EDA領(lǐng)域的市場(chǎng)格局呈現(xiàn)出三巨頭主導(dǎo)的局面，Cadence、Synopsys和西門子EDA三家公司仍占據(jù)了國(guó)內(nèi)EDA行業(yè)的主導(dǎo)地位，2021年的合計(jì)市場(chǎng)份額為77.7%，這三家公司在技術(shù)水平、產(chǎn)品完成度和豐富度上仍舊大幅領(lǐng)先國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)。

但在政策支持、人才爆發(fā)、企業(yè)大力投入研發(fā)的背景下，國(guó)產(chǎn)EDA企業(yè)已經(jīng)嶄露頭角，國(guó)內(nèi)EDA企業(yè)龍頭華大九天在面板電路EDA工具領(lǐng)域的技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了國(guó)際領(lǐng)先水平，在模擬電路EDA工具領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全流程覆蓋，在數(shù)字電路EDA工具領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)的點(diǎn)工具的突破，2021年，其在國(guó)內(nèi)EDA市場(chǎng)市占率已經(jīng)達(dá)到6%，超過Ansys和Keysight。概倫電子也初步打入市場(chǎng)，占據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)1.9%的份額。

盡管國(guó)內(nèi)EDA行業(yè)在新興技術(shù)及市場(chǎng)應(yīng)用上取得了顯著進(jìn)展，但與國(guó)際領(lǐng)先水平相比，在產(chǎn)品系列、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)份額等方面仍存在差距。同時(shí)，由于國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)在快速發(fā)展，加上老美的制裁，使得國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體設(shè)計(jì)不得不走自研的道路，這也為國(guó)內(nèi)EDA行業(yè)帶來了一定的機(jī)遇。因此，從投資的角度來看，雖然投入大、風(fēng)險(xiǎn)高，但國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模在逐步擴(kuò)大，政策支持也在加強(qiáng)，使得越來越多的資本愿意進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域。盡管存在差距和挑戰(zhàn)，但隨著國(guó)內(nèi)技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)內(nèi)EDA行業(yè)呈現(xiàn)出充滿活力和機(jī)遇的市場(chǎng)格局。

EDA領(lǐng)域的主要市場(chǎng)參與者包括國(guó)際龍頭EDA廠商和國(guó)內(nèi)EDA廠商。國(guó)際廠商如Synopsys、Cadence、Siemens EDA等，這些公司在全球范圍內(nèi)運(yùn)營(yíng)，擁有雄厚的科研實(shí)力，提供豐富的EDA產(chǎn)品，是最先進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并且?guī)?dòng)中國(guó)EDA行業(yè)發(fā)展的企業(yè)。

國(guó)內(nèi)廠商主要包括華大九天、概倫電子、國(guó)微集團(tuán)等。這類企業(yè)主要專注于細(xì)分領(lǐng)域，但是經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍較小，在工具的完整性方面較為欠缺。其中，華大九天在面板電路EDA工具領(lǐng)域技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，概倫電子在模擬電路EDA工具領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全流程覆蓋，而國(guó)微集團(tuán)則以軍用FPGA和可編程邏輯器件為主要的研發(fā)和銷售方向。此外，還有一些規(guī)模較小的國(guó)內(nèi)本土EDA廠商，這類廠商主要以EDA點(diǎn)工具為主，整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱。

廠商在EDA市場(chǎng)的布局主要包括以下幾個(gè)方面：

產(chǎn)品布局：廠商需要在EDA市場(chǎng)中提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，包括數(shù)字電路設(shè)計(jì)、模擬電路設(shè)計(jì)、混合信號(hào)設(shè)計(jì)等各種類型的EDA工具，以滿足不同客戶的需求。

技術(shù)研發(fā)布局：廠商需要不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，以保持其產(chǎn)品在市場(chǎng)中的領(lǐng)先地位。例如，Synopsys公司通過不斷地收購其他公司以及進(jìn)行大規(guī)模的研發(fā)投入，使其在EDA市場(chǎng)中擁有領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。

產(chǎn)業(yè)鏈布局：EDA廠商需要與芯片設(shè)計(jì)公司、晶圓廠、封裝測(cè)試廠等上下游企業(yè)進(jìn)行合作，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。通過與上下游企業(yè)合作，EDA廠商可以提供更全面的解決方案，提高客戶的黏性和競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)際化布局：EDA廠商需要在全球范圍內(nèi)進(jìn)行市場(chǎng)布局，以獲得更多的客戶和市場(chǎng)份額。例如，Cadence公司在全球范圍內(nèi)推廣其EDA產(chǎn)品，并通過不斷收購其他公司來增強(qiáng)其市場(chǎng)地位。

人才培養(yǎng)布局：EDA廠商需要重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)，建立完善的人才培養(yǎng)體系和激勵(lì)機(jī)制，以吸引和留住優(yōu)秀的人才。只有擁有高水平的人才隊(duì)伍，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的優(yōu)勢(shì)。在EDA市場(chǎng)中，廠商需要不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并通過與上下游企業(yè)合作、國(guó)際化布局、人才培養(yǎng)等多種手段來拓展市場(chǎng)，獲得更大的市場(chǎng)份額。