國內(nèi)移動物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)占全球70%，意味著海外市場較為分散，規(guī)模經(jīng)濟無法發(fā)揮出來。加上近年來各種因素影響，海外移動物聯(lián)網(wǎng)市場面臨巨大挑戰(zhàn)。2022年，海外移動物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)聲多起重大并購重組事件，顯著改變了海外移動物聯(lián)網(wǎng)市場格局，同時也對未來幾年國內(nèi)外市場發(fā)展產(chǎn)生影響。

“西方領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)方案商”組建，即海外知名物聯(lián)網(wǎng)模組廠商Telit宣布將收購法國防務(wù)、航空、軌道交通和安全供應(yīng)商Thales旗下的蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組業(yè)務(wù)，并組建新的公司Telit Cinterion。除了中國廠商外，Telit和Thales代表海外蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組出貨量最高的兩家廠商，本次Telit收購Thales旗下蜂窩物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，將實現(xiàn)海外物聯(lián)網(wǎng)模組廠商出貨量排名的提升，同時也使海外物聯(lián)網(wǎng)模組廠商數(shù)量進(jìn)一步收縮和集中度上升。雙方的聯(lián)合新聞稿標(biāo)題中提到了雙方要組建“西方領(lǐng)先的物聯(lián)網(wǎng)方案商”，這一提法耐人尋味，提升應(yīng)對中國模組廠商競爭力顯然是這次并購的目的之一。眾所周知，中國蜂窩物聯(lián)網(wǎng)模組廠商占據(jù)了全球市場大部分份額，并在海外開疆拓土，海外廠商抱團取暖來提升競爭力成為一個典型的選擇，成為未來數(shù)年全球移動物聯(lián)網(wǎng)市場的一個重要關(guān)注點。

愛立信宣布將其包括IoT Accelerator和Connected Vehicle Cloud的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)出售給美國物聯(lián)網(wǎng)虛擬運營商Aeris公司。這兩個平臺構(gòu)成了愛立信物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的核心，交易完成后，Aeris將擁有一個連接全球超過1億臺物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備的平臺，覆蓋190個國家9400家全球客戶，也就是說，Aeris用僅有500萬臺物聯(lián)網(wǎng)連接設(shè)備和400家企業(yè)客戶，但卻收購了擁有9500萬臺物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備和9000家企業(yè)客戶的平臺，這是一個典型的“蛇吞象”式收購，使Aeris快速成為物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域具有影響力的一個平臺商。愛立信和Aeris之間的交易，聚焦的仍然是移動物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，從這一交易中可以看出海外廠商對移動物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)模也非?？粗兀硗庖搀w現(xiàn)了移動物聯(lián)網(wǎng)連接導(dǎo)向快速向價值導(dǎo)向轉(zhuǎn)移，對于未來全球移動物聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展具有重要參考意義。

將四川打造成為

全國物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范先行區(qū)

針對包括缺乏核心技術(shù)、規(guī)模化應(yīng)用不夠、缺少龍頭企業(yè)、在工業(yè)領(lǐng)域特別是制造業(yè)企業(yè)運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展改造升級、融合創(chuàng)新不夠等問題，省經(jīng)信委表示，將采取成立產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室、設(shè)立專項資金、編制工作方案、搭建國際合作平臺、建立人才培養(yǎng)和服務(wù)體系、發(fā)揮產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟作用等六大措施，強力推進(jìn)四川物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展完善。

成立四川省物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機制。即建立由分管省領(lǐng)導(dǎo)牽頭的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)推進(jìn)辦公室，定期研究、協(xié)調(diào)、督促檢查產(chǎn)業(yè)推進(jìn)工作。建立和完善協(xié)同工作機制，加強相關(guān)部門合作，協(xié)調(diào)解決物聯(lián)網(wǎng)在關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等領(lǐng)域的重大問題。建立健全行業(yè)統(tǒng)計和運行監(jiān)測分析工作體系。

設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)專項資金，加大財稅支持力度。即設(shè)立物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金，加大產(chǎn)業(yè)化專項對物聯(lián)網(wǎng)投入比重。對物聯(lián)網(wǎng)重大產(chǎn)業(yè)化項目、重點應(yīng)用示范項目、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、關(guān)鍵技術(shù)等給予資金支持，鼓勵民資、外資投入物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。

建立物聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)和服務(wù)體系，加強高端領(lǐng)軍人才引進(jìn)。建立多層次多類型的物聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)和服務(wù)體系，支持相關(guān)高校、實訓(xùn)機構(gòu)、企業(yè)和科研院所加快培養(yǎng)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專業(yè)人才。鼓勵企業(yè)引進(jìn)高端管理人才，鼓勵企業(yè)對做出突出貢獻(xiàn)的科技人員和經(jīng)營管理人員實行期權(quán)、技術(shù)入股、股權(quán)獎勵等激勵方式。

以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，始終秉持對技術(shù)的尊重和對創(chuàng)新的堅持，通過持續(xù)的高強度研發(fā)投入，打造一流的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新體系，是根植于京東方企業(yè)文化中的基因。

技術(shù)創(chuàng)新夯實核心能力，使企業(yè)時刻擁有競爭鋒芒;技術(shù)能力連接現(xiàn)有業(yè)務(wù)，驅(qū)動新興業(yè)務(wù)發(fā)展;核心業(yè)務(wù)相互支持，進(jìn)化共生，構(gòu)成了京東方業(yè)務(wù)演變的內(nèi)在邏輯。

對于物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中的技術(shù)要點，京東方高級副總裁和聯(lián)席首席技術(shù)官姜幸群在訪談中指出，隨著京東方物聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，事業(yè)格局從半導(dǎo)體顯示器件向多元化、立體化的方向發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新體系也需要相應(yīng)升級。

京東方的物聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，是立足于顯示器件，發(fā)力于產(chǎn)品，落腳于場景化應(yīng)用。與之對應(yīng)的技術(shù)體系，也需要支撐器件、整機、系統(tǒng)、平臺等多模式多形態(tài)的業(yè)務(wù)需求。

在確立轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略后的兩年時間里，京東方專注頂層架構(gòu)設(shè)計，以此作為物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)技術(shù)底座，逐步形成以“軟硬融合”、“智能物聯(lián)”和“場景賦能”的AIoT技術(shù)創(chuàng)新體系。