當(dāng) OpenAI 以 3000 億美元估值攪動(dòng) AI 江湖時(shí)，蘋果正陷入前所未有的技術(shù)焦慮。

彭博社分析指出，這家手握 1300 億美元現(xiàn)金的科技巨頭，在生成式 AI 競(jìng)賽中已顯掉隊(duì)之勢(shì) —— 其設(shè)備端 30 億參數(shù)模型與云端 330 億參數(shù)模型，相較谷歌 Gemini 的 1750 億參數(shù)與 OpenAI GPT-5 的萬億級(jí)模型差距懸殊。

報(bào)道指出，打破其 2014 年以來 "小而精" 的保守并購策略，采取大手筆的收購惡補(bǔ)AI短板，或許是蘋果扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)的唯一破局之道。

保守策略下的 AI 短板：自研神話的雙刃劍

蘋果近十年僅完成三筆超 10 億美元收購，這種謹(jǐn)慎在 AI 時(shí)代正成為致命傷。

蘋果2016 年 10 億美元投資滴滴因監(jiān)管折戟，2019 年 10 億美元收購英特爾調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)因文化沖突導(dǎo)致技術(shù)廢棄，而自研芯片 C1 也推遲兩年才勉強(qiáng)商用。

這種整合困境在 AI 領(lǐng)域尤為突出：Siri 仍停留在指令式交互階段，生成式回答準(zhǔn)確率不足 30%，而谷歌 Assistant 已實(shí)現(xiàn)多輪對(duì)話邏輯推理；Apple Intelligence 雖強(qiáng)調(diào)隱私保護(hù)，但在代碼生成、數(shù)據(jù)分析等核心場(chǎng)景的應(yīng)用覆蓋率不足競(jìng)品的 1/5。

蘋果的自建策略也曾書寫輝煌，比如2015 年拒絕收購 Spotify 后，Apple Music 通過三年迭代實(shí)現(xiàn) 7800 萬訂閱量；2019 年放棄收購 Netflix 后，TV + 憑借《泰德?拉索》等原創(chuàng)內(nèi)容躋身流媒體第一梯隊(duì)。

但正是這種 "自研至上" 的路徑依賴，讓蘋果在 AI 爆發(fā)初期錯(cuò)失布局良機(jī)。當(dāng)微軟 2019 年豪擲 10 億美元押注 OpenAI 時(shí)，蘋果仍在觀望中錯(cuò)失成為 GPT 早期投資者的機(jī)會(huì)。

Perplexity：140 億美元的性價(jià)比突圍戰(zhàn)

在 OpenAI 因 3000 億美元估值與微軟深度綁定、Anthropic 獲亞馬遜 12 億美元投資的背景下，140 億美元的 Perplexity AI 或成蘋果最優(yōu)解。

這家由前 OpenAI 研究員創(chuàng)辦的公司具戰(zhàn)略價(jià)值。一方面，其基于 Transformer 架構(gòu)的對(duì)話式搜索工具，已實(shí)現(xiàn) 2000+ Tokens/s 的推理速度，可直接嵌入 iOS 的 Safari 瀏覽器與 Spotlight 搜索，填補(bǔ)蘋果在自然語言交互領(lǐng)域的空白。

另一方面，恰逢美國(guó)司法部對(duì)蘋果 - 谷歌搜索協(xié)議發(fā)起反壟斷訴訟，收購 Perplexity 可構(gòu)建日均 3 億次搜索的自有流量入口，擺脫對(duì)谷歌每年 180 億美元的搜索分成依賴。

技術(shù)整合層面更具想象空間，Perplexity 的動(dòng)態(tài)知識(shí)圖譜技術(shù)，能將 Siri 的意圖理解準(zhǔn)確率從 68% 提升至 85% 以上；其 250 人團(tuán)隊(duì)中 60% 為頂尖 AI 工程師，包括前 DeepMind 模型優(yōu)化專家，可直接補(bǔ)充蘋果 AI 工程團(tuán)隊(duì)僅 300 人的人才缺口。

蘋果并購主管埃迪?庫伊在谷歌反壟斷庭審中直言："Perplexity 的多輪對(duì)話技術(shù)有時(shí)比谷歌搜索更懂用戶需求"，而 140 億美元的投入僅相當(dāng)于蘋果 2024 年?duì)I銷費(fèi)用的 1/3，風(fēng)險(xiǎn)可控性遠(yuǎn)高于 2014 年收購 Beats 時(shí) 30 億美元的豪賭。

收購之外的時(shí)間焦慮：從 FingerWorks 到 AI 的歷史隱喻

歷史經(jīng)驗(yàn)正在呼喚蘋果做出戰(zhàn)略豪賭。2005 年收購 FingerWorks 的多點(diǎn)觸控技術(shù)，為 iPhone 創(chuàng)造了 15 年的技術(shù)代差；2025 年的 AI 收購則關(guān)乎下一個(gè)十年的生存。

當(dāng)谷歌用 Gemini 重構(gòu)搜索生態(tài)、微軟將 Copilot 嵌入 Office 365 時(shí)，蘋果若繼續(xù)按部就班，可能重蹈 2007 年諾基亞錯(cuò)過 iOS 的覆轍。

更緊迫的現(xiàn)實(shí)是人才流失。過去一年蘋果 AI 團(tuán)隊(duì) 20% 的核心研究員被英偉達(dá)、Anthropic 挖角，而 Perplexity 的收購將帶來 20 位資深算法專家，其團(tuán)隊(duì)在 2024 年 NeurIPS 大會(huì)上發(fā)表的《高效參數(shù)微調(diào)》論文，已被引用超 3200 次。

正如硅谷風(fēng)投人馬克?安德森所言："在 AI 競(jìng)賽中，收購不是選擇題而是生存題 —— 蘋果要么用 140 億美元換時(shí)間，要么用五年時(shí)間追 140 億美元的差距。"

毋庸諱言，站在智能手機(jī)問世十八周年的節(jié)點(diǎn)，蘋果正面臨自喬布斯時(shí)代以來最關(guān)鍵的戰(zhàn)略抉擇。當(dāng) 1300 億美元現(xiàn)金儲(chǔ)備遇上 AI 時(shí)代的入場(chǎng)券，這場(chǎng)關(guān)乎企業(yè)命運(yùn)的收購談判，或許比任何產(chǎn)品發(fā)布會(huì)都更能定義蘋果的下一個(gè)十年。