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指標體系

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  • 基于大數(shù)據(jù)的電力行業(yè)指標體系的建立與應(yīng)用

    摘要:江門供電局在基于大數(shù)據(jù)分析平臺的基礎(chǔ)上開發(fā)并應(yīng)用了指標管理體系,以實現(xiàn)企業(yè)精益化管理目標?，F(xiàn)首先分析了江門供電局目前在指標管理中存在的問題,然后據(jù)此對各大指標體系進行集合梳理后建立了指標體系,并應(yīng)用指標體系管理工具進行管理,最后對指標體系應(yīng)用成果進行了分析。

  • 基于稅務(wù)平臺的專效指標體系的方法研究與實現(xiàn)

    摘 要：隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，稅務(wù)業(yè)務(wù)難度不斷加大，稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員如何對各層級的稅務(wù)機關(guān)工作情況做出整體分析，如何從宏觀角度來評定各稅務(wù)機構(gòu)工作的有效性成為各層級稅務(wù)機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門密切關(guān)心的問題。文章分析借鑒了有關(guān)通用績效考核的指標體系設(shè)計方案，對比專效考核與其他指標系統(tǒng)的差異及面臨的問題，提出了一套專效考核的指標體系構(gòu)建方案。實驗結(jié)果表明，該系統(tǒng)能夠滿足稅務(wù)部門對整體稅務(wù)部門專項考核的目的和需求，很好地輔助稅務(wù)部門了解部門人員的工作情況。