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[導(dǎo)讀]前段時間 Semicon 熱鬧非凡,半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)占據(jù)了多數(shù)席位,呈現(xiàn)一片欣欣向榮之勢。但殊不知在這喧囂的背后,設(shè)備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然切換到分層時代。接下來海量設(shè)備企業(yè)將無可避免地迎來殘酷的淘汰賽,現(xiàn)在關(guān)稅大戰(zhàn)爆發(fā),國產(chǎn)替代加速,更是加大了這種緊迫性。

前段時間 Semicon 熱鬧非凡,半導(dǎo)體設(shè)備企業(yè)占據(jù)了多數(shù)席位,呈現(xiàn)一片欣欣向榮之勢。但殊不知在這喧囂的背后,設(shè)備產(chǎn)業(yè)已經(jīng)悄然切換到分層時代。接下來海量設(shè)備企業(yè)將無可避免地迎來殘酷的淘汰賽,現(xiàn)在關(guān)稅大戰(zhàn)爆發(fā),國產(chǎn)替代加速,更是加大了這種緊迫性。

淘汰賽已然來臨

中美科技戰(zhàn)以來,尤其中芯國際被制裁以后,政府強烈地認識到設(shè)備產(chǎn)業(yè)的重要性,開始大力支持設(shè)備產(chǎn)業(yè)。同時,由于設(shè)備產(chǎn)業(yè)既不像 Fab 需要很大投資,又不像 Fabless 是輕資產(chǎn) —— 設(shè)備企業(yè)既有產(chǎn)線又投資規(guī)模適中,所以資本和地方政府競相投資設(shè)備企業(yè)。在各個細分環(huán)節(jié)都有多家企業(yè),做量檢測已經(jīng)有幾十家,甚至號稱做光刻機的都有好幾家。這種局面不可持續(xù),當(dāng)設(shè)備產(chǎn)業(yè)完成從 0 到 1,支撐其快速發(fā)展的關(guān)鍵因素也將發(fā)生重大改變。

首先,隨著中國半導(dǎo)體設(shè)備完成奠基工作,各領(lǐng)域基本形成定局 —— 芯片制造龍頭企業(yè)與設(shè)備龍頭企業(yè)的合作聯(lián)盟已經(jīng)成型,核心企業(yè)也已經(jīng)成長為平臺型企業(yè),整個行業(yè)已經(jīng)開始內(nèi)部競爭了。政府必然會逐步放手讓企業(yè)自己成長,之前的支持政策已經(jīng)退出或者大幅調(diào)整。例如提高上市審核標(biāo)準(zhǔn),地方政府對新項目更加謹慎,大廠對設(shè)備企業(yè)的扶持有所選擇等。

其次,設(shè)備產(chǎn)業(yè)的初始階段,企業(yè)首先進入的是技術(shù)難度一般的領(lǐng)域。這些細分領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)飽和,剩下的都是技術(shù)難度較大的硬骨頭,如光刻設(shè)備等。這些高難度的領(lǐng)域投入大,專利壁壘限制多,生態(tài)協(xié)同要求高,失敗的風(fēng)險更高。

最后,隨著 AI、機器人等新技術(shù)成為熱點,中國科技產(chǎn)業(yè)的投資熱點出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)移。目前各地紛紛針對具身機器人,AI 等設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金,猶如之前的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)。與此同時之前投入的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)項目逐漸進入兌現(xiàn)期,各領(lǐng)域頭部企業(yè)已經(jīng)完成上市,資本開始掉頭追逐新的產(chǎn)業(yè)熱點。

當(dāng)政策、資金與初級技術(shù)等紅利消退以后,再加上經(jīng)濟下行,外部環(huán)境變化。半導(dǎo)體設(shè)備不得不進入分層時代,就像 NBA 的 “常規(guī)賽” 打完了,就必須面對硬碰硬的 “季后賽”。企業(yè)只有認清分層時代的趨勢和規(guī)律,才能順利度過這場淘汰賽。

先進設(shè)備:龍頭主導(dǎo)格局初定

龍頭企業(yè)是這些年設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展最重要的成果,由它們主導(dǎo)的先進設(shè)備格局基本確定。

當(dāng)初國內(nèi)頭部企業(yè)替代國際企業(yè)時,出于產(chǎn)業(yè)鏈安全的考量,同時國產(chǎn)替代的產(chǎn)業(yè)邏輯也能夠講得通,國內(nèi)芯片制造公司愿意提供試錯機會。但是當(dāng)后來的其它國內(nèi)企業(yè)開始嘗試替代這些先發(fā)的設(shè)備企業(yè)時(業(yè)內(nèi)稱其為 “替代國產(chǎn)”),除非價格非常有優(yōu)勢,否則芯片制造企業(yè)接納新客戶的動力不足。況且龍頭芯片制造企業(yè)已經(jīng)和龍頭設(shè)備企業(yè)結(jié)成牢固的產(chǎn)業(yè)同盟,后發(fā)企業(yè)要想 “替代國產(chǎn)” 難上加難。

龍頭企業(yè)之外的大多數(shù)設(shè)備企業(yè)沒有實力做出先進產(chǎn)品。很多設(shè)備企業(yè)沒有資金去研發(fā)先進技術(shù),也請不來足夠優(yōu)秀的人才。即便有的后發(fā)企業(yè)有資金支持,也聚攏了一些優(yōu)秀人才,但先發(fā)企業(yè)投入的時間成本已經(jīng)轉(zhuǎn)化為強大競爭優(yōu)勢。目前設(shè)備龍頭企業(yè)大多有十年甚至更長的發(fā)展歷程,它們往往是行業(yè)積累最深厚的行業(yè)大牛創(chuàng)立的,早已組成了高效的管理團隊,聚集了整個領(lǐng)域最優(yōu)秀的人才。這些企業(yè)更有實力研發(fā)先進技術(shù),拿出先進產(chǎn)品。

龍頭企業(yè)既有技術(shù)又有渠道,它們已經(jīng)推出了被產(chǎn)線驗證了的產(chǎn)品,獲得了很好的商業(yè)回報,營收和利潤逐年增長,具備了自我造血能力。當(dāng)這些企業(yè)卡位成功之后,資本沒有動力再支持其它企業(yè)與龍頭企業(yè)競爭,后發(fā)企業(yè)融資將越來越難。

所以現(xiàn)階段龍頭企業(yè)主導(dǎo)先進設(shè)備的產(chǎn)業(yè)格局,已經(jīng)從市場、技術(shù)和資金層面得以確定。后來者要撼動先進設(shè)備的格局,要付出遠超乎尋常的成本,很難獲得持久的支持。

成熟設(shè)備:內(nèi)卷嚴重,拼性價比成出路

過去十年,是逆向創(chuàng)新過渡到正向創(chuàng)新的過程。從 0 到 1 完成了,就該從 1 到 10 了。其它行業(yè)的經(jīng)驗是從 0 到 1 很難,后面的相對簡單。但由于芯片生產(chǎn)的量極大,對穩(wěn)定性、可靠性、一致性、性價比的要求極高,所以半導(dǎo)體設(shè)備從 1 到 10、10 到 100 更加艱難。即便是成熟設(shè)備,后面的路也不好走。

對大部分成熟設(shè)備而言,技術(shù)門檻較低,產(chǎn)品功能趨同,而且中小廠商數(shù)量眾多,主要的競爭方式是打價格戰(zhàn)。但是如果只是簡單地你砍膝蓋,他剁腳脖子,這種毫無技術(shù)含量的價格戰(zhàn),只會把行業(yè)利潤砍成一張白紙,傷人傷己于事無補。

基于成熟設(shè)備高度內(nèi)卷的現(xiàn)狀,不打價格戰(zhàn)是不可能的。但是即便砍價也要砍亦有道,至少要把打價格戰(zhàn)提升到拼性價比的高度。

首先要與原研設(shè)備的一致性達到很高的程度,把各項技術(shù)參數(shù)盡可能的趨同。其次,在達到很高的一致性的基礎(chǔ)上,在局部做一些應(yīng)用創(chuàng)新,微小創(chuàng)新。例如單腔改多腔,大幅提高某個參數(shù),或者速度有很大的提升。這實質(zhì)上也是提升性價比。最后,在前面這些技術(shù)進步的基礎(chǔ)上,多方開拓市場,力爭將設(shè)備送進 Fab,拿到驗證報告乃至一兩臺的訂單,就可以用這些成績?nèi)ト谫Y。

總之在內(nèi)卷嚴重的情況下,成熟設(shè)備努力提升性價比,而不是簡單打價格戰(zhàn),是為數(shù)不多的出路。

中小企業(yè):夾縫求生,差異化競爭或靠攏大企業(yè)

現(xiàn)在半導(dǎo)體設(shè)備各處人滿為患,似乎只能 “替代國產(chǎn)”。因為龍頭企業(yè)不僅做先進設(shè)備,還做成熟設(shè)備。所以中小企業(yè)即便做成熟設(shè)備也免不了與頭部企業(yè)競爭,如何避免與龍頭硬鋼,學(xué)會夾縫求生就成為關(guān)鍵。

半導(dǎo)體設(shè)備種類繁多,即便同一類產(chǎn)品也有不同的分類,例如量檢測設(shè)備就包括缺陷檢測、膜厚測量、晶體結(jié)構(gòu)分析等多種類型。因此中小企業(yè)有機會在頭部企業(yè)沒有兼顧到的地方做差異化競爭。

如果差異化競爭也玩不轉(zhuǎn),就奔著加入大型平臺企業(yè)去努力。事實上現(xiàn)在很多中小企業(yè)的奮斗目標(biāo)已經(jīng)是等著被大企業(yè)并購。但是現(xiàn)在并購依然很難,一方面企業(yè)估值過高,另一方面國資不好退出,只能繼續(xù)等待時機成熟。

在等待的過程中首先要活下去,由于融資越來越難,中小企業(yè)不能坐等白馬騎士,要積極自尋生路。一個重要出路就是向大企業(yè)靠攏,一方面想辦法從大公司那里找到業(yè)務(wù),另一方面將自己變成大公司需要的資產(chǎn),做好被大公司并購的鋪墊。

例如一臺復(fù)雜設(shè)備里有成千上萬的零部件,大廠往往不會親自研發(fā)和生產(chǎn)。小企業(yè)要么為大企業(yè)做研發(fā)外包服務(wù),要么為大企業(yè)做零部件。但當(dāng)大風(fēng)起兮變成大浪淘沙,才發(fā)現(xiàn)只有少數(shù)設(shè)備企業(yè)真正被產(chǎn)業(yè)所需要。分層時代來臨,外援越來越少,中小企業(yè)只有各尋出路,關(guān)鍵是要認清自己,找準(zhǔn)定位,夾縫求生,方能避免被時代淘汰。

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