隨著社會的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內部工作的節(jié)奏也正在提速。財務管理作為企業(yè)的核心內容，對企業(yè)運營戰(zhàn)略的規(guī)劃、資金風險的把控等都有著極其重要的作用。如果企業(yè)的財務管理工作跟不上運轉速度，那么會極大程度地阻礙企業(yè)的發(fā)展。

由此可見，為了使企業(yè)能夠安全、穩(wěn)定的運營與發(fā)展，企業(yè)的財務管理工作也必須要提高效率，緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，只有這樣，才能不給企業(yè)的發(fā)展拖后腿。但當前我國多數(shù)企業(yè)的財務部門，采用的管理方式較為落后，企業(yè)領導者集權問題嚴重，對財務部門不放權，同時自己又對財務管理的理論方法缺乏應有的認知與研究，并且與企業(yè)其他部門無法進行較好的融合，導致財務部門在企業(yè)發(fā)展中失去主導作用和地位。

財務部門由職能部門轉化為管理部門，導致企業(yè)對高層財務管理人才的需求逐漸加大。在我國財務從業(yè)者中，大部分都是基礎的財務人員，真正擁有管理經驗的人才少之又少，管理型財務人才短缺成為企業(yè)財務管理創(chuàng)新的一大阻礙，成為當前企業(yè)亟待解決的問題。合適的人才是企業(yè)發(fā)展的根源，企業(yè)想要在大數(shù)據時代下更好地適應市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務管理的成功轉型，就必須提高財務人員的管理能力，從業(yè)務、信息化管理以及數(shù)據分析應用等多個方面對財務人員進行培訓，讓他們成為精通業(yè)務、擅長管理、了解公司經營戰(zhàn)略的綜合型人才，這樣才能更好地服務企業(yè)，并且?guī)椭髽I(yè)發(fā)展，可以通過以下兩個工作開展。

以全面預算管理驅動部門開展數(shù)據管理

若要發(fā)揮大數(shù)據分析的助力作用，首先便需提高數(shù)據收集與分類的質量。在區(qū)塊鏈思維導引下，單位應建立多中心的數(shù)據管理模式。因此，應以全面預算管理驅動部門開展數(shù)據管理。具體的做法為，財務部門與各部門一同開發(fā)出數(shù)據收集和分類標準，將部門財務數(shù)據收集和分類工作納入部門預算執(zhí)行考核中來。為了確保數(shù)據收集的及時性，管理層可授權財務部門按月度對各部門進行考核。

對接行業(yè)數(shù)據庫助力資產管理的合理化

在單位財務內控中應引入對標管理模式，所以需對接行業(yè)數(shù)據庫以助力資產管理的合理性。具體的做法為，單位應積極與行業(yè)協(xié)會、主管部門聯(lián)系來獲得“資產規(guī)模/運維規(guī)模”的比例關系，并將該比例關系作為一般標準比對單位的具體數(shù)據信息。比對結果若是大于一般標準，則需對單位資產的運維效率(產值)進行考察，并與行業(yè)均值進行比對。在突出財務內控的植根性要求下，客觀作出存量資產規(guī)模的合理性評價。

加強財務內控環(huán)境建設和相關人員培訓

在發(fā)揮大數(shù)據分析助力作用時，還需為其提供保障措施。這里的保障措施便是，加強財務內控環(huán)境建設，并對相關人員開展大數(shù)據分析的能力培訓。財務內控環(huán)境主要由:組織架構、內部治理機制、財務內控文化組成。本著“先易后難”的原則，當前需在單位內部樹立財務內控文化，使全員都能意識到財務內控與自身利益的關聯(lián)性，以及保管歷史數(shù)據的價值。

經過福鼎市稅務局的“牽線搭橋”，目前，大沁茶業(yè)已與義烏市高妍茶葉商行簽訂了首筆訂單合同5.3萬元，并成功吸收該商行為銷售加盟商，預計全年合作金額可突破200萬元，大沁也因此打開了一條穩(wěn)定銷路。

大沁茶業(yè)并不是稅務部門利用大數(shù)據實現(xiàn)精準幫扶的個例，早在2020年，福鼎市稅務局就已經嘗試運用稅收大數(shù)據為企業(yè)牽線搭橋解決供需問題，福鼎市欣宏科技有限公司就是受益企業(yè)之一。

據了解。2020年，福鼎市稅務局工作人員從國家稅務總局推送的重點企業(yè)供需數(shù)據了解到，湖北鄂電協(xié)力科創(chuàng)電器有限責任公司因復工復產需要，正急尋某型號鋁型原材料。就此，福鼎稅務人員有效運用金稅三期稅收管理系統(tǒng)查詢分析，成功篩查到福鼎市欣宏科技有限公司有生產該型號的鋁型材料。