“稅務(wù)部門利用稅收大數(shù)據(jù)為我們企業(yè)‘牽線搭橋’，幫助我們打開了新的銷售市場，真的太感謝了?！比涨埃＝ㄊ〈笄卟铇I(yè)有限公司財務(wù)負(fù)責(zé)人林初勁激動地說道。

近年來，福鼎白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，有效帶動38萬涉茶人員增收致富，是福鼎市的民生產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。但受疫情影響，部分福鼎茶企銷售渠道受阻，資金壓力攀升，作為福鼎白茶龍頭企業(yè)之一的福建省大沁茶業(yè)有限公司近來也面臨著這樣的難題。

前不久，福鼎市稅務(wù)局稅務(wù)工作人員在走訪企業(yè)過程中，了解到企業(yè)面臨的困難后，積極利用“全國納稅人供應(yīng)鏈查詢”系統(tǒng)，從供銷兩端開展“以需尋供”“以購尋供”分析，篩選需求匹配的下游企業(yè)，并成功為大沁茶業(yè)匹配到義烏市高妍茶葉商行這一潛在需求企業(yè)。

經(jīng)過福鼎市稅務(wù)局的“牽線搭橋”，目前，大沁茶業(yè)已與義烏市高妍茶葉商行簽訂了首筆訂單合同5.3萬元，并成功吸收該商行為銷售加盟商，預(yù)計全年合作金額可突破200萬元，大沁也因此打開了一條穩(wěn)定銷路。

記者了解到，“全國納稅人供應(yīng)鏈查詢”系統(tǒng)是國家稅務(wù)總局于今年4月為進(jìn)一步發(fā)揮稅收大數(shù)據(jù)助力疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展作用，研究推廣的數(shù)據(jù)查詢平臺。通過平臺上的查詢功能，搜索產(chǎn)品名稱或商品編碼，就可以利用稅收大數(shù)據(jù)為企業(yè)精準(zhǔn)查詢潛在供應(yīng)商。

大數(shù)據(jù)分析助力財務(wù)內(nèi)控的策略

以全面預(yù)算管理驅(qū)動部門開展數(shù)據(jù)管理

若要發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析的助力作用，首先便需提高數(shù)據(jù)收集與分類的質(zhì)量。在區(qū)塊鏈思維導(dǎo)引下，單位應(yīng)建立多中心的數(shù)據(jù)管理模式。因此，應(yīng)以全面預(yù)算管理驅(qū)動部門開展數(shù)據(jù)管理。具體的做法為，財務(wù)部門與各部門一同開發(fā)出數(shù)據(jù)收集和分類標(biāo)準(zhǔn)，將部門財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分類工作納入部門預(yù)算執(zhí)行考核中來。為了確保數(shù)據(jù)收集的及時性，管理層可授權(quán)財務(wù)部門按月度對各部門進(jìn)行考核。

以信息共享平臺助力部門財務(wù)內(nèi)控活動

開展大數(shù)據(jù)分析需依托信息化平臺，所以應(yīng)建立信息共享平臺助力部門的財務(wù)內(nèi)控活動。具體的做法為，財務(wù)部門、計劃部門共同開展對存量資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析，將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)布在共享平臺中。授權(quán)各部門負(fù)責(zé)人可查閱平臺信息，通過共享平臺信息能夠幫助部門負(fù)責(zé)人決策資產(chǎn)重置的合理性與可能性。這樣一來，不僅能降低部門在資產(chǎn)重置中的非理性狀態(tài)，也能釋放管理層對資產(chǎn)重置的決策壓力。

歸集部門數(shù)據(jù)以助力專項預(yù)算編制工作

隨著各部門按月度完成了財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分類，則需按季度將數(shù)據(jù)歸集至財務(wù)部門，以幫助財務(wù)部門提升專項預(yù)算的編制質(zhì)量。具體的做法為:①在線上依托信息共享中心，按季度由部門負(fù)責(zé)人用專屬賬號傳遞數(shù)據(jù)信息，并對數(shù)據(jù)缺失、缺損的原因作出書面說明。②在線下財務(wù)部門應(yīng)與資產(chǎn)歸口使用部門合作，在充分考慮技術(shù)因素、成本因素、技術(shù)組織形態(tài)調(diào)整因素的基礎(chǔ)上，完成專項預(yù)算編制工作。其中，通過對部門匯集數(shù)據(jù)的分析，可為最終的專項預(yù)算賦予彈性系數(shù)。

實施業(yè)財一體化管理模式

傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營方式，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門兩者是分開的，企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況與決策不屬于財務(wù)部門的管理范圍，導(dǎo)致財務(wù)人員無法了解與干涉企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，從而不能為企業(yè)的發(fā)展決策提供較好的建議。企業(yè)實施業(yè)財一體化管理模式后，財務(wù)和業(yè)務(wù)是相互影響相互融合在一起的，對于財務(wù)人員來說，他們可以更進(jìn)一步的了解部門工作，掌握業(yè)務(wù)效益和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，包括內(nèi)部控制、風(fēng)險運(yùn)營、績效管理、投資決策等各方面的內(nèi)容。這樣可以從財務(wù)人員本身專業(yè)的眼光來分析研究問題，幫助企業(yè)做好規(guī)劃基金的工作，最大限度地回避風(fēng)險。同時可以掌握企業(yè)內(nèi)財務(wù)的支出跟收入情況，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。這對于財務(wù)企業(yè)管理的優(yōu)化和創(chuàng)新有著極好的支撐作用。