如果你經(jīng)常逛電商平臺或者家居家電賣場估計會發(fā)現(xiàn)，“智能”幾乎成了家居家電的必備標(biāo)簽。能聯(lián)網(wǎng)、能語音控制、能交互成了各類商品競相展示的賣點。而在企業(yè)端，2022年以來，智能家居市場似乎也在醞釀新一輪的競賽。

4月19日，海信正式發(fā)布智慧生活品牌故事片《平凡的一天》，進(jìn)一步詮釋海信智慧生活理念：智慧生活的本質(zhì)是“人”，要用有愛的智慧科技溫暖每位用戶的平凡生活。2020年以來，海信已相繼發(fā)布“1×3×N”智慧新生活戰(zhàn)略，以及推出Hisense Ailife智慧家庭應(yīng)用服務(wù)平臺，圍繞家庭九大空間征戰(zhàn)全屋智能賽道。

同樣是4月19日，小米智能生態(tài)官方微博宣布將推出一款全新產(chǎn)品，從宣傳語來看，這款米家生態(tài)新成員很可能是新一代全屋智能中控。

從傳統(tǒng)家居家電到智能化轉(zhuǎn)變，市場的反映也給了從業(yè)者們信心。

參考億歐智庫根據(jù)Statista數(shù)據(jù)并加以整理測算得出的數(shù)據(jù)，中國智能家居行業(yè)2020年的市場規(guī)模約為4354億元，預(yù)計2025年突破8000億元。

在出貨量方面，國際數(shù)據(jù)公司(IDC)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2021年中國智能家居設(shè)備市場出貨量超過2.2億臺，同比增長9.2%。在不斷優(yōu)化中，市場將迎來新的發(fā)展機(jī)會，預(yù)計2022年中國智能家居設(shè)備市場出貨量將突破2.6億臺，同比增長17.1%。

多年來，昀航智慧家時刻緊跟市場變化，自創(chuàng)立以來，它便專注于全屋智能產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、安裝、維護(hù)及運營服務(wù)的一體服務(wù)，從技術(shù)儲備、產(chǎn)品研發(fā)到市場應(yīng)用都獲取了豐碩的成果，獲得專利軟著200多項，并將這些成果利用起來，幫助創(chuàng)業(yè)者讓工作更簡單、更便捷。憑借多年來的智能家居經(jīng)驗，其對于全屋智能未來的發(fā)展和前景的思考更為成熟，從產(chǎn)品的設(shè)計上和交互體驗上也足以滿足了全屋智能的用戶需求特性，可以盡可能為每一個創(chuàng)業(yè)者減少工作中不必要的麻煩。截至目前，昀航智慧家已經(jīng)憑借著極高的專業(yè)度幫扶一批創(chuàng)業(yè)者在智能家居行業(yè)里占據(jù)一席之地，獲得了諸多選擇它的創(chuàng)業(yè)者的一致好評。

未來，充滿無限可能的智能家居市場中仍將出現(xiàn)更多的挑戰(zhàn)與未知。眼前的這塊香餑餑也在吸引著越來越多的人加入其中，想要避免在創(chuàng)業(yè)過程中被“坑”，那就請你一定要擦亮雙眼，選擇一個優(yōu)秀的智能家居研發(fā)公司助你一臂之力，而昀航智慧家將會是你通往成功路上的一個強(qiáng)有力保障!

層出不窮的智能家居產(chǎn)品究竟對消費者有多少吸引力?智能家居還有哪些待解的用戶痛點?

盡管全屋智能前景可期，但當(dāng)下仍有不少痛點和挑戰(zhàn)。根據(jù)CSHIA數(shù)據(jù)，2019年我國全屋智能家居落地套數(shù)約超過20-40萬套，2020年全屋智能落地戶數(shù)達(dá)到約30-50萬套，僅占新開發(fā)樓盤的1%。

面對全屋智能這樣的新物種，出于對使用效果、數(shù)據(jù)隱私安全、安裝成本等問題的擔(dān)憂，消費者從認(rèn)識到購買仍存在一定時間周期。

具體到企業(yè)端，廠商對智能家居的認(rèn)知還停留在以控制為目的，商業(yè)利益考慮的太多，用戶訴求考慮的太少，打造入口中心化生態(tài)，試圖建立封閉利益。據(jù)全球移動通信系統(tǒng)協(xié)會(GSMA)的數(shù)據(jù)，去年全球物聯(lián)設(shè)備已經(jīng)多達(dá)126億，到2025年可能接近250億，幾乎一個創(chuàng)意就催生一款硬件，每一款硬件都要匹配一個App，結(jié)果是每個App彼此斷裂，各自為政。

智能家居公司 Insteon 及其母公司 Smartlabs Inc.上周突然消失。在可能會被人們記住的最臭名昭著的智能家居關(guān)閉之一中，Insteon 決定關(guān)閉其云服務(wù)器而不給客戶任何警告，這讓許多依賴 Insteon 云的智能家居設(shè)備出乎意料。

Insteon 首席執(zhí)行官 Rob Lilleness 沒有回應(yīng)任何媒體關(guān)于他的公司為什么突然放棄客戶的問題，而是選擇清理他的 LinkedIn 信息頁面。首先，這位缺席的 CEO 從 LinkedIn 中刪除了他在 Insteon 的職位，然后他刪掉了自己的名字和照片。最后，他刪除了整個 LinkedIn 帳戶。(由 Rob Lilleness 主演的 Insteon 的“領(lǐng)導(dǎo)力”頁面的檔案已保存在這里以供后代使用。)

“智能照明和世界級產(chǎn)品的開創(chuàng)性工作創(chuàng)造了非凡的追隨者和社區(qū)。” Insteon 的聲明沒有解釋為什么其社區(qū)沒有收到即將關(guān)閉的警告。聽起來，在 3 月的時間范圍內(nèi)，當(dāng)銷售失敗時，將是提前一個月通知客戶的好時機(jī)，這樣他們就可以計劃順利過渡。關(guān)閉從來都不是一件容易的事，但警告您的客戶他們的設(shè)備即將損壞似乎是公司可以做的絕對最低限度。相反，Insteon 在 3 月的剩余時間和 4 月的 15 天一直保持安靜，然后突然關(guān)閉。