內(nèi)蒙古能源發(fā)電投資集團有限公司（以下簡稱"蒙能集團"）作為內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬最大的能源發(fā)電企業(yè)，主動適應(yīng)新時代發(fā)展趨勢，積極投身數(shù)字化建設(shè)中，并與浪潮信息攜手打造一體化應(yīng)用、數(shù)據(jù)集成平臺，達到信息高度共享，提升整體運行效率。

北京2022年6月14日 /美通社/ -- 能源是國民經(jīng)濟的命脈，也是社會發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。在數(shù)字經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為能源企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要組成部分。在這一進程中，數(shù)字化技術(shù)將發(fā)揮強大勢能，推動能源行業(yè)進入高質(zhì)量發(fā)展階段。

能源巨擎推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型 提升運行管理效率

作為大型能源企業(yè)代表，蒙能集團是內(nèi)蒙古自治區(qū)直屬獨資企業(yè)，成立于2006年，經(jīng)營范圍涵蓋電力、熱力、煤炭、金融服務(wù)、大數(shù)據(jù)及能源領(lǐng)域相關(guān)產(chǎn)業(yè)，蒙能集團以"奉獻綠色能源，推動循環(huán)發(fā)展，創(chuàng)造社會價值，建設(shè)和諧企業(yè)"為使命，打造內(nèi)蒙古綜合性現(xiàn)代能源支柱企業(yè)、邁入國內(nèi)一流能源強企行列，為推動內(nèi)蒙古經(jīng)濟社會發(fā)展，建設(shè)"美麗內(nèi)蒙古"和"模范自治區(qū)"貢獻更多力量。

隨著業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴大，如何充分利用信息化技術(shù)，對企業(yè)內(nèi)外部信息資源進行深度整合和廣泛利用，不斷提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、決策的效率和水平，支撐管理流程優(yōu)化和效率提升，幫助提高企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)競爭力成為亟待解決的問題。

為解決以上問題，實時掌握集團各企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，了解銷售、采購、財務(wù)、物流、生產(chǎn)、調(diào)度等信息，加強集團化管控能力，蒙能集團2021年加快信息化建設(shè)步伐，統(tǒng)一建設(shè)了ERP、CRM系統(tǒng)和企業(yè)管理平臺，實現(xiàn)集中管控和資源共享，形成覆蓋計劃、投資、財務(wù)等業(yè)務(wù)的運營管控平臺。

SAP HANA一體機打造安全、可靠、穩(wěn)定系統(tǒng)底座

在蒙能集團ERP生產(chǎn)系統(tǒng)、開發(fā)測試系統(tǒng)的建設(shè)過程中，亟需一套安全、可靠、穩(wěn)定的硬件系統(tǒng)作為支撐，經(jīng)過反復(fù)選型比較，用戶最終選擇浪潮信息SAP HANA一體機作為ERP系統(tǒng)承載平臺。

HANA是由SAP公司開發(fā)的內(nèi)存數(shù)據(jù)庫計算平臺，SAP HANA一體機是軟硬一體的解決方案，可提供靈活的、數(shù)據(jù)源無關(guān)性的、實時的大量數(shù)據(jù)分析，無需再對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行建模和聚合操作，用戶就可以直接對大量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行查詢和分析，性能相比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫提升10倍以上，解決了傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析軟件效率低、后期維護復(fù)雜的問題。

同時，為保障蒙能集團SAP HANA數(shù)據(jù)庫和ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性，方案配備了1臺備份一體機，實現(xiàn)對整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的備份保護，避免人為誤操作、系統(tǒng)錯誤、病毒感染等原因造成數(shù)據(jù)丟失或損壞。

HANA數(shù)據(jù)庫一體機平臺的部署上線，進一步完善了集團信息化架構(gòu)，采用一體機本地存儲方案，消除系統(tǒng)數(shù)據(jù)IO性能瓶頸，同時利用超融合平臺納管集團部分原有計算節(jié)點，節(jié)約10%以上的購買成本。通過浪潮信息SAP HANA平臺進行統(tǒng)計整理分析集團月度、季度和年度生產(chǎn)經(jīng)營報表，相比之前節(jié)約近2倍時間成本。

蒙能集團相關(guān)負責(zé)人表示，通過ERP的實施，數(shù)據(jù)一次錄入全局共享，支撐業(yè)務(wù)流程高效貫通，消除信息孤島，企業(yè)信息達到高度共享，提升企業(yè)整體效率。在集團公司層面建立戰(zhàn)略管控、資源配置、協(xié)同運作以及專業(yè)服務(wù)四大核心能力體系，以支撐對所屬不同板塊企業(yè)的不同管控方式，通過資源配置和專業(yè)服務(wù)的發(fā)展提高整體效率，并通過協(xié)同運作和戰(zhàn)略管控實現(xiàn)一體化經(jīng)營，從而提高集團公司經(jīng)營管理整體水平。