2021年.國產(chǎn)手機廠商在高端市場遭遇滑鐵盧。本以為華為跌倒，小米、OPPO會趁機崛起，但事實證明，兩家企業(yè)目前并不沒有取代華為的能力。

中低端手機市場，國內(nèi)廠商的確無敵，不僅中國市場捷報頻傳，但高端手機領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌卻是全面失守。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，蘋果借助iPhone13系列手機幫助，已經(jīng)連續(xù)兩個月奪得中國市場銷冠。而且，結(jié)合富士康淡季補貼萬元招募新員工的情況來看，短期內(nèi)，蘋果手機的銷售熱度都不會下降。

值得一提的是，中國雖然給蘋果帶來巨大營業(yè)額，但蘋果卻露出了狼子野心，不斷加快產(chǎn)業(yè)鏈“去中國化”腳步。

之前一直為蘋果提供鏡頭的歐菲光，便在2021年被蘋果公司踢出了供應(yīng)鏈，受此影響，歐菲光股價遭遇腰斬，半年蒸發(fā)400多億。

不僅如此，在蘋果公司暗示下，許多供應(yīng)鏈企業(yè)都將工廠搬出了中國，最具代表性的公司當(dāng)屬富士康。富士康近兩年在東南亞、印度瘋狂建廠。目前，越南工廠已經(jīng)開始生產(chǎn)蘋果耳機，印度工廠也有量產(chǎn)新一代iPhone的計劃。

日本電子原材料及元器件制造商TDK集團(TDK Corp)高管表示，通過將鋰電池的使用范圍擴大到智能手機和個人電腦領(lǐng)域之外，未來五年內(nèi)要將其鋰電池業(yè)務(wù)的收入翻一番。

過上述兩個案例可以看出，蘋果去中國化，對中國供應(yīng)鏈企業(yè)發(fā)展以及中國就業(yè)市場環(huán)境都會產(chǎn)生較大影響。

這也是為何美國敢于制裁華為，但中國卻對蘋果束手無策的根本原因。而為減輕蘋果去中國化，對供應(yīng)鏈廠商的沖擊，國內(nèi)供應(yīng)鏈企業(yè)必須另謀出路，尋找蘋果替代者，就連央視也發(fā)出通知，稱不要對蘋果公司產(chǎn)生太強依賴。

這家總部位于東京的電子元件制造商是世界上許多頂級智能手機、平板電腦和游戲機品牌的關(guān)鍵供應(yīng)商，新冠疫情引發(fā)的銷量激增提升了該公司的業(yè)績。該公司總裁Shigenao Ishiguro表示，隨著這種需求開始消退，希望通過將其產(chǎn)品陣容擴大到電動摩托車、住宅系統(tǒng)和蜂窩基站等更大電池組方面，以此來維持銷量增長勢頭。

TDK 一半的收入來自其 Amperex Technology Limited (ATL) 電池業(yè)務(wù)。2021財年ATL實現(xiàn)營收 7400 億日元(約合64 億美元)。去年 4 月，總部位于香港的ATL 與中國科技巨頭寧德時代攜手成立了一家合資企業(yè)，旨在開發(fā)針對電動摩托車、工業(yè)用途和住宅應(yīng)用的中型電池組。

64 歲的Ishiguro表示：“我們將成為中型電池市場的挑戰(zhàn)者，我相信我們可以迅速成為這一領(lǐng)域的主要參與者。在未來五到六年，這些新領(lǐng)域帶來的收入將與目前我們從小型設(shè)備中獲得的收入一樣大?！?

目前，寧德時代是全球最大的電動汽車電池生產(chǎn)商，也是特斯拉公司的供應(yīng)商。在TDK收購ATL之前，寧德時代是從ATL剝離出來的。Ishiguro在TDK有40年的工作經(jīng)驗，他說，目前不考慮電動汽車電池，因為這項業(yè)務(wù)的成本很高，而且進(jìn)入該領(lǐng)域的時間也過晚了。Ishiguro表示，進(jìn)軍新的電池市場不會以TDK現(xiàn)有的小型設(shè)備市場為代價。他認(rèn)為這次的規(guī)模升級很有必要，可抓住增長最迅猛的可充電電池市場機遇，像是中型電池和電動汽車。他補充說道，如果不擴大其產(chǎn)品范圍會，未來將面臨更大的風(fēng)險，即使公司目前在小型設(shè)備供應(yīng)市場中已經(jīng)擁有強勢地位。

蘋果公司(Apple Inc.)供應(yīng)商緯創(chuàng)集團的印度工廠發(fā)生員工“暴動”時隔一年后，規(guī)模更大的競爭對手鴻海科技集團也遭到類似聲討。這一次，他們的關(guān)鍵客戶也介入進(jìn)來，而此次事件勢必為在印度辦廠的中國臺灣制造商敲響警鐘。

自身商業(yè)模式經(jīng)過數(shù)十年發(fā)展后，鴻?？萍肌⒕晞?chuàng)、和碩聯(lián)合科技和廣達(dá)電腦等中國臺灣企業(yè)已通過遍布中國大陸的工廠占據(jù)全球電子產(chǎn)品制造業(yè)的主導(dǎo)地位。過去50年，他們在這個世界上人口最多的國家取得了不俗的業(yè)績，部分歸功于共同的語言以及歷屆領(lǐng)導(dǎo)人的親商政策，因為這使得在當(dāng)?shù)亟◤S和招募工人變得容易。

如今，面對勞動力短缺問題，再加上意識到自己過于依賴大陸市場，中國臺灣企業(yè)審時度勢，紛紛將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到人口第二大國。但他們開始認(rèn)識到在印度辦廠并不像在中國大陸這么容易。無論是語言障礙，文化差異，還是喧鬧的民主，中國臺灣企業(yè)的管理層都在努力適應(yīng)。這再次表明，印度不是下一個中國大陸，而是一個有自己特點和細(xì)微差異的國家。

然而，最大的挑戰(zhàn)或許還是管理方式。中國臺灣企業(yè)在中國大陸普遍任用自己的高管，但在印度將越來越多地依靠當(dāng)?shù)毓芾碚呓⒑烷_展業(yè)務(wù)。這意味著要提供足夠的培訓(xùn)和支持，使他們能夠?qū)⒖贪宓慕?jīng)營方式與當(dāng)?shù)剌^寬松的員工文化結(jié)合起來。中國大陸同樣存在這種差異，但經(jīng)驗證明這并非不可逾越的挑戰(zhàn)。不過，科技制造商用了數(shù)十年時間來適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境，逐漸擴張業(yè)務(wù)，以滿足主要來自西方的客戶不斷增長的需求。

從去年開始，華為因為其在科技尖端領(lǐng)域的崛起而引起了西方“科技霸權(quán)”的害怕，接著華為就受到了非正常競爭手段的對待。于是正在崛起的麒麟芯片受到了最直接的影響而不能生產(chǎn)。原本在全球手機銷量榜已經(jīng)超越三星排名第一位的華為也直接遭遇“滑鐵盧”跌至谷底。在高端手機領(lǐng)域強勢崛起的華為Mate系列和P系列更是受到極大影響。在此情況下，受益最大的是哪一個?毫無疑問就是蘋果。

“華為跌倒，蘋果吃飽”，這句話說得一點都沒錯。如果說在全球的高端旗艦機型當(dāng)中，能夠給蘋果帶來競爭壓力的廠商是哪一個，那毫無疑問就是華為。但是在華為產(chǎn)量受限之后，蘋果在高端領(lǐng)域的統(tǒng)治地位就更加的穩(wěn)定了，特別是在國內(nèi)市場。根據(jù)知名第三方機構(gòu)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2021年10月份在5000-8000檔、8000以上檔的機型銷量當(dāng)中，蘋果分別拿下了83.6%和94.1%的恐怖占比。而在華為的高端機型正常生產(chǎn)的時候，蘋果的這一數(shù)據(jù)只有42.5%和13.7%。根據(jù)蘋果的財報還可以看出，蘋果每年在中國市場的利潤達(dá)到了961億。由此也可以看出，蘋果真的是在華為跌倒之后吃的“很飽”。

但就是在蘋果“吃飽”的同時，卻對國產(chǎn)的供應(yīng)鏈企業(yè)并不友好。要知道蘋果手機的生產(chǎn)之所以能夠做的這么好，與國產(chǎn)供應(yīng)鏈的支撐是分不開的。但就是這樣，蘋果在近兩年將多達(dá)9條生產(chǎn)鏈遷移到了印度，更是剔除了34家國產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)。這對于國產(chǎn)供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展和成長的打擊是非常大的。以歐菲光為例，在被蘋果剔除供應(yīng)鏈之后，一個季度的損失就達(dá)到了接近7000億。