智能家居網(wǎng)絡(luò)隨著集成技術(shù)、通信技術(shù)、互操作能力和布線標(biāo)準(zhǔn)的實現(xiàn)而不斷改進(jìn)。它涉及對家庭網(wǎng)絡(luò)內(nèi)所有的智能家具、設(shè)備和系統(tǒng)的操作、管理以及集成技術(shù)的應(yīng)用 [7] 。其技術(shù)特點表現(xiàn)如下：1.通過家庭網(wǎng)關(guān)及其系統(tǒng)軟件建立智能家居平臺系統(tǒng)家庭網(wǎng)關(guān)是智能家居局域網(wǎng)的核心部分，主要完成家庭內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)各種不同通信協(xié)議之間的轉(zhuǎn)換和信息共享，以及與外部通信網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)交換功能，同時網(wǎng)關(guān)還負(fù)責(zé)家庭智能設(shè)備的管理和控制 [8] 。2.統(tǒng)一的平臺用計算機技術(shù)、微電子技術(shù)、通信技術(shù)，家庭智能終端將家庭智能化的所有功能集成起來，使智能家居建立在一個統(tǒng)一的平臺之上。首先，實現(xiàn)家庭內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)與外部網(wǎng)絡(luò)之間的數(shù)據(jù)交互;其次，還要保證能夠識別通過網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)闹噶钍呛戏ǖ闹噶?，而不是“黑客”的非法入侵。因此，家庭智能終端既是家庭信息的交通樞紐，又是信息化家庭的“保護(hù)神” [9] 。3.通過外部擴展模塊實現(xiàn)與家電的互連為實現(xiàn)家用電器的集中控制和遠(yuǎn)程控制功能，家庭智能網(wǎng)關(guān)通過有線或無線的方式，按照特定的通信協(xié)議，借助外部擴展模塊控制家電或照明設(shè)備 [10] 。4.嵌入式系統(tǒng)的應(yīng)用以往的家庭智能終端絕大多數(shù)是由單片機控制的。隨著新功能的增加和性能的提升，將處理能力大大增強的具有網(wǎng)絡(luò)功能的嵌入式操作系統(tǒng)和單片機的控制軟件程序做了相應(yīng)的調(diào)整，使之有機地結(jié)合成完整的嵌入式系統(tǒng).

智能家居作為一個新生產(chǎn)業(yè)，處于一個導(dǎo)入期與成長期的臨界點，市場消費觀念還未形成，但隨著智能家居市場推廣普及的進(jìn)一步落實，培育起消費者的使用習(xí)慣，智能家居市場的消費潛力必然是巨大的，產(chǎn)業(yè)前景光明。智能家居在中國的發(fā)展經(jīng)歷的四個階段，分別是萌芽期、開創(chuàng)期、徘徊期、融合演變期  。

萌芽期(1994年-1999年)這是智能家居第一個發(fā)展階段，整個行業(yè)還處在一個概念熟悉、產(chǎn)品認(rèn)知的階段，這時沒有出現(xiàn)專業(yè)的智能家居生產(chǎn)廠商，只有深圳有一兩家從事美國X-10智能家居代理銷售的公司從事進(jìn)口零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品多銷售給居住國內(nèi)的歐美用戶。

開創(chuàng)期(2000年-2005年)先后成立了五十多家智能家居研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，主要集中在深圳、上海、天津、北京、杭州、廈門等地。智能家居的市場營銷、技術(shù)培訓(xùn)體系逐漸完善起來，此階段，國外智能家居產(chǎn)品基本沒有進(jìn)入國內(nèi)市場。

徘徊期(2006-2010年)2005年以后，由于上一階段智能家居企業(yè)的野蠻成長和惡性競爭，給智能家居行業(yè)帶來了極大的負(fù)面影響：包括過分夸大智能家居的功能而實際上無法達(dá)到這個效果、廠商只顧發(fā)展代理商卻忽略了對代理商的培訓(xùn)和扶持導(dǎo)致代理商經(jīng)營困難、產(chǎn)品不穩(wěn)定導(dǎo)致用戶高投訴率。行業(yè)用戶、媒體開始質(zhì)疑智能家居的實際效果，由原來的鼓吹變得謹(jǐn)慎，市場銷售也幾年出來增長減緩甚至部分區(qū)域出現(xiàn)了銷售額下降的現(xiàn)象。2005年-2007年，大約有20多家智能家居生產(chǎn)企業(yè)退出了這一市場，各地代理商結(jié)業(yè)轉(zhuǎn)行的也不在少數(shù)。許多堅持下來的智能家居企業(yè)，在這幾年也經(jīng)歷了縮減規(guī)模的痛苦。正在這一時期，國外的智能家居品牌卻暗中布局進(jìn)入了中國市場，而活躍在市場上的國外主要智能家居品牌都是這一時期進(jìn)入中國市場的，如羅格朗、霍尼韋爾、施耐德、Control4等。國內(nèi)部分存活下來的企業(yè)也逐漸找到自己的發(fā)展方向，例如天津瑞朗，青島愛爾豪斯，海爾，科道等，用X10，深圳索科特做了空調(diào)遠(yuǎn)程控制，成為工業(yè)智控的廠家 。

融合演變期(2011-2020年)進(jìn)入2011年以來，市場明顯看到了增長的勢頭，而且大的行業(yè)背景是房地產(chǎn)受到調(diào)控。智能家居的放量增長說明智能家居行業(yè)進(jìn)入了一個拐點，由徘徊期進(jìn)入了新一輪的融合演變期。接下來的三到五年，智能家居一方面進(jìn)入一個相對快速的發(fā)展階段，另一方面協(xié)議與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開始主動互通和融合，行業(yè)并購現(xiàn)象開始出來甚至成為主流。接下來的五到十年，將是智能家居行業(yè)發(fā)展極為快速，但也是最不可琢磨的時期，由于住宅家庭成為各行業(yè)爭奪的焦點市場，智能家居作為一個承接平臺成為各方力量首先爭奪的目標(biāo)。但不管如何發(fā)展，這個階段國內(nèi)會誕生多家年銷售額上百億元的智能家居企業(yè) [12] 。

爆發(fā)期(2020年以后)各大廠商已開始密集布局智能家居，盡管從產(chǎn)業(yè)來看，還沒有特別成功、特別能代表整個行業(yè)的案例顯現(xiàn)，這預(yù)示著行業(yè)發(fā)展仍處于探索階段，但越來越多的廠商開始介入和參與已使得外界意識到，智能家居未來已不可逆轉(zhuǎn)，智能家居企業(yè)如何發(fā)展自身優(yōu)勢和其他領(lǐng)域的資源整合，成為企業(yè)乃至行業(yè)的“站穩(wěn)”要素