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  • uC/OS-II作者致中國用戶的公開信

    2005 年6 月9 日星期四 致Micrium 產品的使用者： Micrium 公司產品包括µC/OS-II, µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/ USB等。 Micrium 公司提供嵌入式系統(tǒng)應用方面的產品，并對其軟件擁有知識產權。 我公司花費了大量的時間和財力為嵌入式領域提供高質量的軟件產品。我們的所有產品都以源代碼的形式提供給客戶，具有極大的適用性。我們的產品不是免費軟件，也不是開放源碼的軟件，因此，不能免費使用。 您可以通過購買我關于µC/OS-II的書而得到µC/OS-II源代碼，當您從芯片廠商那 里購買評估板時，您也可以獲得µC/OS-II源代碼，但您必須同時購買一本含有CD 的我的書。當您用于商業(yè)目的，您必須購買使用授權，這在書中有明確規(guī)定。 我公司其它軟件如µC/GUI，µC/FS，µC/TCP-IP，µC/USB 等的銷售模式與µC/OS-II不同，如果您沒有購買使用授權，您完全不可以擁有該源代碼，也不能將源代碼用于產品。 如果我們的努力工作不能得到回報，我們將不能繼續(xù)設計并生產這些優(yōu)秀的軟件產品。因此，請不要非法使用和發(fā)布我們的軟件。 如果您已經有了µC/OS-II的代碼，但您并沒有我的關于µC/OS-II的書，請您購買一本。 如果您正在將µC/OS-II用于您的產品，您需要購買并獲得正式使用授權。 如果您有一份我公司其它產品的拷貝，您必須銷毀非法拷貝并購買使用授權。 Micrium 公司系列產品和使用授權由北京麥克泰軟件技術有限公司在中國獨家代理. 感謝您的誠實合作和理解! Jean Labrosse Micrium 公司總裁     ------------ 關于μC/OS-II系列軟件版權的說明 Micrium 公司產品包括μC/OS-II，μC/GUI，uC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB等。Micrium 公司提供嵌入式系統(tǒng)應用方面的產品，并對其軟件擁有知識產權。Micrium花費了大量的時間和財力為嵌入式領域提供高質量的軟件產品。所有上述產品都以源代碼的形式提供給客戶，具有極大的適用性。產品不是免費軟件，也不是開放源碼的軟件，因此，不能免費使用，需要清楚的闡明μC/OS-II和系列的軟件不是開放源碼的免費軟件，這是和Linux完全不一樣的。 開發(fā)和研究者可以通過購買Micrium公司的Jean先生的μC/OS-II的書籍，而得到μC/OS-II源代碼,但是僅可以作為個人和學校學習使用，所有和μC/OS-II直接和間接相關的商業(yè)目的行為，必須購買使用μC/OS-II及系列產品的商業(yè)授權，包括芯片/單板/系統(tǒng)廠家的任何參考設計，教學設備和最終的產品，如果沒有得到Micrium公司Jean先生簽字的合法授權都是不合法的使用, 這在μC/OS-II的書籍Micrium公司(www.micrium.com)和中國代理商-北京麥克泰軟件公司網站（www.bmrtech.com）上面中有明確規(guī)定。 Micrium公司其它軟件如μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等的銷售模式與μC/OS-II不同，如果沒有購買使用授權，完全不可以擁有該源代碼，也不能將源代碼用于產品的設計，培訓，教學和生產。 μC/OS-II, μC/GUI，μC/FS，μC/TCP-IP，μC/USB 等授權方式有：單個產品、產品線（系列）、按照CPU 劃分的產品三種形式，μC/OS-KA，μC/OS-VIEW 等工具是按照使用人的數目收取費用的，相對起傳統(tǒng)的RTOS 動輒2-3萬美圓的開發(fā)費用和每塊單板的使用費（根據數量從數百到幾個美圓），μC/OS-II及系列產品是采用一次性的收費方式，應該只是大約相當于傳統(tǒng)RTOS 的10-20% 的總體費用。 如果您正在將μC/OS-II系列軟件用于您的產品，您需要購買并獲得正式使用授權。 北京麥克泰軟件技術有限公司

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  • 國資委警示電子行業(yè) 利潤下降七成跌至虧損

    　　新浪科技訊 近日，國資委公布了今年前8個月一些行業(yè)國有重點企業(yè)的運行情況，其對電子行業(yè)再次提出警示。  　　國資委的統(tǒng)計顯示，盡管今年前8個月汽車、建材、紡織行業(yè)國有重點企業(yè)實現利潤下幅度都較大，但是，電子行業(yè)下降幅度最大，同比下降75.8%，引起人們關注；尤其是47戶電子行業(yè)國有重點企業(yè)8月份竟虧損2.8億元，降幅比1-7月擴大9.3個百分點。  　　值得注意的是，在利潤加速下滑的同時，電子行業(yè)國有重點企業(yè)完成工業(yè)總產值和實現主營業(yè)務收入卻都大幅增長，包括今年前8個月收入同比增長22.3%，這表明，收入增長并不能解決利潤問題。  　　事實上，國資委并非第一次對電子行業(yè)發(fā)出警告，此前，國資委已就今年上半年47家電子行業(yè)國有重點企業(yè)的利潤情況進行了統(tǒng)計，其公布的結果令人吃驚，下降了64%！  　　據悉，造成這種情況的原因是，企業(yè)主營業(yè)務的成本增長(13.2%)高出主營業(yè)務收入增長(12.6%)，這里的“成本”，主要是指“能源和原材料”，這兩者恰恰是電子制造企業(yè)自身無法左右的，電子行業(yè)的關鍵原材料如手機芯片、彩電和PC的屏都是進口或外資企業(yè)生產。  　　另外，前幾年電子行業(yè)產業(yè)鏈的增長總量多數都是以通信設備需求帶動，而到了2004年開始，變?yōu)槭謾C、家電、PC等的個人消費需求帶動，使得電子行業(yè)消費市場急劇縮小，這是電子行業(yè)增速回落的一個主要原因。 

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  • LSI Logic提供串行SCSI(SAS)解決方案

    目前VAR、系統(tǒng)制造商以及系統(tǒng)集成商通過應用LSI邏輯已在所有領先硬盤驅動器制造商中得到互操作驗證的主機總線適配器（HBA）開始向用戶提供串行SCSI（SAS）產品解決方案(http://www.lsilogic.com/sas)，LSI邏輯是第一家向渠道批量供應SAS HBA的公司，LSI邏輯也通過CDW、 Newegg、 PC在線向網上用戶供應。 通過推動該新一代技術，LSI邏輯能更快地向市場推出已驗證可靠性的產品。由于SAS架構能支持任何一種接口，因此使用SAS服務器解決方案，用戶可以靈活地選擇SAS或SATA硬盤驅動器，或組合起來使用。  “隨著新一代服務器平臺的面市，渠道提供商及用戶在該技術生命周期的初始就可以享受到SAS/SAT的連通性、已驗證的互操作性以及高可靠性的好處。”LSI邏輯負責渠道拓展的高級總監(jiān)Kerry Reid說，“我們始終致力于及時向渠道推出新品，SAS HBA的及早供應更說明了渠道對LSI邏輯的重要性?！?隨著第一批SAS HBA的批量供應，雙通道的LSI邏輯SAS3442X將幫助VAR、系統(tǒng)制造商以及系統(tǒng)集成商開發(fā)出高性能、靈活的SAS服務器平臺。LSI邏輯SAS3442X是一款PCI-X、8端口3Gb/s SAS HBA，它為高級工作站和服務器提供了從未有過的連通性。 SAS3442X HBA將按5件裝和套裝供應，5件裝包括5個S3442X卡、驅動CD及低支架;套裝SAS3442X包括SAS3442X HBA、2根可支持SAS和SATA硬盤驅動器直連的連接線、1個可選的低支架以及安裝指南。由于SAS物理層兼容SATA，所以SAS及SATA 驅動器可組裝在同一個系統(tǒng)中，以實現分級存儲來滿足數據的要求。

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  • 傳愛立信13億英鎊收購馬可尼公司

    　　據國外媒體報道，愛立信已經同馬可尼達成收購協(xié)議，從而成為了馬可尼的最終買家。 　　據消息人士透露，愛立信對馬可尼的估價為13億英鎊，幾乎是馬可尼當前市值的兩倍。今年初，馬可尼落選英國電信的21世紀網絡優(yōu)先供貨商名單，從而公司的前景變得更為黯淡。業(yè)界一直猜測馬可尼可能會被其它公司收購，而馬可尼也于不久前宣布，該公司正在同潛在的收購方進行談判。業(yè)界一直盛傳華為將收購馬可尼，但從目前看來，愛立信才是馬可尼的“真命天子”。 　　消息人士稱，愛立信馬可尼交易將于10天內公布。在這一交易中，馬可尼的顧問為摩根斯坦利、摩根大通和Lazard，代表愛立信一方的則是瑞典銀行Enskilda。此前有消息稱，馬可尼管理層認為愛立信才是最合適的收購方。愛立信已經獲得英國電信21世紀網絡智能節(jié)點部分的優(yōu)先供貨商資格，因此該公司需要馬可尼同英國電信在語音網絡領域合作的經驗以及在英國的人力資源。 　　據國外媒體報道，英國議會曾經要求英國政府干預華為對馬可尼的收購，原因是華為同中國政府有著密切的關系。

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  • 臺電子制造業(yè)重心轉向內地 臺商欲做跳板

        9月27日，在北京召開的第八屆京臺科技論壇上，出現了三百多位我國臺灣省的科技界名流，其中不乏全球層面的重量級人物。 　　由于我國臺灣省的企業(yè)在全球IT產業(yè)鏈條中的地位越來越無可替代，有人做了個形象的比喻：如果缺失了臺灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國臺灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領域，缺乏自主品牌。而現在我國內地市場的勃興則給了我國臺灣企業(yè)一個千載難逢的機會。 　　“我國臺灣省的本地市場很小，我們以前的主要市場放在歐美，這兩三年內地市場才真正發(fā)展起來，本地企業(yè)開始跟進投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長許勝雄在接受本報記者獨家專訪時說，臺商開始把重心調回內地市場。 　　“一開始進來以制造為主，現在加大研發(fā)力量，這是歷史的過程。”許勝雄說。 　　然而，從早期就進入內地市場的臺資IT企業(yè)的發(fā)展過程看，它們并不是一帆風順。  　　無獨有偶的渠道調整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進入內地市場，曾經頂峰時期做到過國內市場前五的位置，而到2004年，宏碁在中國筆記本電腦市場的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進入中國市場的倫飛在輝煌時期曾勝過宏碁。1993年，倫飛筆記本就開始出現在內地市場上，由于當時市面上品牌稀少，惠普等國際品牌又價格奇高，倫飛剛進入內地市場就彰顯了強勁實力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現在已幾乎銷聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內地的惟一總代，正是借金倫飛之勢，倫飛很快達到了事業(yè)的頂點。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國總代制，實行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開始，倫飛在全國各地建立了21家分公司，掌管著全國600家分銷商?！?000年左右，內地筆記本市場開始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經營管理經驗和市場積淀，開始把在我國臺灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復制到了內地，以為可以一蹴而就。”一位內部員工認為倫飛當時并不了解內地市場，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價格體系開始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價，公司總部徹底失去了協(xié)調能力；分公司人員處于不停的變動之中，也失去對600多家分銷商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開始實行區(qū)域總代制，一年之后又恢復了最初的全國總代制，2005年倫飛又將渠道體系調整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內部員工對此多有怨言：倫飛進入內地以來，負責人換來換去，沒有一個可以連貫起來的渠道策略。從總部來講，他們也太急于求成，每個負責人的考核期是一年，一年之內沒有起色，馬上撤換。人走政策廢，現在倫飛基本上不再在品牌市場上發(fā)力，而主要轉作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2?！?　　宏碁事實上也處于類似的渠道調整之中。 　　1994年，宏碁的臺式機業(yè)務首先來到內地市場，并創(chuàng)建了總代-分銷商-經銷商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國臺灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進入內地市場的筆記本業(yè)務一開始搭乘的是臺式機的渠道。1998年7月1日，在臺灣筆記本電腦市場有“殺手”之稱的林顯郎臨危受命出任宏碁中國公司總經理，在全國各地尋找有實力的分銷商進行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷商，交由全國各地的十幾家分公司來管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實力的分銷商與柜臺式的小代理商在權力上都是平等的，所有分銷商不得跨省區(qū)經營，不允許發(fā)展二級渠道，分公司直接向各經銷商供貨。這種做法傷害了有實力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國的渠道模式又開始了新一輪的調整和變革，開始實行全國總代制，這次的主刀者則是賴泰岳，經驗依據是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經銷模式，這種模式來源于宏碁意大利公司總經理蘭奇，后者現任宏碁全球CEO。 　　內地市場并不像臺商們想像的那么簡單 　　針對我國臺灣省企業(yè)在內地市場的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內人士告訴記者，非常多的臺灣企業(yè)在進入內地市場時，很容易把在當地的  　　經驗、價值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內地去。他們沒有認識到，臺灣與內地有很大的差異性，所以許多來自我國臺灣省的經理人，到了內地后卻發(fā)生“水土不服”的現象。 　　一位跟隨宏碁多年的經銷商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產品宣傳單都是直接拷貝臺灣版本，所用的專業(yè)詞匯全是臺灣式的，內地消費者難以看得明白。 　　針對這些問題，金寶集團董事長許勝雄一針見血地說：“我們認為我們比歐美企業(yè)更懂我國內地的情況，實際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國人，但每一個語言、每個動作、每一個眼神，甚至每一個表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團在泰國設置了6個工廠共計7000名員工，去年出口金額達到了19億美元。“我們認為我們不懂得泰國，所以我們在泰國的工廠全部使用的當地人。這和歐美企業(yè)在中國一樣，他們認為自己不懂得中國，不得不使用當地人才。而臺灣企業(yè)在內地的業(yè)務卻一般都是派臺灣省的經理人來打理。”許勝雄一再把語氣重心放在了“自以為”三個字上，“我們‘太自以為’了解我國內地了?！?　　同日，記者對參加京臺科技論壇的臺灣力晶集團進行了采訪。力晶成立于1983年，產品主要包括動態(tài)隨機存取內存制造及晶圓代工兩大類。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國仁對記者說：內地市場不好操作，太辛苦。一來內地市場太大，二來情況復雜，品牌與渠道經營都不容易。 　　鮑國仁認為：在內地，什么時候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內地市場發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來的思維方式來到這里根本無法套用。 　　鮑國仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國臺灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強。而我國臺灣省企業(yè)則沒有全局觀念，一般都是步步為營，“把歐洲經營好了，再來經營美國，內地市場興起來了，又開始進攻內地”。 　　鮑國仁來到內地已經四年，自言對內地市場相當了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內地市場的真實情況，但是整個公司內并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠，溝通無法進行。” 　　擋不住的“西進潮” 　　我國臺灣省生產了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產品被貼上惠普、蘋果等國際性大牌子之后，以更  　　高的價格賣出去，我國臺灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢。由于同業(yè)者之間的競爭越來越激烈，華碩、鴻海、廣達等企業(yè)的產品線越來越雷同，生產的東西越來越像；加之，客戶采取各種手段來壓低臺我國臺灣省代工廠商的價格，過去以代工創(chuàng)造高利潤的模式已經結束。一項統(tǒng)計表明，在過去3年間，我國臺灣省制造的筆記本電腦的利潤率減少了近一半。 　　這要求我國臺灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產成本，而與之相左的是我國臺灣省的人力成本越來越高。據調查，島內半導體產業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達到3349人，作為島內科技產業(yè)主要人才源的“臺灣大學”、“成功大學”、“臺灣清華大學”和“臺灣交通大學”等四所名校的電子電機專業(yè)，近年來每年的畢業(yè)生合計不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國臺灣省的人才問題在八十年代末就已經顯露出來，當時有一整批臺商選擇了去馬來西亞和泰國等地建生產基地，比如臺達去了泰國，英業(yè)達去了馬來西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來西亞法律體系建全，英語通行，同時，當地華人主導著當地的經濟，1989年明基將廠房建在了馬來西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來西亞已經發(fā)展到2000多名員工。但馬來西亞很快出現了類似我國臺灣省的問題——勞動力匱乏。從1992年左右開始，明基在馬來西亞的勞動力很多都要從印尼輸送過來，但這并不能解決根本問題。同時，明基也考慮過希望馬來西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時候，馬來西亞全國才有6所大學。這之后，明基開始把目光轉向了祖國大陸。 　　而祖國大陸的人力成本則非常低。我國臺灣省規(guī)定的最低工資是15000臺幣折合人民3000-4000元。而內地是800塊錢左右，土地、運輸成本也很低。另外，內地擁有龐大的人力供應鏈，我國臺灣省則沒有。許勝雄告訴記者說，將來資本技術知識密集的產業(yè)留在臺灣省，而資本技術勞力密集型產業(yè)要移往內地。一位我國臺灣省企業(yè)的高層則直白地對外宣稱“不去內地的組裝廠，本身就是最高風險”。 　　明基進入蘇州設廠從而引發(fā)了我國臺灣省企業(yè)的大規(guī)模進入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國臺灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進”潮。包括廣達、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內地新設生產線，而且產能是臺灣省本地的好幾倍。同時，內地品牌計算機已經成為我國臺灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們在內地設廠的欲望。 　　據我國臺灣省的媒體報道，某計算機公司，決定在9月份停止省內最后一條筆記本電腦代工生產線，全線移往內地。這也是臺灣省內最后一條筆記本電腦生產線宣布停工。 　　許勝雄對此分析說，在這種轉移大潮中，研發(fā)中心、資金運籌會留在我國臺灣省，一些基礎性的研發(fā)會轉移到內地，配銷系統(tǒng)采購系統(tǒng)會轉移到內地。 　　“去年我們的營業(yè)額是100億美元，今年我們的目標要達到137億美元，增長率將達到37%。實現這一目標不能只靠臺灣省的人員實力，要通過很多資源來完成產品的創(chuàng)新設計制造。這些我們都加重了對內地生產基地的本地化人才的依賴?！?　　據《商業(yè)周刊》5月刊報道，我國臺灣省2004年出產了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產值達220多億美元；信息硬件產品生產總額高達684億美元，僅次于美國，其中臺灣省本地生產107億美元，占15.7%，臺商在內地生產的信息硬件產品有480億美元。而內地去年出產的信息硬件產品總共有606億美元的產值，其中480億美元是由臺商經營的廠家出產。 　　8月27日，國務院臺辦副主任李炳才向外界透露說，從1998年到今年6月底，內地方面累計批準臺資項目6.6萬個，合同臺資金額841億美元，實際使用臺資4407億美元，兩岸間接交易總額累計4456億美元。臺灣當局也對外發(fā)布了一項調查結果，數據顯示2004年我國臺灣省硬件廠商總產值627.1億美元，比2003年成長21.6%，而島外生產比重卻高達91.7%，在內地生產的比重達到85%。 　　內地成為轉向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時候，明基就進來了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機訂單也要接盤西門子，而這導致了明基的營收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國內地的龐大市場是其進退依據。 　　在2005年第八屆京臺科技論壇上，記者見到了明基手機的研發(fā)負責人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現在已經搬到西門子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱：“代工制造造就了臺灣省經濟的輝煌，但是從長遠看長期代工是有害的，未來如果沒自有品牌，在標準方面如果與日韓和美國同行差距太大，中國臺灣省的IT業(yè)將永無翻身之日?！?　　對此，臺北市“世界貿易中心市場拓展處”亞東組經理張企申告訴記者說，臺灣省企業(yè)在內地經營品牌更重要，不要經營制造，因為這是我國內地的強項。 　　向來躲在幕后專心制造的我國臺灣省企業(yè)的品牌意識已經逐漸釋放出來。 　　威盛剛剛在北京成立了一個專業(yè)化的品牌宣傳部門，并著手把威盛的英文網站變成中文網站，同時威盛在北京五道口清華大學南門的威盛大廈也在建設之中，明年即將峻工入駐。“大廈完全是我們自己買地皮建造的，威盛計劃在內地投資幾個億來做這一系列的事情?！币晃煌⒌膯T工這樣對記者說。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機頂盒和多媒體中心產品。“威盛不靠這個吃飯，造這個只不過是想讓消費者對我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產品?！睋嘎叮?005年校園招聘計劃即將開始，威盛中國團隊也將由400人擴展到一兩千人。 　　力晶也是許多內地手機品牌的代工廠，其中包括聯想、波導、首信、中興、CECT和原來的TCL，而現在力晶也推出了自有品牌的產品，如無線傳輸電視和數碼相機等。此屆京臺科技論壇上，力晶展示了這些產品。 　　力晶集團董事長黃崇仁向記者透露說：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內地展開形象宣傳。奧運也是一個很大的機會，希望成為贊助品牌?！?　　做品牌勢必影響上游廠商的訂單，同時破壞兩者之間的合作關系。做代工，還是做品牌，每個廠商依據自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團許勝雄還沒有打算來大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設有軟件開發(fā)中心，北京聯寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設有11個工廠，金寶在內地的業(yè)務布局涵蓋了從設計制造到銷售的全面業(yè)務。 　　聯寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對此，許勝雄向記者解釋說：“每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以ODM起家的，而不是以市場和品牌起家的。我們不會用很強的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產多達1000萬臺打印機，足以保證金寶的營收，基于此，金寶當年并沒有去海外建立市場營銷機構，而是按照ODM的慣有思維一直做下來，許勝雄承認，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長歷程之間的關系很大，不管怎樣，每一個廠商都要在產業(yè)鏈里面找到最有價值的位置，在每一個架構里面都要扮演最強的角色就可以了。 　　一些我國臺灣省的企業(yè)家認為，臺商已經具有很強的國際競爭能力，他們的市場在全球，內地則是一個很重要的布局點。代工與品牌的抉擇也決定了祖國大陸在臺灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場。 　　然而，很多臺資企業(yè)都認識到，無論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內地市場資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場很高的認可度，相比之下我國臺灣省品牌還存在品牌落差，很多臺商已經認識到了這一點。 　　“如果臺資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會比較低。”明基營銷總經理曾文祺在7月初接受本報記者采訪時說，他認為，臺資企業(yè)的新品牌樹立起來需要選擇新領域新市場。他認為，祖國大陸市場和消費電子市場是符合這個條件的。 

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  • 臺電子制造業(yè)重心轉向內地 臺商欲做跳板

    　　計世網消息 9月27日，在北京召開的第八屆京臺科技論壇上，出現了三百多位我國臺灣省的科技界名流，其中不乏全球層面的重量級人物。 　　由于我國臺灣省的企業(yè)在全球IT產業(yè)鏈條中的地位越來越無可替代，有人做了個形象的比喻：如果缺失了臺灣企業(yè)群的支撐，硅谷也將成為空中樓閣。然而，我國臺灣省IT力量在世界性的垂直分工中，主要集中在制造領域，缺乏自主品牌。而現在我國內地市場的勃興則給了我國臺灣企業(yè)一個千載難逢的機會。 　　“我國臺灣省的本地市場很小，我們以前的主要市場放在歐美，這兩三年內地市場才真正發(fā)展起來，本地企業(yè)開始跟進投入?！?月27日，很少在媒體上露面金寶電子工業(yè)股份有限公司董事長許勝雄在接受本報記者獨家專訪時說，臺商開始把重心調回內地市場。 　　“一開始進來以制造為主，現在加大研發(fā)力量，這是歷史的過程。”許勝雄說。 　　然而，從早期就進入內地市場的臺資IT企業(yè)的發(fā)展過程看，它們并不是一帆風順。  　　無獨有偶的渠道調整失敗案例 　　宏碁電腦1993年進入內地市場，曾經頂峰時期做到過國內市場前五的位置，而到2004年，宏碁在中國筆記本電腦市場的排名始終徘徊在十名左右。 　　與宏碁同期進入中國市場的倫飛在輝煌時期曾勝過宏碁。1993年，倫飛筆記本就開始出現在內地市場上，由于當時市面上品牌稀少，惠普等國際品牌又價格奇高，倫飛剛進入內地市場就彰顯了強勁實力。然而，彈指十年間，倫飛幾度沉浮，到現在已幾乎銷聲匿跡。 　　1999年，倫飛在渠道上采用全國總代制，金倫飛公司曾是倫飛在內地的惟一總代，正是借金倫飛之勢，倫飛很快達到了事業(yè)的頂點。但是，1999年12月31日，倫飛宣布放棄全國總代制，實行渠道扁平化，自此金倫飛逐漸灰飛煙滅。 　　2000年開始，倫飛在全國各地建立了21家分公司，掌管著全國600家分銷商?！?000年左右，內地筆記本市場開始爆發(fā)，倫飛借自己多年的經營管理經驗和市場積淀，開始把在我國臺灣省以及海外的渠道模式生搬硬套地復制到了內地，以為可以一蹴而就?！币晃粌炔繂T工認為倫飛當時并不了解內地市場，渠道政策的改變具有很大的盲目性。 　　渠道扁平之后，倫飛的價格體系開始崩潰，各分公司之間相互惡性殺價，公司總部徹底失去了協(xié)調能力；分公司人員處于不停的變動之中，也失去對600多家分銷商的有效管束。 　　2002年倫飛又折回頭，開始實行區(qū)域總代制，一年之后又恢復了最初的全國總代制，2005年倫飛又將渠道體系調整為區(qū)域總代制。 　　在不停變動中的倫飛幾乎從人們視野中消失。 　　一位內部員工對此多有怨言：倫飛進入內地以來，負責人換來換去，沒有一個可以連貫起來的渠道策略。從總部來講，他們也太急于求成，每個負責人的考核期是一年，一年之內沒有起色，馬上撤換。人走政策廢，現在倫飛基本上不再在品牌市場上發(fā)力，而主要轉作以代工為主，品牌為輔，兩者之間的比例大概為8：2。” 　　宏碁事實上也處于類似的渠道調整之中。 　　1994年，宏碁的臺式機業(yè)務首先來到內地市場，并創(chuàng)建了總代-分銷商-經銷商的渠道模式，這種渠道模式比宏碁在歐美和我國臺灣省的模式都要多出一層甚至兩層。兩年后進入內地市場的筆記本業(yè)務一開始搭乘的是臺式機的渠道。1998年7月1日，在臺灣筆記本電腦市場有“殺手”之稱的林顯郎臨危受命出任宏碁中國公司總經理，在全國各地尋找有實力的分銷商進行合作，重新搭建了筆記本渠道體系。 　　2003年9月底，宏碁通知天承、八達、銀嘉、雙輝四大總代理，交回總代權，將渠道扁平化，并一口氣發(fā)展了600家分銷商，交由全國各地的十幾家分公司來管理。這一幕與倫飛驚人地相似。宏碁的渠道政策規(guī)定有實力的分銷商與柜臺式的小代理商在權力上都是平等的，所有分銷商不得跨省區(qū)經營，不允許發(fā)展二級渠道，分公司直接向各經銷商供貨。這種做法傷害了有實力的代理商，扁平政策在2004年上半年夭折，區(qū)域總代制開始回歸。 　　2005年林顯郎奉命回總部，宏碁中國的渠道模式又開始了新一輪的調整和變革，開始實行全國總代制，這次的主刀者則是賴泰岳，經驗依據是宏碁在歐美大獲成功的所謂新經銷模式，這種模式來源于宏碁意大利公司總經理蘭奇，后者現任宏碁全球CEO。 　　內地市場并不像臺商們想像的那么簡單 　　針對我國臺灣省企業(yè)在內地市場的渠道政策的頻繁變化，業(yè)內人士告訴記者，非常多的臺灣企業(yè)在進入內地市場時，很容易把在當地的  　　經驗、價值觀、企業(yè)文化、管理模式等，一成不變地移植到內地去。他們沒有認識到，臺灣與內地有很大的差異性，所以許多來自我國臺灣省的經理人，到了內地后卻發(fā)生“水土不服”的現象。 　　一位跟隨宏碁多年的經銷商告訴記者，幾年前宏碁電腦的產品宣傳單都是直接拷貝臺灣版本，所用的專業(yè)詞匯全是臺灣式的，內地消費者難以看得明白。 　　針對這些問題，金寶集團董事長許勝雄一針見血地說：“我們認為我們比歐美企業(yè)更懂我國內地的情況，實際上這是很片面的想法。雖然同根同種都是中國人，但每一個語言、每個動作、每一個眼神，甚至每一個表情，雙方代表的意義都有很大的變化?！?　　金寶集團在泰國設置了6個工廠共計7000名員工，去年出口金額達到了19億美元?！拔覀冋J為我們不懂得泰國，所以我們在泰國的工廠全部使用的當地人。這和歐美企業(yè)在中國一樣，他們認為自己不懂得中國，不得不使用當地人才。而臺灣企業(yè)在內地的業(yè)務卻一般都是派臺灣省的經理人來打理。”許勝雄一再把語氣重心放在了“自以為”三個字上，“我們‘太自以為’了解我國內地了?！?　　同日，記者對參加京臺科技論壇的臺灣力晶集團進行了采訪。力晶成立于1983年，產品主要包括動態(tài)隨機存取內存制造及晶圓代工兩大類。力晶旗下公司力捷電腦公司的鮑國仁對記者說：內地市場不好操作，太辛苦。一來內地市場太大，二來情況復雜，品牌與渠道經營都不容易。 　　鮑國仁認為：在內地，什么時候以何種方式去使用怎么樣的資料都是大有講究的，而且內地市場發(fā)展太塊，也存在一些不規(guī)范的地方，原來的思維方式來到這里根本無法套用。 　　鮑國仁告訴記者：歐美企業(yè)與我國臺灣省企業(yè)在管理模式上并不相同。美國的大企業(yè)一般都是全局統(tǒng)籌，整體感非常強。而我國臺灣省企業(yè)則沒有全局觀念，一般都是步步為營，“把歐洲經營好了，再來經營美國，內地市場興起來了，又開始進攻內地”。 　　鮑國仁來到內地已經四年，自言對內地市場相當了解，但他告訴記者：“我雖然了解一些內地市場的真實情況，但是整個公司內并不是所有人都了解，尤其是老板，這些情況他們很難理解，理解不了就難以接受，而我們又離老板很遠，溝通無法進行?！?　　擋不住的“西進潮” 　　我國臺灣省生產了世界上2/3的液晶顯示器、近3/4的筆記本電腦以及4/5的掌上電腦。然而，這些產品被貼上惠普、蘋果等國際性大牌子之后，以更  　　高的價格賣出去，我國臺灣省企業(yè)賺的只是辛苦錢。由于同業(yè)者之間的競爭越來越激烈，華碩、鴻海、廣達等企業(yè)的產品線越來越雷同，生產的東西越來越像；加之，客戶采取各種手段來壓低臺我國臺灣省代工廠商的價格，過去以代工創(chuàng)造高利潤的模式已經結束。一項統(tǒng)計表明，在過去3年間，我國臺灣省制造的筆記本電腦的利潤率減少了近一半。 　　這要求我國臺灣省企業(yè)必然去尋求更低的生產成本，而與之相左的是我國臺灣省的人力成本越來越高。據調查，島內半導體產業(yè)的研發(fā)人才缺口到2005年達到3349人，作為島內科技產業(yè)主要人才源的“臺灣大學”、“成功大學”、“臺灣清華大學”和“臺灣交通大學”等四所名校的電子電機專業(yè)，近年來每年的畢業(yè)生合計不到4000人，令眾多廠商幾乎“搶破頭”。 　　我國臺灣省的人才問題在八十年代末就已經顯露出來，當時有一整批臺商選擇了去馬來西亞和泰國等地建生產基地，比如臺達去了泰國，英業(yè)達去了馬來西亞。但出去的廠商總體比例還不是很高。 　　馬來西亞法律體系建全，英語通行，同時，當地華人主導著當地的經濟，1989年明基將廠房建在了馬來西亞的檳城。到1990年代初期，明基在馬來西亞已經發(fā)展到2000多名員工。但馬來西亞很快出現了類似我國臺灣省的問題——勞動力匱乏。從1992年左右開始，明基在馬來西亞的勞動力很多都要從印尼輸送過來，但這并不能解決根本問題。同時，明基也考慮過希望馬來西亞的工廠也做一部分研發(fā)工作，但是明基根本找不到研發(fā)人才，那時候，馬來西亞全國才有6所大學。這之后，明基開始把目光轉向了祖國大陸。 　　而祖國大陸的人力成本則非常低。我國臺灣省規(guī)定的最低工資是15000臺幣折合人民3000-4000元。而內地是800塊錢左右，土地、運輸成本也很低。另外，內地擁有龐大的人力供應鏈，我國臺灣省則沒有。許勝雄告訴記者說，將來資本技術知識密集的產業(yè)留在臺灣省，而資本技術勞力密集型產業(yè)要移往內地。一位我國臺灣省企業(yè)的高層則直白地對外宣稱“不去內地的組裝廠，本身就是最高風險”。 　　明基進入蘇州設廠從而引發(fā)了我國臺灣省企業(yè)的大規(guī)模進入，其后日韓公司也紛紛涌入。2004年，我國臺灣省的代工廠商們掀起最大規(guī)模的“西進”潮。包括廣達、仁寶、宏碁、華宇、華碩都到內地新設生產線，而且產能是臺灣省本地的好幾倍。同時，內地品牌計算機已經成為我國臺灣省第二線代工大客戶，這更刺激了它們在內地設廠的欲望。 　　據我國臺灣省的媒體報道，某計算機公司，決定在9月份停止省內最后一條筆記本電腦代工生產線，全線移往內地。這也是臺灣省內最后一條筆記本電腦生產線宣布停工。 　　許勝雄對此分析說，在這種轉移大潮中，研發(fā)中心、資金運籌會留在我國臺灣省，一些基礎性的研發(fā)會轉移到內地，配銷系統(tǒng)采購系統(tǒng)會轉移到內地。 　　“去年我們的營業(yè)額是100億美元，今年我們的目標要達到137億美元，增長率將達到37%。實現這一目標不能只靠臺灣省的人員實力，要通過很多資源來完成產品的創(chuàng)新設計制造。這些我們都加重了對內地生產基地的本地化人才的依賴?！?　　據《商業(yè)周刊》5月刊報道，我國臺灣省2004年出產了全世界72%的筆記本電腦線路板及其他零配件，總產值達220多億美元；信息硬件產品生產總額高達684億美元，僅次于美國，其中臺灣省本地生產107億美元，占15.7%，臺商在內地生產的信息硬件產品有480億美元。而內地去年出產的信息硬件產品總共有606億美元的產值，其中480億美元是由臺商經營的廠家出產。 　　8月27日，國務院臺辦副主任李炳才向外界透露說，從1998年到今年6月底，內地方面累計批準臺資項目6.6萬個，合同臺資金額841億美元，實際使用臺資4407億美元，兩岸間接交易總額累計4456億美元。臺灣當局也對外發(fā)布了一項調查結果，數據顯示2004年我國臺灣省硬件廠商總產值627.1億美元，比2003年成長21.6%，而島外生產比重卻高達91.7%，在內地生產的比重達到85%。 　　內地成為轉向品牌商的跳板 　　十幾年前，在蘇州工業(yè)園區(qū)還是一片荒蕪的時候，明基就進來了。十幾年后，明基寧愿放棄摩托羅拉80%的手機訂單也要接盤西門子，而這導致了明基的營收急劇下滑。取舍之間，明基的信心不言而喻：我國內地的龐大市場是其進退依據。 　　在2005年第八屆京臺科技論壇上，記者見到了明基手機的研發(fā)負責人蘇淑津博士。她告訴記者，明基現在已經搬到西門子的辦公樓上班去了，而且明基的幾個老板最近都一直留在北京處理合并事宜。 　　施崇棠曾宣稱：“代工制造造就了臺灣省經濟的輝煌，但是從長遠看長期代工是有害的，未來如果沒自有品牌，在標準方面如果與日韓和美國同行差距太大，中國臺灣省的IT業(yè)將永無翻身之日?！?　　對此，臺北市“世界貿易中心市場拓展處”亞東組經理張企申告訴記者說，臺灣省企業(yè)在內地經營品牌更重要，不要經營制造，因為這是我國內地的強項。 　　向來躲在幕后專心制造的我國臺灣省企業(yè)的品牌意識已經逐漸釋放出來。 　　威盛剛剛在北京成立了一個專業(yè)化的品牌宣傳部門，并著手把威盛的英文網站變成中文網站，同時威盛在北京五道口清華大學南門的威盛大廈也在建設之中，明年即將峻工入駐。“大廈完全是我們自己買地皮建造的，威盛計劃在內地投資幾個億來做這一系列的事情?！币晃煌⒌膯T工這樣對記者說。 　　為了提升威盛的品牌知名度，威盛還推出了平板電腦、機頂盒和多媒體中心產品?！巴⒉豢窟@個吃飯，造這個只不過是想讓消費者對我們更加了解，證明我們也有能力造出這樣的產品?！睋嘎?，威盛2005年校園招聘計劃即將開始，威盛中國團隊也將由400人擴展到一兩千人。 　　力晶也是許多內地手機品牌的代工廠，其中包括聯想、波導、首信、中興、CECT和原來的TCL，而現在力晶也推出了自有品牌的產品，如無線傳輸電視和數碼相機等。此屆京臺科技論壇上，力晶展示了這些產品。 　　力晶集團董事長黃崇仁向記者透露說：“我們也在考慮與北京市政府合作，以贊助的形式在內地展開形象宣傳。奧運也是一個很大的機會，希望成為贊助品牌?！?　　做品牌勢必影響上游廠商的訂單，同時破壞兩者之間的合作關系。做代工，還是做品牌，每個廠商依據自己的定位做著不同的抉擇。金寶集團許勝雄還沒有打算來大規(guī)模做品牌。 　　金寶在內地的投資分為三種形態(tài)：北京和上海設有軟件開發(fā)中心，北京聯寶做品牌筆記本，在東莞、昆山和南京設有11個工廠，金寶在內地的業(yè)務布局涵蓋了從設計制造到銷售的全面業(yè)務。 　　聯寶自有品牌也作了七年，但一直起效不大。對此，許勝雄向記者解釋說：“每個企業(yè)都有自己的戰(zhàn)略定位。我們是以ODM起家的，而不是以市場和品牌起家的。我們不會用很強的力量去發(fā)展自有品牌?！?　　金寶一年要幫惠普生產多達1000萬臺打印機，足以保證金寶的營收，基于此，金寶當年并沒有去海外建立市場營銷機構，而是按照ODM的慣有思維一直做下來，許勝雄承認，目前金寶的戰(zhàn)略定位跟成長歷程之間的關系很大，不管怎樣，每一個廠商都要在產業(yè)鏈里面找到最有價值的位置，在每一個架構里面都要扮演最強的角色就可以了。 　　一些我國臺灣省的企業(yè)家認為，臺商已經具有很強的國際競爭能力，他們的市場在全球，內地則是一個很重要的布局點。代工與品牌的抉擇也決定了祖國大陸在臺灣省企業(yè)的戰(zhàn)略定位中是工廠還是市場。 　　然而，很多臺資企業(yè)都認識到，無論哪種定位，要取得成功，都必須利用整合利用內地市場資源和人力資源。 　　很多歐美品牌獲得市場很高的認可度，相比之下我國臺灣省品牌還存在品牌落差，很多臺商已經認識到了這一點。 　　“如果臺資IT企業(yè)再去做商用品牌，跟IBM拼，成功率會比較低?！泵骰鶢I銷總經理曾文祺在7月初接受本報記者采訪時說，他認為，臺資企業(yè)的新品牌樹立起來需要選擇新領域新市場。他認為，祖國大陸市場和消費電子市場是符合這個條件的。 

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  • Intel 7千萬美元收購Zarlink部分資產

    周五英特爾公司宣布它將支付約7000萬美元，收購位于英國的一家生產數字電視零部件和其他消費電子產品公司的部分資產。這家 Zarlink Semiconductor公司是總部位于加拿大渥太華的Zarlink Semiconductor公司的分公司，英特爾收購的是它的客戶端RF（無線頻率）零部件生產部門。 此次行動是英特爾銷售消費電子產品半導體部件和相關軟件戰(zhàn)略的一部分。收購協(xié)議包括了電視機、機頂盒、刻錄機和其他設備中用于接受音、視頻廣播信號的調諧解調器。根據Zarlink公司稱，2005財年這項業(yè)務的收入達到了5300萬美元，將這部分資產出售給英特爾公司可使它集中力量于網絡通訊、光學和超低能量業(yè)務。 英特爾將支付6800萬美元的現金和200萬美元的其他報酬。預計協(xié)議將在11月結束，并附帶一些條件如保留原有的職員。英特爾稱，收購Zarlink用于加強年初收購的視頻處理技術公司Oplus Technologies。

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  • 印度軟件巨頭Infosys擬招6000中國員工

    　　印度軟件巨頭Infosys科技公司日前表示，該公司計劃在中國招聘6000名程序員，以滿足該公司科技服務日益增長的市場需求。 　　據國外媒體報道稱，Infosys稱，該公司計劃投資1500萬美元在杭州修建一座占地10萬平方米的軟件開發(fā)中心，擬新招聘的6000名員工大部分都將到這里工作。此外，Infosys還計劃投資1000萬美元擴大另一家開發(fā)中心。Infosys的招聘計劃是迄今為止印度IT公司在中國最大膽的一次嘗試。 　　截至目前，Infosys在中國共有290名程序員，預計在2007年之前再增加1750名，而Infosys杭州研發(fā)中心可以容納6000名員工。 　　Infosys中國區(qū)主管詹姆斯·林表示：“中國擁有一個巨大的人才庫，我們希望能從中獲益。我們計劃將中國作為除印度之外的另一個服務基地，為全球客戶提供各種類型的科技服務?！?　　盡管印度IT企業(yè)開拓中國科技服務市場尚處于起步階段，但中國300億美元的市場還是吸引眾多的印度企業(yè)來華淘金。有印度政府官員明確表示，愿意同中國增強在IT項目上的合作，并把印度的IT優(yōu)勢帶到中國。 　　這些瞄準中國市場的印度IT企業(yè)認為它們可以將印度的全球IT模式復制到中國。今年6月，印度最大的IT企業(yè)塔塔咨詢服務公司就同微軟和幾家中國公司簽署了三方協(xié)議。塔塔公司首席執(zhí)行官拉瑪多拉尼表示：“我們將把曾經在印度做過的事情推介到中國?！辈贿^，業(yè)界一致認為，印度IT企業(yè)在中國并不具備優(yōu)勢，因為在中國市場，在歐美IT企業(yè)的帶動下，中國本土的IT服務企業(yè)已經得到迅速發(fā)展，它們的技術能力和服務水平并不比印度公司低。 

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  • 和艦投資案件證據不足 臺檢方稱暫不起訴

    　　新浪科技訊 北京時間10月6日消息，位于中國內地的晶圓廠商和艦科技公司董事長徐建華稱，和艦與臺灣聯華電子之間的合作是合法的，一天前，他剛接受了臺灣地方檢察署的質詢。檢方表示，目前還沒有被控方涉嫌違法活動的足夠證據，因此不能提起訴訟。 　　徐建華于9月4日接到了臺灣新竹地方檢察署的傳票，要求他親自澄清和艦與聯華電子之間的合作關系。徐建華強調，和艦與聯華電子之間的合作對臺灣半導體業(yè)具有積極影響，他希望案件盡早結束，盡可能減小對兩家公司及臺灣半導體業(yè)的負面影響。 　　新竹地方檢署發(fā)言人蔡騰遠表示，盡管檢方對和艦與聯華電子之間的投資關系進行了全面調查取證，但目前所獲的證據并不能支持罪名指控，因此不宜向法院提起起訴。至于整個案件什么時候結束，他表示目前還沒有確定時間表。 　　另據臺灣媒體報道，鑒于徐建華與聯華電子董事長曹興誠及副董事長宣明智所做的證詞相互矛盾，因此檢方不排除再次傳喚當事人的可能?！?　　今年二月初檢方介入案件調查之后，徐建華的人身自由受到了限制，檢方禁止他離開臺灣，后來在徐建華交付了1000萬新臺幣保釋金后，才于8月底獲準離開臺灣一個月。徐建華在返回大陸后透露，和艦科技已獲得了1.1億美元的銀行貸款。(丁克）

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  • 張汝京拒繳500萬罰款 臺當局威脅封資產

    　　據香港媒體報道，臺灣“經濟部”表示，中芯國際CEO張汝京違法投資內地的500萬臺幣罰款逾期未繳，將考慮移送法務部行政執(zhí)行署強制執(zhí)行，包括進一步查封其在臺灣的財產。  　　“經濟部投審會”副執(zhí)行秘書兼發(fā)言人張銘斌稱，會在進一步調查了解后，決定是否再對張汝京連續(xù)處以500萬的罰款，罰到其撤資為止。 　　中芯國際發(fā)言人未對此發(fā)表過多評論，僅透露張汝京已安排律師處理相關事宜。 　　由于擔心對內地經濟形成依賴，臺灣當局一直對臺商在內地投資嚴加限制，特別是半導體等高科技領域的投資。臺商如想在內地設廠，必須走非常復雜且費時的申請程序。 　　目前臺灣半導體廠商中，只有全球最大晶園代工廠商臺積電獲準在內地建廠。臺灣第二大芯片廠——聯華電子，因被疑與內地一家芯片廠有投資關系，目前正面臨臺灣當局的調查。 　　在臺灣出生的張汝京因不堪臺灣當局騷擾，不久前公開表示將放棄臺灣戶籍。但臺灣“經濟部”認為，張汝京在2000-2002年創(chuàng)辦中芯國際期間，仍有臺灣戶籍，因此臺灣當局有權要求其撤回在中芯國際的投資。 　　此前，幾家風險投資公司因投資中芯國際而遭到臺灣當局的罰款。 　　據臺灣本地媒體報道，張汝京目前在臺灣的資產包括所持有的臺積電200萬股份，張汝京在建立中芯國際之前，曾在臺灣創(chuàng)辦了世大積體電路公司，后該公司在1999年被臺積電以50億美元收購。按照周三臺積電收盤價計算，張汝京所持有的股票價值1.07億臺幣。 

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  • 英飛凌和南亞科技擴大合作范圍

    英飛凌科技公司（Infineon）與總部設在臺灣桃園的南亞科技（NTC）今日宣布，雙方已簽署關于擴大DRAM（動態(tài)隨機存取存儲器）開發(fā)合作范圍的協(xié)議。協(xié)議規(guī)定自2005年9月起，雙方合作開發(fā)用于300毫米晶圓制造的60納米先進生產工藝。該項合作是對現有90納米和70納米生產工藝合作開發(fā)的進一步拓展，同時也將提高雙方在DRAM市場的地位。合作開發(fā)的成本由雙方共同承擔。 雙方可在其各自工廠以及合資生產企業(yè)—華亞科技股份有限公司（Inotera Memories）應用在德累斯頓工廠聯合開發(fā)的全新生產工藝。雙方還計劃在慕尼黑進一步合作開發(fā)60納米樣品。英飛凌與南亞科技共派出100多人從事該開發(fā)項目。應用全新60納米工藝制造的首批300毫米晶圓存儲產品預計將于2008年下線。 “我們就60納米生產工藝的開發(fā)與南亞科技合作，成功地擴大了雙方戰(zhàn)略開發(fā)合作領域，這將為我們大幅度提高DRAM產量打下堅實的基礎，”英飛凌公司管理委員會成員兼英飛凌存儲產品業(yè)務集團總裁羅建華先生說，“與南亞科技的合作證明英飛凌所采取的合作方式是高效的，同時使我們在瞬息萬變的DRAM 行業(yè)贏得競爭優(yōu)勢?！?“我們與英飛凌科技建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，共同開發(fā)60納米工藝，這將極大提高本公司的競爭力，”南亞科技總裁連日昌博士說道，“通過技術合作，雙方不僅可以節(jié)省成本和資源，還可以共享尖端的研發(fā)成果。 除合作開發(fā)先進的DRAM溝道技術外，英飛凌科技公司與南業(yè)科技合作在臺灣桃園設立合資生產企業(yè)—華亞科技股份有限公司。華亞科技股份有限公司集中生產DRAM產品，其產量迅猛增長，每月所生產的初制晶圓超過60,000片，成為全球最大生產企業(yè)之一。

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  • IDT收購飛思卡爾半導體計時解決方案業(yè)務

    IDT公司（Integrated Device Technology）今天宣布，已經以3,500萬美元的價格收購飛思卡爾半導體（Freescale Semiconductor）的計時解決方案。此交易由Integrated Circuit Systems, Inc.（ICS）在與IDT合并前發(fā)起的，同時ICS和飛思卡爾半導體之間的10年交叉許可協(xié)議也隨著這次合并劃歸IDT。這項收購將擴展IDT領先而廣泛的產品線及硅基通信計時解決方案，并加強其在該領域的專業(yè)地位。 根據交易條款，IDT將收購飛思卡爾半導體的計時解決方案資產，并作為飛思卡爾半導體首選的計時解決方案提供商。IDT和飛思卡爾半導體還針對收購的產品制定了一個長期的加工協(xié)議，以確保實現無縫的過渡，并使IDT能履行現在和將來的產品交付承諾。飛思卡爾半導體計時解決方案團隊將與IDT Tempe、Ariz.-based 產品團隊進行整合。 收購涉及的創(chuàng)新性、高性能時鐘產品線是針對網絡、服務器、存儲和內存時鐘市場的解決方案。這些產品包括基于處理器的通信系統(tǒng)用時鐘、服務器用時鐘合成器，以及針對廣泛的成本敏感、高價值應用的工業(yè)標準時鐘產品。這些器件的可編程能力和多功能性曾給飛思卡爾半導體帶來廣泛的市場贊譽，特別是在高性能計算機和網絡市場。

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  • CRT全球老大遭遇平板技術沖擊黔驢技窮

    　“全球老大”的高帽有時戴得并不舒心，尤其是當其所處的產業(yè)步入成熟期后的衰退期。 　　2001年7月6日，全球第三大CRT(Cathode Ray Tube,即陰極射線管)制造商荷蘭飛利浦公司，與全球第二大CRT廠商韓國LG電子合并了各自的CRT業(yè)務，合資成立LG.Philips Displays公司。當他們舉杯慶祝自己成為CRT全球老大時，他們沒想到，LCD(液晶)、PDP(等離子)等新型平板顯示技術短時間內對CRT構成嚴重沖擊?！笆袌鰪娘@像管向平板顯示屏轉變的速度太快了，超過了兩家母公司在2001年合資時的預測”，飛利浦首席財務官JanHommen2004年初頗為苦澀地說。 　　LCD、PDP的優(yōu)勢是畫質好、超輕超薄。這一旦成為消費時尚，即對笨重的CRT構成致命威脅。如今，這家CRT全球老大也竭力將CRT做得畫質好、超輕超薄，以媲美LCD、PDP。 　　并不是說這個CRT大佬不能轉做LCD、PDP，問題是它的同門兄弟、LG和飛利浦的另一合資企業(yè)LG.Philips LCD公司的主業(yè)就是LCD，以致于兄弟之間不宜同業(yè)競爭、同室操戈。 　　LG.Philips Displays陷入“廉頗老矣尚能飯否”的疑問中，也只能硬著頭皮往前走。被市場所逼，它必須在CRT技術改進和成本控制上走向極限，但這不過是窘境中的求生掙扎。2005年6月初，LG.Philips Displays連同其合資工廠南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司，在上海展出了它的SuperSlim技術。據介紹，SuperSlim的意思是讓女孩子更瘦、更苗條，寓意其CRT更苗條更短小。 　　有趣的是，同門兄弟LG.Philips LCD公司，這家1999年9月早先成立的LCD全球老大，卻在暢享平板產業(yè)成長的快樂。 　　困獸猶斗 　　總部設在香港的LG.Philips Displays公司，早先在全球設有34家工廠，其中包括14家顯象管制造廠和20家主要元件制造廠，員工共3.6萬人。 　　各持股50%的兩家母公司LG和飛利浦，當初合并CRT的初衷就是整合成一個更強大的公司，與亞洲地區(qū)的對手展開競爭，尤其是對付中國低價CRT的強力挑戰(zhàn)。 　　但計劃沒有變化快。短短兩三年時間，LCD、PDP等新勢力增長迅速，抑制了對CRT的需求。LCD、PDP等新技術給LG.Philips Displays帶來的沖擊，遠大于中國低價CRT的競爭壓力。在市場份額上的表現是，LCD、PDP的市場占有率爆發(fā)性增長，CRT增長乏力以至趨于萎縮。 　　LG年初發(fā)表的聲明稱，全球CRT市場2005年將萎縮11%。來自日本電子情報技術產業(yè)協(xié)會(JEITA)統(tǒng)計驗證了這一預測：2005年7月，日本市場CRT電視減少幅度達32.1%，為31.9萬臺，是自2002年6月以來，連續(xù)第38個月的負增長，而液晶電視出貨持續(xù)暢旺，總出貨量增加46.6%，達到33.1萬臺。 　　面對技術與成本的雙重壓力，LG.Philips Displays幾乎無暇欣賞“全球老大”的光環(huán)(這個虛名甚至成為一種負擔)，便疲于應對新技術挑戰(zhàn)的研發(fā)，以及全球大裁員、生產線大轉移。 　　CRT產業(yè)出現一次蔚為壯觀的景觀：為降低成本，歐美和日本的生產線向中國、東南亞、東歐和墨西哥轉移。目前，全球主要CRT廠商有LG Philips Displays、三星、松下東芝、湯姆遜、彩虹和華映，生產線主要位于亞洲。 　　今年3月，LG.Philips Displays宣布，將關閉在英國北部的一個工廠，并裁員760人。7月，公司停產CRT。LG.Philips Displays在英國有兩個工廠，另一個工廠已先行關閉。 　　在英吉利海峽對岸， LG.Philips Displays專注制造29英寸CRT顯示器的法國Dreux廠今年初也陸續(xù)裁員。在產業(yè)衰退的陰霾下，裁員引起的全球性勞工糾紛籠罩在這個“全球老大”身上。 　　可資對照的事件是，2002年，東芝和松下也步其后塵合并了各自的CRT業(yè)務。2004年，該合資工廠停產。 　　這個后來者的提前“死亡”，給LG Philips Displays每個員工乃至整個CRT產業(yè)，都留下揮之不去的陰影。而日本索尼當初迷醉于CRT、忽視平板顯示技術，也一樣獨吞苦果。 　　LG.Philips Displays歐洲大潰敗，LG.Philips LCD卻因歐洲市場的旺盛需求，進軍波蘭投資設廠。 　　CRT平板化的救命稻草 　　“LCD電視成長太快，我們用特有的方法開發(fā)出短頸技術，可與LCD競爭?！?nbsp;LG Philips Displays全球產品經理Gert對《董事會》說，LG Philips現在推出短頸的CPT(CPT供彩電用，CDT供顯示器用――筆者注)，以供各彩電廠商選擇?！拔覀冮_發(fā)一系列型號的CPT，長度減少35%，32寸寬屏的大屏幕彩電最薄的只有38厘米?！?　　LG Philips Displays現在中國大陸有兩個合資工廠，LG Philips分別控股55%。兩家合資工廠中，南京華飛彩色顯示系統(tǒng)公司的中方股東是華東電子和江蘇省國際信托投資公司，長沙LG Philips公司的中方股東是湖南電子信息產業(yè)集團。2004年，LG Philips Displays在大陸的顯像管產量達6700萬支，年產值40億美元。 　　2005年1月，LG.Philips Displays在韓國龜尾的制造基地正式生產32寸SuperSlim超薄型電視顯像管。同時，南京華飛的廠房也正式投產21寸SuperSlim超薄型電視顯像管。此前，LG.Philips Displays在歐洲成功推出21寸SuperSlim。據稱，SuperSlim是全球最薄的CPT，厚度只有38厘米，遠比目前32寸彩電厚度的54厘米以及21寸彩電厚度的51厘米纖薄。 　　Gert認為，包括LCD、PDP等新型平板顯示器件確實呈爆發(fā)性增長，但由于CRT技術成熟，價格優(yōu)勢明顯，未來的市場份額仍將保持穩(wěn)定，并不會被LCD、PDP快速取代而大幅下降。“2004年平板電視風頭很勁，但PDP、LCD電視也僅100萬臺，但CRT達1.7億臺，仍占據絕對份額。” 　　他說，CRT比LCD畫質清晰，成本也更低，PDP、LCD電視要降到400美元，還需很長時間?！拔覀冇辛硕填i技術，可繼續(xù)維持CRT的現有份額?！?　　據介紹，目前，LG Philips Displays的CPT產量呈增長勢頭，去年增幅為7%，特別是21、29、34寸CPT的增長都超過10%； CDT則呈下降趨勢，去年降約50%?！癈RT在印度、俄羅斯、中國農村等市場的潛力仍很大”，故而，LG Philips Displays對CRT的態(tài)度和策略是，加大CPT的研發(fā)投入，使CPT更加輕薄；在CDT上不再研發(fā)新品，努力降低生產成本。 　　對中國市場，Gert說，原來21寸彩電是主力，現在多為29、34寸，且增長很快，LG Philips Displays將主攻大尺寸，以平板的CRT替代原先的球面型電視，且價格幾無提高。 　　與LG Philips棋逢對手的三星，策略也不謀而合。2005年底起，三星將在中國停售CRT彩電，專攻高端市場。不過從9月份起，三星在國內開始銷售超薄的CRT彩電。 　　其實業(yè)界素有激辯：更加輕薄的CRT彩電，是否也屬于平板電視系列？正方認為是；反方認為，平板電視僅包括PDP、LCD等，CRT不算平板電視。LG Philips Displays顯然充當了正方辯手。 　　“TCL、長虹、康佳、創(chuàng)維、海信等中國位居前列的彩電廠家都是我們的客戶，我們在中國的市場份額達35%，且原材料采購都在本地?！?　　不過，Gert也承認LCD對CRT構成的壓力巨大，“LG Philips Displays加強CRT的平板化開發(fā)，并全力降低成本，比如將生產線轉移到低成本地區(qū)，改變生產地點。所以，我們的利潤率很平穩(wěn)，在15%左右?！?　　Gert還強調，位于福州的華映以CDT為主，位于陜西的彩虹以CPT為主，但綜合的產量都沒有LG Philips Displays規(guī)模大。 　　CRT能否駐顏回春？ 　　中國大陸的CRT廠主要有彩虹、北京松下、天津三星、深圳三星、上海永新、LG Philips Displays曙光、南京華飛、深圳賽格日立、佛山湯姆遜(包括廣東福地及佛山工廠)、上海索廣等10家。官方資料顯示，至2003年底，大陸共有彩管線42條，年產能超過6000萬只。其中彩虹市場份額最高，超過20%。 　　據公告，2005年上半年，深賽格(000058)虧500萬元，廣電電子(600602)虧1.37億元，同比下降250%以上，彩虹股份(600607)虧3500萬元。 　　彩虹也因產業(yè)衰退而萎縮。2005年6月出爐的2005中國電子信息百強中，彩虹集團以67.8億元的營業(yè)收入排名第34位，較上一年的78.2億元營收、排名第22位，有大幅下跌。 　　CRT產業(yè)成熟、利潤微薄，使更多產業(yè)力量轉向LCD和PDP等高端彩電。這家2004年底在香港上市的中央企業(yè)承認，“新型平板彩電的沖擊，以及反傾銷等貿易保護壁壘，都是不利影響。” 　　事實上，彩虹集團位列國內彩管廠最大，也是唯一中方獨資彩管企業(yè)，但除了規(guī)模和成本，彩虹在這個產業(yè)并不具有其它優(yōu)勢。僅在最根本的彩管技術上，彩虹從一開始就依賴日立，且一直受制于日立、東芝等日本公司。 　　不過有數據表明，2003年全球CRT彩電銷量約為1.51億臺，占彩電總銷量的94%。彩虹預計，到2008年，CRT銷量約為1.5億臺，仍將占總銷量的73.5%，但液晶和等離子屆時銷量將占18%和5.4%。 　　如果將CRT平板化，CRT彩電能否駐顏回春？LCD、PDP帶給消費者的核心利益如果僅是輕薄、時尚的話，那么CRT的改進也可以做到這一點。而且，CRT平板化的成本優(yōu)勢是LCD、PDP難以匹敵的，即使是TFT-LCD啟動8代線，32英寸液晶電視仍要比同等尺寸的CRT電視的平均價格高出一倍。 　　因此，壟斷家電市場長達數十年的CRT彩電，正在嘗試自己的新突破，避免CRT彩電成為系統(tǒng)內的“雞肋”產品。LG Philips等廠商的努力，或將滿足了廣大農村與工薪階層的消費需求。 　　業(yè)內專家分析，CRT平板化努力，也是企業(yè)爭奪市場的無奈之舉，至少在未來5年內，CRT仍是市場的主角。不過在多數人看來，正如彩電取代黑白電視一樣，LCD、PDP電視也將取代CRT(包括超薄化的)，CRT平板化努力也難以“駐顏回春”。 

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  • 十年對比：10大最佳/最差科技產品(圖)

    最近，CNET對近十年來的科技產品做了一番評選，評出了“十大最佳”和“十大最差”。CNET選出的是比較具有廣泛代表性的“十大”，每個人心目中的“最佳”和“最差”的定義不同，所以你對評選的結果或許有所異議，以下評論僅供參考： No.1 iPod(2001) 目前還沒有任何產品可以象iPod那樣具有令人難以抗拒的魅力，吸引著大批死心塌地的擁躉，激發(fā)令人眼前一亮的靈感。它徹底變革音樂播放器市場，普及了簡約流行的設計風格，并成為了該領域的領頭羊?；蛟S你會虔誠地崇拜其他品牌的音樂播放器，但你不能承認iPod確實是王者。     TiVo  　　TiVo的概念需要人們花很長的時間去接收和消化，它已經超越了“暫停TV實況”這個解釋。這種數字錄像機可以提前錄下你要看的節(jié)目，而且會自動幫你濾去廣告時段。目前，它已經成為美國許多家庭的必備品，當然也是廣告商的噩夢。而且其采用的軟件基于Linux操作系統(tǒng)，更顯它的特別之處。    Google 　　CNET的排行榜對于Google的關注來得比較遲緩，認為它的強大是理所當然的，甚至忘記它還有競爭者。Google現在幾乎成為了“搜索”的代名詞。Google的出現，中止了需要同時采用幾個搜索引擎才能得到滿意結果的時代。盡管近年來，搜索引擎競爭的激烈程度有所減緩，但Google依然有的是資本傲視群雄。   Napster 　　免費下載音樂的軟件Napster雖然已經不再流通，但它的出現絕對稱得上“改變了世界”。1999年至2000年間，使用過它的人都會為之沉溺。最后它被法律強制取締，互聯網上無不哀鴻一片、網民們無不痛心疾首。六年之后的今天可以得出一個結論，Napster徹底改變了唱片業(yè)界。   Firefox 　　開源組織Mozilla存在了許多年，但直到Firefox 1.0的推出才真正把開源瀏覽器帶入了主流。人們曾經以為，FireFox最多能為Mozilla留下些許開源產品的印記而已。但如今，簡約、安全、高效的FireFox卻改變了IE在瀏覽器領域近乎壟斷的地位，成為了壓制IE的先鋒。   PalmPilot 　　有人說PDA的時代已經消亡了，因為PDA的所有功能都可以在許多移動設備上找到，如手機和音樂播放器。但時光倒流到1996年，PalmPilot的推出卻改變了當時許多人對個人設備的看法?，F在的隨身設備上的電子日歷是很普遍的事，但這是1996年的技術無法企及的。沒有人會忘記牛頓，盡管他沒有真正的成功，不是嗎？   Motorola Startac 　　摩托羅拉StarTAC手機有型的翻蓋設計，使手機從大磚頭的形象轉變?yōu)闀r尚的表達。Startac并不是第一款翻蓋手機，但它是第一款人人都愛不釋手的手機，它的外形是那么小巧有型。Startac在當時的風靡正如RAZR現在的流行。 Apple iMac 　　在iMac出現以前，人們認為蘋果電腦的價值已經淪落到了一個可笑的地步。蘋果衰落到一個困難的時期，它即將消亡的傳言開始流傳。但現在，口風又一再改變，iMac拯救了蘋果。無論如何人們是何種想法，iMac確實給蘋果豎立了自身的風格和職能，而不僅僅是性能和力量。   Sony Digital Mavica MVC-HD5 　　1996年時，人們的對數碼相機應該完全沒有記憶，只有專業(yè)人員或者有人錢才用得起不需要膠卷的相機。而現在，卻很難找到一個使用膠卷的人。Sony Mavica適中的價格、簡易的操作，令數碼相機的時代降臨得更加早一些。   The Sims 　　《模擬人生》能擠入十大，很可能會受到爭議。因為在過去的十年間，有那么多令人難忘的游戲：《毀滅戰(zhàn)士》（Doom）、《創(chuàng)世紀》（Ultima）、《俠盜車手》（Grand Theft Auto），還有許多值得一提的游戲。但《模擬人生》捕獲了所有人的想象，無論是游戲者還是非游戲者，它已經超越了游戲的界限，并長期擁有著高銷量。   CNET的評出“十大最佳”，相對就有“十大最差”。10年間，在信息高速公路兩旁散落著很多概念和技術，它們曾經聽起來前程遠大。其中一些還沒走入人們的腦海就已經消失，一些即使走入了IT的世界也受到嚴酷的批判。以下就是CNET評出的“十大最差”科技產品： N0.1 Microsoft Bob Microsoft Bob 　　微軟希望改善Windows 3.1程序管理的界面，Bob的誕生就是旨于實現這個目標?；蛟S這個概念是好的，但Bob還沒有真正的流行，它已經被取代了。然而，著名的辦公助手Clippy（俗稱“大眼夾”）卻紅紅火火地生存到現在，這不能不算是Bob的恥辱吧？盡管Bob并不是被批評得非常惡劣，但它的消失也沒有引來多少人的惋惜和懷念。 CueCat 　　這個名為CueCat的條碼掃描器，消費者可以利用它讀取報紙、雜志以及廣告上的商品條碼，然後CueCat便會自動連上提供該項產品的網頁，讓用戶可以研究更詳細的產品信息。這個概念或許會在開始獲得一些人的欣賞，但現在幾乎沒有人在出版物上放條形碼，CueCat的作用也就到此為止。值得一提的是，現在它在圖書館藏應用方面還能派上一些用場。 DigiScent iSmell 　　在.com爆炸發(fā)展的時代，有商家則想到了用味覺沖擊互聯網。視覺圖像不但要經受MIDI文件和彈出式廣告，氣味還要加入來攪局。如果你對互聯網了解比較深入，你會知道這是多么可怕的前景。這可以解釋，為什么那么多用戶要放棄iSmell的電腦系統(tǒng)，他們認為iSmell完全是一個失敗之作。 PocketMail 　　PocketMail目前仍然有一定的擁護者，它能讓用戶在世界的任何角落都能發(fā)送和接收電子郵件。將該設備與電話相連，PocketMail就可以通過陳舊的交換技術完成工作。拜托！現有了Wi-Fi和Internet咖啡館，還使用PocketMail和電話線會不會太落伍了一點啊？   Windows Me 　　Windows Millennium Edition（Windows Me），對它的情節(jié)很難表達。相對于Windows 98來說的確它長進了不少，增加了很多新的特色，但是也退步了不少。和值得信賴的Windows 2000相比它如果發(fā)起瘋（崩潰）來是非常的瘋狂的。如果說Windows Me帶來了什么好的影響，大概就是微軟意識到了家庭用戶需要穩(wěn)定的操作系統(tǒng)。   Xenote、Sony E-marker 　　咋一聽，覺得這兩種設備似乎很有用。如果你在收音機里聽到一首很喜歡的歌曲，但是可惡的DJ卻不告訴你名字，沒問題！你把這種設備接到收音機，給自己感興趣的音樂“夾上書簽”。然后，它可以和個人電腦相連接，來到指定的網站，網站隨即便可根據夾入書簽的時間自動在電臺歌曲清單里檢測到各人的所需……這不是很妙嗎？！等等，現在還有人聽收音機嗎？   Flexplay 　　Flexplay公司開發(fā)的自毀式DVD完全不涉及任何計算機技術，只利用化學原理。DVD光盤一旦被從包裝中取出，就會和空氣發(fā)生氧化反應，逐漸變成黑色，48小時之后自動“壽終正寢”。這種DVD已經在日本發(fā)售，它是防盜版戰(zhàn)爭愈演愈烈的產物，但有必要那么極端嗎？ Audrey沖浪機 　　2001年的時候，很多人都沒有想過花500美元買一個只能夠上網沖浪的塑料盒子。2005年蘋果也推出了一個名叫Mac Mini塑料大塊頭，甚至還沒有屏幕也要賣500美元呢，但卻買得紅火啊，3Com宣布停產Audrey沖浪機一定很后悔吧？但Mac Mini能做的不僅僅是沖浪啊！   VKB藍牙虛擬鍵盤 　　不得不承認，這是很酷的設計：利用激光在任何平滑的平面上“映”出虛擬鍵盤，解決了鍵盤“占地”的問題。但測試者安裝的時候卻頻頻出錯：“設備無法找到可用設備。請在該設備選擇所需服務或選擇其他?！彪y怪它能在CNET的評級中獲得4.9，一個令人驚訝的低分。  

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  • 富士通參加北京IC China 2005

          2005年9月20日，上?！皇客ㄎ㈦娮樱ㄉ虾＃┯邢薰緟⒓恿瞬痪们霸诒本┡e辦的第三屆中國國際集成電路產品展覽會暨研討會（IC China）。富士通微電子作為一家以垂直整合型服務見長的半導體制造商，在本次會議中與廣大業(yè)界人士充分探討了軟硬件高度融合的發(fā)展趨勢，并為國內廠商展現了在這樣一個高度整合的新時代共同協(xié)作的美好前景。     在本次的IC China上，富士通微電子（上海）有限公司副董事長鈴木哲雄先生就富士通領先世界的90納米技術，和富士通馬達控制專用單機片這兩項技術充分展現了富士通在高度整合的時代背景下協(xié)手客戶共上新高的實力和愿景。     鈴木哲雄先生在展會演講中表示，隨著IT技術的突飛猛進，“無處不在”已經成為IT產業(yè)界的一個新關鍵詞。所謂“無處不在”就是指今后的IT高科技將天衣無縫地與我們的日常生活相融合，令我們無時無刻，觸手可及地享受到高科技生活的舒適與便捷。然而要達到這樣一個“無處不在”的新世界，就需要將極其龐大復雜的智能程序全部寫入一個單芯片，再與硬件設備高度整合。因此能夠讓大量功能集成在一個單芯片上的小型化進程已經成為目前半導體研發(fā)上的一個重點。     鈴木哲雄先生介紹到，作為全球第一家實現90納米晶圓量產的廠商，富士通的90納米產品相比其他同類制造商有以下三點優(yōu)勢：首先，速度比業(yè)界平均值快約25%；其次，生產能耗比業(yè)界平均值低約25%；第三，富士通的90納米技術的漏電電流堪稱“業(yè)界最小”。之所以能實現較低的漏電電流，是因為富士通在邏輯晶體管的源極和漏極邊緣部分進行了改進，從而能夠精確地控制門電路正下方的通道中的雜質分布。通過這一業(yè)界領先的90納米技術，富士通就能幫助客戶生產出連續(xù)通話6小時，待機時間1000小時的手機了。與此同時，富士通的研發(fā)團隊也正積極致力于45納米節(jié)點的研發(fā)，富士通希望能在2010年左右建成45納米制造技術。     除了90納米先進技術以外，鈴木哲雄先生又向與會代表展示了富士通在當前汽車電子熱點領域的最新成果—富士通馬達控制專用單機片。這是一項促進汽車高技術化的馬達控制技術。在如今的汽車應用領域，馬達的采用變得越來越普遍，特別是在強調電子化，低消耗，低公害的系統(tǒng)里，無刷DC馬達的應用更是越加廣泛。富士通生產的16bit/32bit馬達控制專用單片機型號豐富，能夠為客戶提供從小型封裝類型到高速工作類型，應用于不同馬達控制系統(tǒng)中的單片機。     “我門相信軟件和半導體的價值及扮演的角色正在與日俱增，我們也相信軟件與半導體正在逐步融合為一體?！扁從菊苄巯壬谘葜v最后表示到，“我們富士通在軟硬件整合領域擁有極其豐富的經驗，相信能在不同的層面以獨立的產品或配套解決方案的形式為客戶提供完善的服務?！? 關于富士通微電子（上海）有限公司     富士通微電子（上海）有限公司是富士通在中國新成立的公司，也是富士通銳意開拓中國半導體市場業(yè)務的長遠發(fā)展策略一部分。在2003年10月正式運營，富士通微電子 (上海)負責統(tǒng)籌富士通在華半導體設計、開發(fā)及銷售業(yè)務。     富士通微電子（上海）有限公司的產品包括專用集成電路（ASIC）、單片機（MCU）、專用標準產品（ASSP）/片上系統(tǒng)（SOC）和系統(tǒng)存儲芯片，它們是以獨立產品及配套解決方案的形式提供給客戶應用于廣泛領域服務。欲了解更多信息，請訪問網站: http://cn.fujitsu.com/fmc  

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