一場突如其來的疫情，牽動著數(shù)十億人的心。無論是疫情發(fā)展還是物資補給，抗疫一線都備受關注，而當中發(fā)生的許多人和事都必將對許多人和行業(yè)產(chǎn)生深遠的影響。

相信疫情一定會被戰(zhàn)勝，而等疫情告一段落之后，所有人都會開始思考，它給我們帶來了什么樣的深刻經(jīng)驗教訓和啟示。

1. 區(qū)塊鏈可信社會建設迫在眉睫

在以前，許多人認為區(qū)塊鏈只是一種底層技術，似乎與自身并沒有太大的關系。直到一些令人“深惡痛絕”的事情發(fā)生在身邊，才會發(fā)現(xiàn)，這個社會或許真的迫切的需要某種更加透明、可信的機制來完善。

當今社會已然是一個“信用社會”，并且是一個“信息大爆炸”的時代。在越來越數(shù)字化的當下，人們對信息獲取的便捷程度和對信用的敏感程度都有所提高。比方說某機構工作不到位、不合理，可能馬上一群網(wǎng)友就把各種信息扒出來質(zhì)疑，很快就會成為千萬網(wǎng)友熱議對象。

紅十字會是一個多層架構的組織，但其實很早以前就已知由于各地經(jīng)濟發(fā)展不平衡、自然災害多等導致的各種問題，各地紅十字會的治理和發(fā)展都遇到了許多挑戰(zhàn)，此前發(fā)生的一些事件也讓紅十字會這個慈善組織被蒙上了一層陰影。此次疫情被聚焦關注，湖北紅十字會也被曝出種種問題，公眾的質(zhì)疑聲不斷。

綜合各路報道，我們發(fā)現(xiàn)，湖北紅十字會的根本問題還在于透明度和內(nèi)部治理不完善。至于網(wǎng)友質(zhì)疑的很多問題，其實都與上述問題脫不開關系。

相比社會上自發(fā)的全透明捐贈確實令不少捐贈人士感到心寒，例如幣安捐贈1000萬元物資收到了武漢市政府的感謝信、歐科集團設立1000萬元疫情防治專項基金、杭州復雜美則于年初一開工搭建了區(qū)塊鏈公益慈善平臺cs.33.cn，讓捐助信息更透明公開，重塑信任，加強協(xié)同，助力慈善等等。

區(qū)塊鏈行業(yè)此次也給慈善行業(yè)提供了許多可行的善款、物資溯源等解決方案，可以讓一個多層結構的組織（不僅僅是紅十字會）在協(xié)作過程中準確高效，更重要的是全程透明的過程，可以讓更多公眾、第三方機構直接參與監(jiān)督，讓捐贈人能安心看到自己的愛心準確到達災區(qū)等等。各機構得以重拾社會大眾心中的“公信力”。

近日，原國家網(wǎng)信辦原副主任彭波在《“新冠肺炎”可能給中國互聯(lián)網(wǎng)帶來的十大變化》中提到：

此次抗擊“新冠肺炎”，數(shù)字技術大放異彩，成為戰(zhàn)勝病魔的“新式武器”?？梢灶A計，經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗的人工智能AI、區(qū)塊鏈Blockchain、云計算Cloud、大數(shù)據(jù)Data、邊緣計算Edge computing、物聯(lián)網(wǎng)IOT等數(shù)字技術（簡稱‘ABCDEI’數(shù)字技術），將在經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場加速應用實施。

而且，人民日報也發(fā)表推進區(qū)塊鏈技術的相關言論：

2. 重新認識去中心化

“去中心化”這個詞似乎在區(qū)塊鏈概念之后才被提出來，并且很多人一直很難理解它的本質(zhì)到底是什么，認為這是一種“空中樓閣”或者說是一種“理想主義”甚至是“烏托邦”。實際上，如果我們仔細去“品”它，你會發(fā)現(xiàn)去中心化是無處不在的……

我們所知的大自然是最“去中心化”的，空氣、水等自然資源的使用實際上并不需要任何人的許可，人們生來即可享用，人人頭頂同一片天、腳踩同一塊地。從每次自然災害或者說疫情來看，人類從未戰(zhàn)勝過大自然，更多的是利用科學技術來開發(fā)自然資源。病毒疫情爆發(fā)，全世界人民都投來關注的目光，各國發(fā)來了各種援助物資，因為對抗病毒是全人類的事情，因為它并沒有國界，也可以說它就是去中心化的。

如果用區(qū)塊鏈思維來看人類世界，這個地球就好比一個“去中心化”的社區(qū)，而每個國家則是這個社區(qū)里的超級大節(jié)點（或者說礦池），每個人又是組成個超級大節(jié)點之下的小節(jié)點，人們在各國治理規(guī)則下達成了共識，通過參加工作（工作量證明）獲取Token和資源分配等等，各個國家之間也達成了許多一致的共識（進出口貿(mào)易、教育、文化、技術的交流等），當然這些超級節(jié)點之間也會有爭議有斗爭，當有人厭倦了這些，就會想要分叉到“火星”上去。一旦出現(xiàn)自然災害或者疫情，各國的陣線也幾乎是保持一致的去戰(zhàn)勝它。

我們反推回去，其實最難以達成共識的場景應該在不同國家之間的交易協(xié)作，因為不論是簡單的跨境轉(zhuǎn)賬還是跨境貿(mào)易都需要根據(jù)不同國家的法律和規(guī)定進行特別復雜的流程，成本也必然非常大。此時也就只有不被某一個國家所掌控的強去中心化的解決方案才能夠讓跨國各方協(xié)作即節(jié)省成本又不需要第三方就能獲得安全和相互信任。

換一句話說，如此困難的跨國協(xié)作都能穩(wěn)定達成共識，就更不用說非跨國協(xié)作了。其實正印證了前文《聯(lián)盟鏈真的那么香嗎？….》中的部分觀點，聯(lián)盟鏈作為弱中心化的解決方案，即便一段時期內(nèi)性能領先，在很多場景中也是無濟于事，因為對于許多人和事來說，真正的要解決的剛需是信任問題，而不是性能。

比特幣是中本聰設計的通過模仿黃金的生產(chǎn)挖掘的電子貨幣，人們也稱之為“數(shù)字黃金”，我想中本聰初始意愿肯定是希望人們能夠構建出一個虛擬世界中的“去中心化自然資源”，通過燃燒現(xiàn)實社會中的能源來保持它的“去中心”性。如果一些把比特幣當做洪水猛獸的人能夠轉(zhuǎn)換一下思維，既然沒有人能夠毀滅它、戰(zhàn)勝它，為什么人類不能像利用大自然一樣將其充分利用起來呢？例如從中提出的底層技術區(qū)塊鏈，已經(jīng)被全世界所認可并必將成為未來可信社會、數(shù)字社會的基石。而比特幣本身也被視為一種優(yōu)質(zhì)的價值儲存工具。

3. 重新認識分布式協(xié)作

春節(jié)假期結束，許多企業(yè)開工在即，但由于疫情尚未完結，于是各個企業(yè)、組織和團隊正在使用便捷的互聯(lián)網(wǎng)來進行“分布式”辦公進行協(xié)作完成各種任務。

然而人們會發(fā)現(xiàn)若是短期如此還可以湊合，若是長期的分布式協(xié)作必然會暴露出許多問題來……

或許此次疫情只是一次分布式協(xié)作的演練，如果把時間線拉長，我們會發(fā)現(xiàn)未來許多組織結構一定會改變，生產(chǎn)關系和生產(chǎn)力的變革也已然開始， 滴滴打車這類共享經(jīng)濟的興起正在逐步侵蝕著各個傳統(tǒng)行業(yè)的份額。然而即便分布式協(xié)作是未來，而且能夠有效節(jié)省大量社會資源等明顯優(yōu)勢，卻在工作積極性、勞動所得分配的公平性和透明性上仍然有許多問題。

解決當前一些分布式協(xié)作模式下暴露出的許多問題，正是區(qū)塊鏈的強項。比特幣作為10余年來最成功的也是人類歷史上最大規(guī)模的協(xié)作項目，它已然成為一個分布式協(xié)作的一個典范，絕對的公平、透明、安全，特別是獨特的Token激勵體系能夠精細化的公平按勞分配，讓人們自發(fā)的主動積極參與。若能有這樣一家公司或者組織，發(fā)布工作任務后，員工都能夠積極參與，并與組織一同成長，這絕對是所有大小企業(yè)主們夢寐以求的狀態(tài)。

以區(qū)塊鏈為底層的分布式協(xié)作系統(tǒng)必然是未來各種組織的標配，讓我們期待“人人皆為自雇人士”的未來吧。

4. 后記

或許許多事情只有真正看見了才能夠有所知覺，我想此次疫情過后，一定會有很多人想明白為什么區(qū)塊鏈有價值、搞清楚“去中心化”不是洪水猛獸、重新認識分布式協(xié)作等等，更能夠理解為什么那么多人義無反顧的投身區(qū)塊鏈建設的事業(yè)當中來。最后，愿疫情早日結束，全國人民的生活重回原有的軌道。