時代向前，在醫(yī)改節(jié)奏循序漸進、政策不斷加強引導、法規(guī)逐步細化要求、醫(yī)療技術迭代升級、精益運營需求增大的背景下，醫(yī)院對管理的重視程度與日俱增，外在要求與內在動力雙輪驅動下，新的變革已經出現(xiàn)。新背景有新變革，數(shù)據(jù)化取代信息化，成為醫(yī)院精細運營的有力抓手。對數(shù)據(jù)的應用能力，或許成為醫(yī)療領域下個階段的引路燈。

聚焦醫(yī)院信息化建設，不論現(xiàn)階段發(fā)展的差異性，所有醫(yī)院都面臨戰(zhàn)略、組織及技術三方難點。戰(zhàn)略層面，部分醫(yī)院管理層的“短視”會導致信息化建設資源統(tǒng)籌不到位;組織層面，醫(yī)信人員缺失，醫(yī)務人員IT知識不足、培育機制不完善導致搭建好的信息系統(tǒng)用不起來;此外，醫(yī)務人員在系統(tǒng)搭建、定制化開發(fā)時應當扮演“幫助IT人員理解醫(yī)療業(yè)務”的角色，其IT知識儲備不夠將會引發(fā)信息不對稱、需求對接不順暢問題，從而進一步導致部署好的系統(tǒng)跟業(yè)務“兩層皮”;技術層面，新舊系統(tǒng)標準協(xié)議不統(tǒng)一、數(shù)據(jù)難接入、數(shù)據(jù)安全難保證的問題仍存在，目前處于滿足醫(yī)療系統(tǒng)高可靠、高穩(wěn)定的需求滿足程度階段，對“員工體驗”和“患者體驗”需求難以滿足。

醫(yī)院的信息化系統(tǒng)構建是錦上添花的輔助工具，需求停留在靠信息系統(tǒng)解決業(yè)務的流程化和電子化。而時代變遷，支付制度改變帶來外要求、內驅動雙輪重壓之下，信息化數(shù)據(jù)化成了長期的基礎設施，如果沒有這個基礎，規(guī)模稍大的醫(yī)院可能會影響到發(fā)展甚至生存的問題。

隨著國家醫(yī)改工作的不斷深入開展，醫(yī)院的信息化建設也突顯其重要性，如何改變當 前醫(yī)院管理建設中的服務水平低、工作效率低、醫(yī)療質控差等現(xiàn)狀，提高醫(yī)院的工作效率和經濟效 益也成為醫(yī)院信息化建設的重點。因此醫(yī)院在優(yōu)質、高效、低耗的條件下，逐步實現(xiàn)“病人為中 心”、以電子病歷為核心的數(shù)字化醫(yī)院，必將成為醫(yī)院未來發(fā)展的趨勢和目標。

醫(yī)療信息化可以實現(xiàn)醫(yī)療資源的充分利用，解決目前大醫(yī)院看病難、小醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院資源閑臵的矛盾。通過區(qū)域化的醫(yī)療信息系統(tǒng)，病人生病時以社區(qū)醫(yī)院為起點，通過社區(qū)醫(yī)院的篩選，根據(jù)病情分流到各個層級的醫(yī)院，實現(xiàn)“病者得其醫(yī)，醫(yī)者得其用”的目標。在這一過程中，電子病歷以及信息化的醫(yī)療保障系統(tǒng)杜絕了重復檢查等資源的浪費，實現(xiàn)了轉診的便捷性，更多的二級及以下醫(yī)療資源得以充分運用。

隨著社會的發(fā)展，醫(yī)療體制的改革，傳統(tǒng)模式下的醫(yī)院管理流程逐步顯露出服務水平低、工作 效率低、醫(yī)療質量差、內部管理僵化等不足。醫(yī)院管理流程并不是真正的醫(yī)療信息化，醫(yī)療信息化 的核心是病人信息的共享，包括醫(yī)院各個科室之間、醫(yī)院之間、醫(yī)院與社區(qū)、醫(yī)療保險、衛(wèi)生行政 部門等的信息共享，以數(shù)據(jù)庫為中心實現(xiàn)病人信息的無紙化和無膠片化。今后醫(yī)療信息化建設的重 點將不再是醫(yī)院管理的信息化，而是臨床管理的信息化，把信息技術真正應用到臨床中去，是指以 病人為中心，以電子病歷為核心，以全面集成為手段，建立全面的管理信息系統(tǒng)和臨床信息系統(tǒng)， 用先進的IT技術對全院的信息資源進行全面的數(shù)字化。全面的優(yōu)化和整合醫(yī)院內部、外部的信息資 源為醫(yī)院臨床服務，使醫(yī)院在人性化、集成化、智能化、無紙化、無膠片化、無線網絡化的狀態(tài)下 協(xié)調的工作，為患者提供先進的、便捷的、人性化的醫(yī)療服務，同時建立全院科研教學的信息平臺 和數(shù)據(jù)倉庫，提高醫(yī)院服務水平、技術水平及管理水平以及整體經營效益，打造先進的、全面的、 現(xiàn)代化的數(shù)字醫(yī)院。