yán)重失調(diào)

由于很難平衡工作與生活，創(chuàng)業(yè)者的性別嚴(yán)重比例失衡。根據(jù)創(chuàng)業(yè)研究機(jī)構(gòu)Compass的數(shù)據(jù)，只有大約10%的創(chuàng)始人是女性。雖然也有一些巾幗不讓須眉的杰出榜樣，但是很多學(xué)校并不鼓勵(lì)女孩子們選擇計(jì)算機(jī)專業(yè)。

此外，獲得資金支持的初創(chuàng)企業(yè)也是男人的天下——根據(jù)研究機(jī)構(gòu)PitchBook的數(shù)據(jù)，2013年IT圈的投資只有5%投給了女性創(chuàng)辦的企業(yè)。

對(duì)于嚴(yán)重失衡的創(chuàng)始人性別比例，創(chuàng)業(yè)加速器的經(jīng)營(yíng)者也很無奈，因?yàn)閬碚宜麄冋故咀约簞?chuàng)意的女性創(chuàng)始人實(shí)在是鳳毛麟角。倫敦創(chuàng)業(yè)加速器EntrepreneurFirst曾經(jīng)推出過一系列教女生編程的免費(fèi)課程，但是最新扶植的一批31名創(chuàng)業(yè)者中也僅有4名女性。

標(biāo)準(zhǔn)化催生"創(chuàng)業(yè)民工"

很多創(chuàng)業(yè)者自以為能成為下一個(gè)史蒂夫•喬布斯（SteveJobs）或者馬克•扎克伯格（MarkZuckerberg），但是咨詢機(jī)構(gòu)Ribbonfarm的文卡泰什•拉奧（VenkateshRao）卻提出了另一個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)業(yè)者正在成為新一代"民工"。

拉奧認(rèn)為，當(dāng)今的創(chuàng)業(yè)者與19世紀(jì)末的鐵藝工匠處境非常相似——當(dāng)鋼鐵工業(yè)日趨發(fā)展成熟時(shí)，維多利亞時(shí)代的鐵匠手藝變得商品化，工匠們變成了新的工薪階層。如今在創(chuàng)業(yè)加速器和風(fēng)投機(jī)構(gòu)的扶植下，創(chuàng)業(yè)者們有了一整套標(biāo)準(zhǔn)化、程式化、商品化的方法，投資者與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系越來越像管理者和打工仔。

很多創(chuàng)始人最終會(huì)連公司帶人一起投入科技巨頭的懷抱，巨頭收購(gòu)初創(chuàng)企業(yè)時(shí)往往是看中了他們的團(tuán)隊(duì)。這對(duì)于創(chuàng)始人來說是名利雙收的好事情——既得到了可能原本需要多奮斗很多年才能爬上的職位，又賺到了一大筆錢。但是，這種趨勢(shì)也會(huì)讓初創(chuàng)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)加速器"變質(zhì)"——它們可能會(huì)漸漸不再以成就下一個(gè)扎克伯格或喬布斯為目標(biāo)，而是變成了"創(chuàng)業(yè)民工"訓(xùn)練營(yíng)。

對(duì)就業(yè)貢獻(xiàn)幾何？

科技初創(chuàng)企業(yè)究竟能否創(chuàng)造更多就業(yè)機(jī)會(huì)呢？美國(guó)考夫曼基金會(huì)（EwingMarionKauffmanFoundation）的數(shù)據(jù)顯示：從1990年到2011年，美國(guó)信息與通訊科技行業(yè)創(chuàng)辦1到5年的年輕公司的員工數(shù)量每年增長(zhǎng)10%。但是由于這些公司規(guī)模很小，所以它們創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會(huì)的絕對(duì)數(shù)量很有限。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院（SloanSchoolofManagement）的埃里克•布萊尼奧夫森（ErikBrynjolfsson）指出：雖然很多初創(chuàng)企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模能夠迅速擴(kuò)大，但是它們自身很難變得"龐大"。

布萊尼奧夫森在與一位同事合著的新書《第二個(gè)機(jī)器世代》（TheSecondMachineAge）中將成立于1880年的影像行業(yè)巨頭柯達(dá)公司與在2012年被Facebook收購(gòu)的照片分享應(yīng)用Instagram進(jìn)行對(duì)比：柯達(dá)在全盛時(shí)期雇傭了超過14.5萬名員工，而且間接地為更多人提供了工作；而在柯達(dá)宣告破產(chǎn)幾個(gè)月后被收購(gòu)的Instagram當(dāng)時(shí)雖然有1.3億用戶但只有16名員工。就連坐擁超過12億用戶的Facebook，也只有5800名員工。

當(dāng)然，這并不是說科技創(chuàng)業(yè)熱潮讓更多人失業(yè)。初創(chuàng)企業(yè)在顛覆一些現(xiàn)有行業(yè)的同時(shí)，也為它們自身業(yè)務(wù)之外的很多工作新機(jī)會(huì)奠定了基礎(chǔ)。例如手工工藝品交易萬展Etsy上現(xiàn)在已經(jīng)有了超過100萬人開店，而自由兼職信息網(wǎng)站eLance和oDesk也分別擁有230萬和450萬會(huì)員。

最重要的是，這些陰暗面不會(huì)阻止創(chuàng)業(yè)者在數(shù)字科技行業(yè)前仆后繼、推出無窮無盡的新產(chǎn)品。創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)，也正在從軟件延伸到硬件。