近年來，福鼎白茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，有效帶動38萬涉茶人員增收致富，是福鼎市的民生產(chǎn)業(yè)和支柱產(chǎn)業(yè)。但受疫情影響，部分福鼎茶企銷售渠道受阻，資金壓力攀升，作為福鼎白茶龍頭企業(yè)之一的福建省大沁茶業(yè)有限公司近來也面臨著這樣的難題。

巧用大數(shù)據(jù)，助企紓困解難。近年來，福鼎稅務始終以納稅人繳費人為中心，深挖稅收大數(shù)據(jù)“金山銀庫”，積極盤活海量數(shù)據(jù)資源，在助力銜接購銷搭橋、匹配市場供需等方面出實招、見實效，有力推動了當?shù)匾涣鳡I商環(huán)境的創(chuàng)建工作。

經(jīng)濟發(fā)展離不開市場主體和企業(yè)家的信心，稅務部門是處于經(jīng)濟工作最核心、最前沿的部門，直接為市場主體服務，積極利用大數(shù)據(jù)，推動形成更具溫度、更具智慧的稅務服務新生態(tài)，對穩(wěn)經(jīng)濟穩(wěn)增長保市場主體有重要意義。

蘇文強表示，下一步，稅務部門還將充分運用好“全國納稅人供應鏈查詢”系統(tǒng)，進一步發(fā)揮稅收大數(shù)據(jù)作用，強化服務，持續(xù)優(yōu)化稅收營商環(huán)境，做細做實稅企對接，努力促成更多實際成交項目，幫助企業(yè)加快生產(chǎn)經(jīng)營，為穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤作出積極貢獻。

隨著專用性資產(chǎn)采購活動的結(jié)束，緊接著便涉及歸口使用的問題。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，目前在歸口使用中的維護管理領(lǐng)域面臨挑戰(zhàn)。該挑戰(zhàn)反映在財務內(nèi)控方面則是:資產(chǎn)維護經(jīng)費的計劃存在不確定性，資產(chǎn)使用的合理“產(chǎn)出/投入”關(guān)系難以確定。對于前者而言，根源于多因素決定了維護成本的發(fā)生;對于后者而言，則歸因于缺乏參照的標準或標桿。經(jīng)驗表明，若該挑戰(zhàn)無法得到有效應對，將使財務內(nèi)控工作陷入形式化的泥潭。

開展大數(shù)據(jù)分析需依托信息化平臺，所以應建立信息共享平臺助力部門的財務內(nèi)控活動。具體的做法為，財務部門、計劃部門共同開展對存量資產(chǎn)規(guī)模和結(jié)構(gòu)的大數(shù)據(jù)分析，將大數(shù)據(jù)分析結(jié)果發(fā)布在共享平臺中。授權(quán)各部門負責人可查閱平臺信息，通過共享平臺信息能夠幫助部門負責人決策資產(chǎn)重置的合理性與可能性。這樣一來，不僅能降低部門在資產(chǎn)重置中的非理性狀態(tài)，也能釋放管理層對資產(chǎn)重置的決策壓力。

在發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析助力作用時，還需為其提供保障措施。這里的保障措施便是，加強財務內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，并對相關(guān)人員開展大數(shù)據(jù)分析的能力培訓。財務內(nèi)控環(huán)境主要由:組織架構(gòu)、內(nèi)部治理機制、財務內(nèi)控文化組成。本著“先易后難”的原則，當前需在單位內(nèi)部樹立財務內(nèi)控文化，使全員都能意識到財務內(nèi)控與自身利益的關(guān)聯(lián)性，以及保管歷史數(shù)據(jù)的價值。

專業(yè)的事情自然要有專業(yè)的人員去做，才能更好地完成，并且對于企業(yè)而言，財務工作所涉及的就是賬戶安全的問題，包括企業(yè)在發(fā)展過程中如何去對風險進行掌控，對企業(yè)的安全與發(fā)展有著重要的影響作用。由此可見，財務部門的每一項工作都會威脅到企業(yè)的存亡，每一個工作崗位的員工都應該要具備較高的專業(yè)素質(zhì)與工作能力，對自己崗位的工作有著較高的責任心，能高效完成自己的工作任務，只有這樣才能使企業(yè)的發(fā)展不受任何財務環(huán)節(jié)的影響。但是，在目前我國大部分企業(yè)中，嚴重缺乏高素質(zhì)財務管理人才，現(xiàn)有的財務人員專業(yè)素質(zhì)低，業(yè)務能力差，使企業(yè)的財務部門成為擺設(shè)，沒有真正發(fā)揮其該有的作用。

在傳統(tǒng)的企業(yè)中，財務部門往往是獨立性最強的一個部門，財務工作只是對企業(yè)的資金出入情況進行記錄和做好企業(yè)的稅務工作，而無須與其他部門有太多的接觸。隨著時代的變化，財務部門在企業(yè)中的作用也在相應改變，財務部門的職能逐漸由服務轉(zhuǎn)型為管理。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)對財務部門的要求越來越高，財務工作人員不僅要做好企業(yè)的資金往來管理和稅務工作，還需要學會利用大數(shù)據(jù)，對各部門的財務情況進行管理。因此，企業(yè)需要增強財務部門與其他各部門的融合性，讓財務部門深入?yún)⑴c到企業(yè)各個部門內(nèi)部，熟悉公司的銷售策略，與各部門深度融合，對其他部門的財務狀況進行監(jiān)督管理，為企業(yè)的發(fā)展規(guī)避最多的風險、謀取最大的利潤。