今年以來，市大數(shù)據(jù)應(yīng)用局黨組認(rèn)真貫徹落實(shí)市委和市直工委關(guān)于大力推進(jìn)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)工作部署，以“四大行動”為抓手，推動清廉機(jī)關(guān)建設(shè)落地落實(shí)。

開展“教育清廉”行動，筑牢清廉機(jī)關(guān)建設(shè)的思想防線。全局上下緊緊圍繞建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)工作主線，深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委十九屆六中全會、省紀(jì)委十二屆二次全會、市紀(jì)委第五屆二次全體會議等精神;組織開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課活動，牢牢抓穩(wěn)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)責(zé)任，強(qiáng)調(diào)把“嚴(yán)”的主基調(diào)長期堅持下去，進(jìn)一步引導(dǎo)全體干部正確認(rèn)識形勢，筑牢思想防線。

開展“講座養(yǎng)廉”行動，讓黨員干部時時思廉。近日，特邀駐市工信局紀(jì)檢監(jiān)察組組長王小剛作題為《淺談全面清廉呂梁建設(shè)工作》的主題講座，深入解讀相關(guān)政策，并明晰清廉機(jī)關(guān)2022年工作要點(diǎn)，為全局建設(shè)清廉機(jī)關(guān)給予指導(dǎo)，號召黨員干部時時思考清廉的內(nèi)涵，為打造一流清廉機(jī)關(guān)提供了有力的支持。

清廉機(jī)關(guān)建設(shè)工作是一個系統(tǒng)、長期的工程，市大數(shù)據(jù)應(yīng)用局黨組高度重視，將清廉機(jī)關(guān)建設(shè)工作納入重要議事日程和各科室年度目標(biāo)考核內(nèi)容，指導(dǎo)并督促機(jī)關(guān)各部門結(jié)合工作職責(zé)夯實(shí)清廉機(jī)關(guān)建設(shè)根基。并把清廉思想教育融入到黨支部的主題黨日活動中，形成廉榮貪恥、向上向善的機(jī)關(guān)清廉文化氛圍，涵養(yǎng)了風(fēng)清氣正的機(jī)關(guān)政治生態(tài)。

該企業(yè)目前面臨的主要困境可總結(jié)為兩部分：一是現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息管理系統(tǒng)質(zhì)量較低，無法滿足日益擴(kuò)充的業(yè)務(wù)需求;二是無法做到實(shí)時業(yè)務(wù)健康監(jiān)控，為產(chǎn)品下一步發(fā)展做出有效的數(shù)據(jù)分析支撐。

我們可以通過數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對資源使用異常、業(yè)務(wù)發(fā)展滯緩等問題的實(shí)時監(jiān)控預(yù)警，構(gòu)建多維運(yùn)營體系，提高現(xiàn)有業(yè)務(wù)主動運(yùn)營的能力。

以實(shí)時、天、月、季度、年為時間粒度，既實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)的實(shí)時監(jiān)控，又實(shí)現(xiàn)歷史發(fā)展分析。對核心指標(biāo)分別進(jìn)行時序線圖展示及未來三年走勢預(yù)測，將產(chǎn)品運(yùn)行狀況以更清晰直觀的方式呈現(xiàn)，實(shí)時監(jiān)控核心指標(biāo)走勢，進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的整體分析，把握產(chǎn)品運(yùn)營方向。

最終將可視化分析結(jié)果匯總進(jìn)行大屏展示，做到界面簡潔清晰、數(shù)據(jù)分析結(jié)果直觀全面，為企業(yè)做出綜合決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

該解決方案主要能為企業(yè)帶來以下價值收益：

為企業(yè)內(nèi)部各層級營銷團(tuán)隊提供統(tǒng)一精細(xì)化運(yùn)營、客戶運(yùn)營、內(nèi)容運(yùn)營協(xié)同，并提供閉環(huán)的運(yùn)營過程支撐。

對運(yùn)營效果進(jìn)行多維度評估，將用戶所關(guān)心的數(shù)據(jù)信息通過更直觀更簡潔的方式呈現(xiàn)出來，增加業(yè)務(wù)健康預(yù)警機(jī)制;反饋相關(guān)分析結(jié)果進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，為后續(xù)該通信企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)營模式的調(diào)整起到了一定參考作用和數(shù)據(jù)支持。

擴(kuò)展了用戶需求，解決了該企業(yè)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)無法擴(kuò)充，分析內(nèi)容單一的問題，擺脫原先人工操作的繁瑣分析方式。

經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的創(chuàng)新以及常態(tài)化管理工作機(jī)制的構(gòu)建，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及市場營銷管理模式的構(gòu)建提供了新的發(fā)展思路和發(fā)展機(jī)遇，同時也提出了新的挑戰(zhàn)。在此發(fā)展背景下，相關(guān)企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷升級優(yōu)化市場營銷管理模式，強(qiáng)化風(fēng)險管控，不斷地拓展新興的業(yè)務(wù)模式。尤其是在電子商務(wù)發(fā)展背景下，要充分結(jié)合貿(mào)易平臺高速完成各種相對應(yīng)的貿(mào)易交流活動，繼而提升營銷管理以及市場推廣的工作質(zhì)量。另外通過使用相關(guān)的交流工作平臺或是信息管理工作軟件，可以有效地確保貿(mào)易交流雙方貿(mào)易往來的合理性以及公平性，保證貿(mào)易的透明公開。

要想推動市場營銷管理工作的運(yùn)行，在現(xiàn)有的管理背景下就要不斷地開發(fā)利用新興的系統(tǒng)，對風(fēng)險管理工作進(jìn)行優(yōu)化。信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建主要是結(jié)合風(fēng)險評估的基礎(chǔ)模型，以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，及時有效地將項(xiàng)目本身所存在的風(fēng)險問題進(jìn)行排查，制定出合規(guī)全面的應(yīng)對方案，為企業(yè)的決策提供數(shù)據(jù)支持和數(shù)據(jù)保障，提升風(fēng)險管理的智能化工作水平。