就在昨天，BCH開發(fā)者Amaury Sechet在國(guó)外數(shù)字貨幣社群表達(dá)了對(duì)BCH開發(fā)者現(xiàn)狀的不滿。與BTC、ETH等主流幣不同，BCH開發(fā)團(tuán)隊(duì)尤其是主力開發(fā)團(tuán)隊(duì)Bitcoin ABC至今仍保持志愿開發(fā)的模式，沒有固定且穩(wěn)定的資金來支持團(tuán)隊(duì)成員的開發(fā)工作，開發(fā)者們?yōu)榇艘池?fù)很大的生活壓力，于他們個(gè)人而言參加ABC團(tuán)隊(duì)開發(fā)工作是沒有任何收益的。這樣的現(xiàn)狀引起了ABC團(tuán)隊(duì)首席開發(fā)者Amaury Sechet的不滿，他甚至表示要像BTC的開發(fā)團(tuán)隊(duì)Core一樣尋求5000萬(wàn)風(fēng)投，成為下一個(gè)Blockstream，當(dāng)然，根據(jù)Amaury Sechet身邊好友的爆料，這也只是Amaury的一時(shí)氣話。

ABC開發(fā)團(tuán)隊(duì)為何形成現(xiàn)在的窘境

開發(fā)者與礦工完全不同，礦工在比特幣生態(tài)里是明確的參與者和保護(hù)者，他們能夠獲得系統(tǒng)的比特幣獎(jiǎng)勵(lì)；而開發(fā)者在整個(gè)生態(tài)中雖然承擔(dān)了很多的工作，卻沒有收入來源。這是非常不公平的，開發(fā)者總是要生活的，沒有收入來源意味著沒有生活來源。為此開發(fā)者們必須想辦法來獲得收入，一般是通過社區(qū)捐贈(zèng)或是商業(yè)投資。當(dāng)然一些小項(xiàng)目的開發(fā)者團(tuán)隊(duì)很難獲得投資或捐贈(zèng)，大部分都是無(wú)人問津。

ABC開發(fā)組自然絕非無(wú)人問津，假設(shè)ABC愿意的話，是有很多大財(cái)團(tuán)大企業(yè)愿意投資ABC開發(fā)組，但這些毫無(wú)疑問全都被ABC所拒絕了。這是為了保持ABC的自主獨(dú)立性，而商業(yè)投資會(huì)損失開發(fā)組的獨(dú)立性，受到股東參與的開發(fā)組不再純粹，也就失去了去中心化開發(fā)。假設(shè)說ABC接受了某一公司的商業(yè)投資，那么投資人就可以通過手里的股份獲得話語(yǔ)權(quán)來控制開發(fā)團(tuán)隊(duì)的開發(fā)計(jì)劃，從而控制BCH的發(fā)展路線，ABC就失去了去中心化開發(fā)團(tuán)隊(duì)的初衷，由一個(gè)松散的志愿團(tuán)隊(duì)變成有背后老板的雇員團(tuán)隊(duì)。

正是因?yàn)锳BC要保證足夠的獨(dú)立性確保去中心化開發(fā)，拒絕了大型集團(tuán)的投資，那么他們能夠獲得收入的途徑只有捐贈(zèng)，而捐贈(zèng)是由社區(qū)成員自愿不求回報(bào)的捐款給開發(fā)者，這注定了捐贈(zèng)的資金不會(huì)特別多，也無(wú)法穩(wěn)定，這就導(dǎo)致了ABC團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀。

BTC的開發(fā)現(xiàn)狀

最初的比特幣開發(fā)團(tuán)隊(duì)Core跟現(xiàn)在的ABC一樣，松散的志愿開發(fā)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)者們是靠興趣和愛好集結(jié)在一起，不求回報(bào)的為比特幣而工作。隨著比特幣知名度的上升，用戶的踴躍參與，整個(gè)比特幣生態(tài)顯然對(duì)開發(fā)者提出更多要求。工作量上升，但開發(fā)者還是面臨沒有收入來源的窘境，只能依靠小型資金的捐助來維持開發(fā)工作。

直到Core的主要成員們成立了比特幣商業(yè)公司Blockstream，并通過2014年和2016年分別獲得2100萬(wàn)美元和8000萬(wàn)美元的投資后，開發(fā)者的志愿開發(fā)狀態(tài)徹底被打破。Blockstream公司徹底成為擁有銀行家和商人作為股東的商業(yè)公司，Blockstream必然要受到股東的影響，間接地Core的開發(fā)計(jì)劃也受到股東的控制，進(jìn)而Core迷失自我，BTC開發(fā)計(jì)劃受到銀行家的控制。Core也從松散的志愿開發(fā)團(tuán)隊(duì)，變成領(lǐng)工資的商業(yè)公司雇員。

BCH社區(qū)所做的努力

正是因?yàn)锽TC的前車之鑒，BCH社區(qū)一直在想辦法來解決開發(fā)者的激勵(lì)問題。開發(fā)者需要收入，但又不想成為Core那樣不獨(dú)立的開發(fā)團(tuán)隊(duì)，社區(qū)為此操碎了心，提出了諸多方案。如眾籌平臺(tái)lighthouse，通過這個(gè)平臺(tái)來給開發(fā)者籌錢；再如BCH社區(qū)支持者個(gè)人自掏腰包，為某個(gè)技術(shù)項(xiàng)目懸賞開發(fā)者來完成；甚至有礦工提出強(qiáng)行在區(qū)塊中拿出一小部分區(qū)塊獎(jiǎng)勵(lì)來鼓勵(lì)社區(qū)應(yīng)用開發(fā)?？偠灾珺CH社區(qū)對(duì)開發(fā)者的激勵(lì)問題極其看重。

上述的方案都因?yàn)楦鞣N原因最終無(wú)法成為穩(wěn)定的長(zhǎng)期方案，無(wú)論如何，如果要維持開發(fā)團(tuán)隊(duì)的本心和去中心化開發(fā)，對(duì)一個(gè)開源社區(qū)而言，捐贈(zèng)開發(fā)者是社區(qū)健康發(fā)展的體現(xiàn)，也是最符合開源性質(zhì)的體現(xiàn)，比特幣、萊特幣、門羅幣、狗狗幣的成功都曾受益于社區(qū)捐助，這是開發(fā)團(tuán)隊(duì)獲取支持最常見的一種方式。

FVNI發(fā)展協(xié)會(huì)正在為BCH開發(fā)者募捐

FVNI是由David Allen和Alice在2018年4月發(fā)起成立的致力于BCH發(fā)展的非營(yíng)利性組織。基于對(duì)比特幣的理解和熱愛，兩位發(fā)起人從2016年1月便開始合作，在擴(kuò)容之爭(zhēng)中致力于實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)電子現(xiàn)金”目標(biāo)。FVNI為BCH做了很多貢獻(xiàn)，多次組織社區(qū)會(huì)議，如2018年的曼谷會(huì)議，與BCH社區(qū)共同努力，幫助BCH成功度過危機(jī)。

顯然開發(fā)者的激勵(lì)問題受到了社區(qū)內(nèi)外的高度重視，為了支持BCH的發(fā)展，F(xiàn)VNI正在為BCH基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)籌集必需的資金。為此FVNI計(jì)劃募集800BCH，價(jià)值約32萬(wàn)美元。這筆資金將100%用于BCH基礎(chǔ)設(shè)施的開發(fā)。自本月初募集計(jì)劃正式上線，并取得社區(qū)的支持，募捐計(jì)劃正在快速推進(jìn)，已經(jīng)完成了41%的進(jìn)度，按照這個(gè)速度，必然可以提前或者超額完成募捐計(jì)劃。

結(jié)束

無(wú)論如何，保持ABC團(tuán)隊(duì)的獨(dú)立性是重中之重，BCH是僅剩不多的仍在去中心化開發(fā)探索的項(xiàng)目，這也是最初比特幣的開發(fā)模型。當(dāng)然，開發(fā)者的權(quán)益也必須要保證，相比較BTC每年1000萬(wàn)美元的開發(fā)資金，ETH每年3000萬(wàn)的開發(fā)資金，BCH的32萬(wàn)美元顯然有些杯水車薪，但這也是維持去中心化開發(fā)所必須付出的代價(jià)。我們?nèi)詫⒊掷m(xù)為BCH開發(fā)者捐款，以緩解他們的壓力，讓他們能專注于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的開發(fā)。